識別和管理項目風(fēng)險：確保項目成功的重要工具（第4版）
定 價：108 元
叢書名：項目管理核心資源庫
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- 作者：（美）Tom Kendrick（湯姆.肯德里克）
- 出版時間：2025/6/1
- ISBN：9787121504266
- 出 版 社：電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F224.5
- 頁碼：376
- 紙張：
- 版次：01
- 開本：16開
本書通過對真實場景和上千個實例的分析描述了風(fēng)險管理的流程，全面講解了經(jīng)過驗證的方法論，論證了規(guī)劃項目風(fēng)險的關(guān)鍵點，演示了如何使用風(fēng)險評估工具，還以巴拿馬運河項目為例詳細闡述了風(fēng)險管理流程的核心要點。本書涵蓋了在規(guī)劃、估算成本和制定預(yù)算時應(yīng)對不同風(fēng)險的考慮因素，能幫助讀者識別與項目指標相關(guān)的關(guān)鍵風(fēng)險、工作分解結(jié)構(gòu)、規(guī)模分析及活動排序等。長久以來，本書被奉為項目經(jīng)理抵御失敗的利器，與PMI的風(fēng)險管理專業(yè)人員資格認證（RMP）、《項目組合、項目集和項目風(fēng)險管理標準》和《PMBOK指南》中的風(fēng)險管理知識領(lǐng)域的內(nèi)容保持一致，是項目經(jīng)理不可或缺的秘籍。
湯姆·肯德里克加州大學(xué)伯克利分校繼續(xù)教育學(xué)院項目管理專業(yè)的項目集總監(jiān)、PMI項目風(fēng)險管理認證指導(dǎo)委員會成員，有超過35年的項目和項目集管理經(jīng)驗，曾為杜邦、通用電氣等公司工作，也曾在惠普和Visa公司擔(dān)任高級職位。曾因撰寫《識別和管理項目風(fēng)險》(現(xiàn)已更新至第4版)榮獲PMI頒發(fā)的“大衛(wèi)·克萊蘭項目管理文學(xué)獎”，
施金奎擁有10年以上項目管理相關(guān)工作經(jīng)驗，任某新能源行業(yè)大型國企研發(fā)中心PMO負責(zé)人，曾主導(dǎo)/參與多個大型海內(nèi)外項目，如北京冬奧會100%清潔能源供電、西電東送戰(zhàn)略實施、金沙江白鶴灘水電項目等�！吧衬蚪稹鄙潮P游戲?qū)＜�，組織過多次大型項目管理沙盤活動，幫助組織及個人深入理解項目管理。曾擔(dān)任密訓(xùn)營講師并承擔(dān)PMP備考輔導(dǎo)等工作。獲得了PMI-PMP、PMI-ACP、PMI-PBA等多項國際認證。
目 錄
第1章 為什么要進行項目的風(fēng)險管理 1
無風(fēng)險不項目 2
風(fēng)險 2
機會和風(fēng)險 7
項目風(fēng)險管理的好處 10
項目風(fēng)險管理的成本 12
項目風(fēng)險管理的過程 13
一個失敗項目的剖析：巴拿馬運河項目第一期項目 15
第2章 規(guī)劃風(fēng)險管理 20
項目選擇 22
項目整體規(guī)劃流程 23
項目級風(fēng)險管理定義 31
組織級風(fēng)險管理框架 36
PERIL數(shù)據(jù)庫 39
第二個巴拿馬運河項目：贊助及啟動（1902—1904年） 46
第3章 識別項目范圍風(fēng)險 49
范圍風(fēng)險的來源 49
定義可交付物 54
高層級風(fēng)險評估工具 60
工作分解結(jié)構(gòu) 66
其他范圍相關(guān)的風(fēng)險 69
記錄風(fēng)險 72
第二個巴拿馬運河項目：設(shè)定目標（1905—1906年） 73
第4章 識別項目進度風(fēng)險 75
進度風(fēng)險的來源 76
定義活動 80
工期估算 81
活動排序 94
記錄風(fēng)險 99
第二個巴拿馬運河項目：規(guī)劃（1905—1907年） 100
第5章 識別項目資源風(fēng)險 102
資源風(fēng)險的來源 102
資源規(guī)劃 107
獲取人員 109
外包 113
因風(fēng)險而調(diào)整工作量估算 119
成本估算、預(yù)算和風(fēng)險 121
記錄風(fēng)險 124
第二個巴拿馬運河項目：資源（1905—1907年） 125
第6章 管理項目約束條件并記錄風(fēng)險 128
分析約束條件 129
管理機會 133
范圍變更 136
資源變更 137
進度變更 138
評估選項和更新計劃 143
尋找遺漏的風(fēng)險 144
創(chuàng)建風(fēng)險登記冊 148
第二個巴拿馬運河項目：改進計劃（1906年） 149
第7章 量化分析活動風(fēng)險 151
定性和定量風(fēng)險分析 151
可能性和影響 153
定性風(fēng)險評估 161
定量風(fēng)險評估 166
第二個巴拿馬運河項目：風(fēng)險（1906—1914年） 175
第8章 管理活動風(fēng)險 177
根本原因分析 178
風(fēng)險類型 179
選擇要解決的風(fēng)險 181
風(fēng)險應(yīng)對計劃 184
解決風(fēng)險成因 187
執(zhí)行預(yù)防性思想 202
處理風(fēng)險影響 207
記錄風(fēng)險計劃及風(fēng)險責(zé)任人 212
管理特定風(fēng)險 213
用于記錄風(fēng)險應(yīng)對的蝴蝶結(jié)分析 216
第二個巴拿馬運河項目：風(fēng)險計劃（1906—1914年） 217
第9章 量化和分析項目風(fēng)險 220
整體項目風(fēng)險和VUCA 220
匯總風(fēng)險響應(yīng) 222
項目建模和仿真 224
集成的進度/成本評估 233
系統(tǒng)分析 234
關(guān)鍵鏈的思考 234
問卷調(diào)查 236
規(guī)模分析 243
項目估量 244
場景分析 246
項目指標 246
財務(wù)指標 255
第二個巴拿馬運河項目：整體風(fēng)險（1907年） 259
第10章 管理項目風(fēng)險 260
項目文檔需求 260
項目啟動 263
選擇及實施項目指標 265
建立項目儲備 267
管理VUCA因素 271
項目基線談判 275
項目計劃確認 278
規(guī)范變更控制 279
第二個巴拿馬運河項目：調(diào)整目標（1907年） 283
第11章 監(jiān)控項目風(fēng)險 285
不要恐慌 286
遵循計劃 286
項目監(jiān)控 287
項目狀態(tài)周期 289
項目歸檔 299
管理風(fēng)險應(yīng)對儲備 300
項目審查和風(fēng)險再評估 300
接手有問題的項目 302
第二個巴拿馬運河項目：依風(fēng)險再規(guī)劃（1908年） 304
第12章 結(jié)束項目 306
項目結(jié)束 307
項目回顧會議分析 309
第二個巴拿馬運河項目：完工（1914年） 313
第13章 項目集、項目組合及企業(yè)風(fēng)險管理 315
項目風(fēng)險管理綜述 316
項目集風(fēng)險管理 318
項目組合風(fēng)險管理 327
企業(yè)風(fēng)險管理 340
第二個巴拿馬運河項目：年復(fù)一年 346
第14章 結(jié)論 347
選擇行動 348
管理風(fēng)險 350
第二個巴拿馬運河項目：21世紀的發(fā)展 351
致謝 353
附錄A PERIL數(shù)據(jù)庫詳細信息（節(jié)選） 354
范圍風(fēng)險 354
進度風(fēng)險 358
資源風(fēng)險 360
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