“企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費�！边@本書，正是企業(yè)終結(jié)浪費的開始。很多企業(yè)家都明白，學(xué)習(xí)和成長是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。但他們往往傾向于從外部尋找標桿，通過高昂的咨詢費來獲取先進的管理理念和技術(shù)。向外學(xué)習(xí)固然重要，但企業(yè)不能僅僅依靠“外取”來發(fā)展。當(dāng)大家執(zhí)著于照搬華為“外取式”的變革方法時，本書作者則從“內(nèi)萃”角度提出了“華為案例賦能法”。企業(yè)不僅生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)，還生產(chǎn)知識和人才。華為作為案例學(xué)習(xí)和實踐的先行者，其全方位的實踐經(jīng)驗和特色值得深入探討和學(xué)習(xí)。案例萃取并不是華為獨有，但案例萃取為華為強大的自主學(xué)習(xí)和迭代能力提供了堅實的基礎(chǔ)，使華為逐漸成長為一個“學(xué)習(xí)型組織”，從而走上高效增長之路。本書針對機制流程不暢、業(yè)務(wù)瓶頸、人才成長慢、變革落地難、文化建設(shè)虛等企業(yè)痛點，以六大核心場景，拆解華為如何用“經(jīng)驗收割術(shù)”將個體智慧熔煉為組織基因。