1996年約翰·科特教授出版了《領(lǐng)導變革》，提出了企業(yè)變革的八步模型。本書吸收了科特教授變革研究的精華，增加了作者在德勤咨詢公司諸多組織變革項目中的海量經(jīng)驗，并把它們轉(zhuǎn)化成了一套有深度的行動方案。作者精心設(shè)計一套具體的方案，包含行動模板、診斷工具、調(diào)研問卷、檢查清單等，這是一套實現(xiàn)變革的系統(tǒng)性實操方法。在本書中，作者把變革八步法分成了三個階段：營造變革氛圍、授權(quán)賦能、變革實施和持續(xù)深化。通過閱讀本書，旨在解決人們面對變革的心理問題，例如恐慌、擔心、自滿等。從而減少對變革的抵觸，提升變革的成功機會。