為指導(dǎo)甘肅公司各級(jí)單位、組織建立健全導(dǎo)向清晰、評(píng)價(jià)科學(xué)、激勵(lì)有效、覆蓋全員的績(jī)效管理體系，引導(dǎo)全員樹(shù)立業(yè)績(jī)?yōu)橹鳌⑿б鎯?yōu)先的鮮明導(dǎo)向，切實(shí)提升各級(jí)組織績(jī)效管理水平和各級(jí)績(jī)效經(jīng)理人履職能力，公司人力資源部牽頭，研究編制了績(jī)效管理“一庫(kù)一集一指引”，即績(jī)效管理指標(biāo)庫(kù)、績(jī)效管理案例集、績(jī)效管理工作指引，供各級(jí)單位、組織在日常績(jī)效管理工作中參考借鑒、改進(jìn)提高，共同提升績(jī)效管理水平�！翱�(jī)效管理指標(biāo)庫(kù)”，包括績(jī)效指標(biāo)分解指引、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)庫(kù)、典型班組積分標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)。其中，績(jī)效指標(biāo)分解指引以目標(biāo)導(dǎo)圖的方式展現(xiàn)了從國(guó)家電網(wǎng)有限公司戰(zhàn)略目標(biāo)“中國(guó)特色、國(guó)際領(lǐng)先、能源互聯(lián)網(wǎng)”到162個(gè)“一級(jí)指標(biāo)”的分解過(guò)程;關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)庫(kù)分專業(yè)列舉700個(gè)“一、二、三級(jí)指標(biāo)”層級(jí)關(guān)系，從指標(biāo)定義、數(shù)據(jù)來(lái)源、考核對(duì)象、考核導(dǎo)向等方面對(duì)每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分析解讀；典型班組積分標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)提供了9類業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)19個(gè)班組積分標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)，精簡(jiǎn)高效，便于各級(jí)組織選取應(yīng)用。