本書講述了國網(wǎng)甘肅省電力有限公司緊跟國家能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐與國家電網(wǎng)有限公司發(fā)展布局，結(jié)合甘肅電網(wǎng)實際情況，經(jīng)過多年的新興管理理論研究、數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索、組織變革實踐，形成了以數(shù)字化為核心的新型安全生產(chǎn)指揮體系與“大安全、大應(yīng)急”框架，有力提升了生產(chǎn)質(zhì)效，牢固保障能源安全，助力地方經(jīng)濟與社會民生的良好發(fā)展，推動西北能源產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，著力構(gòu)筑縱向信息貫通、橫向業(yè)務(wù)協(xié)同、政企合作共贏、產(chǎn)業(yè)開放聯(lián)動的電力安全生產(chǎn)新發(fā)展格局，為新時代電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展提供了新思路、新范本，對我國電力行業(yè)具有重要的借鑒意義。