本書按照戰(zhàn)略管理過程組織教學內容，分基本概念、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及制訂、戰(zhàn)略實施與控制四大板塊，設計成四篇10章：第1篇 導入篇（第1-2章）介紹戰(zhàn)略管理的基本概念及其演變歷史，企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程，企業(yè)使命的選擇與戰(zhàn)略目標的制定；第二篇 戰(zhàn)略分析（第3-4章）闡述如何對企業(yè)外部環(huán)境和內部資源能力進行分析和評價；第三篇戰(zhàn)略制訂及選擇（第5-7章）分別列舉了企業(yè)成長戰(zhàn)略、多元化經營公司戰(zhàn)略以及競爭戰(zhàn)略，并介紹了常用的戰(zhàn)略形成、匹配與選擇的方法工具；第四篇戰(zhàn)略實施與控制（第8-10章）從組織結構、企業(yè)文化和領導等方面論述戰(zhàn)略的實施、控制、變革與企業(yè)戰(zhàn)略轉型等問題。 本書將通過案例閱讀與分析、補充閱讀材料、題型豐富多樣的練習題等形式幫助讀者深入理解并掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理理論知識、分析方法，同時培養(yǎng)靈活運用各種方法的能力，力求讀者學習本書后能掌握解決現實問題的思路與技巧，培養(yǎng)一種整體性的戰(zhàn)略思維和全面化的分析思維。