《瑞論》一書緊緊抓住企業(yè)管理中的一些關(guān)系和矛盾，用淺顯易懂的語言清晰的闡述了山東網(wǎng)瑞物產(chǎn)有限公司企業(yè)管理中所常見的關(guān)系。本書分為上下兩篇，上篇從管理理念的角度論述了企業(yè)管理的十大關(guān)系：在員工成長層面，探討狼性管理與溫度關(guān)懷、物質(zhì)激勵與文化引領(lǐng)、領(lǐng)導與管理三個方面的關(guān)系；在企業(yè)發(fā)展層面，探討了服務(wù)與發(fā)展、安全與發(fā)展、做強與做大、守正與創(chuàng)新四個方面的關(guān)系；在價值創(chuàng)造層面，探討了潛績與顯績、多元化與專業(yè)化、經(jīng)營創(chuàng)效與價值創(chuàng)造三個方面的關(guān)系。下篇以具體的管理實踐為內(nèi)容，匯編了二級單位各部門、各單位“一把手”談企業(yè)管理、文化建設(shè)、職責使命等方面的實踐經(jīng)驗。本書兼具理論性與實踐性，對企業(yè)管理中的十對關(guān)系進行了辯證分析，并結(jié)合公司實際提出了一些論證、論據(jù)和處理解決這些關(guān)系或矛盾的措施、方法，是公司員工共同研討、集體智慧的結(jié)晶，是公司近年來大膽實踐、積極探索的結(jié)果。