本書對并購能力的子能力要素及提升路徑進行研究。運用企業(yè)能力理論和企業(yè)并購價值理論，構(gòu)建“雙力驅(qū)動價值創(chuàng)造模型”闡釋企業(yè)系列并購的價值創(chuàng)造機理。對經(jīng)營效率高和經(jīng)營效率不佳的兩類典型企業(yè)系列并購的動機、各自的具體價值創(chuàng)造機理和價值創(chuàng)造特點進行分析。最后將理論研究的結(jié)果運用于實際的企業(yè)系列并購案例，分別對系列并購失敗和成功的案例進行分析。