當人工智能可處理方案性工作、DeepSeek可以解答邏輯問題時，HRBP的價值何在？答案是：以人性洞察與系統(tǒng)思維，補位AI無法觸及的“組織溫度”與“戰(zhàn)略系統(tǒng)”。具體包括：其一，HRBP需具備戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)思維，深入前端業(yè)務(wù)，成為真正懂業(yè)務(wù)的伙伴；其二，超越AI單點解決問題的局限，以系統(tǒng)性提問構(gòu)建組織系統(tǒng)；其三，深諳組織慣性與人性，從頂層設(shè)計入手，落地使命、愿景和價值觀，激活組織效能；其四，在業(yè)務(wù)伙伴因為業(yè)績壓力無暇顧及團隊戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力的時候，發(fā)揮強有力的價值補位；其五，精通人性，發(fā)揮人力資本的價值；最后，持續(xù)自我激勵，成為點燃組織的火種，這是HRBP的核心動能。竹輝深耕HR領(lǐng)域十余年，從海爾人力資源總監(jiān)到阿里組織發(fā)展專家，歷經(jīng)制造型與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雙重文化淬煉，服務(wù)過售后、銷售、研發(fā)等多業(yè)務(wù)單元，深知“成為HRBP易，做好HRBP難”。故基于AI時代的價值思考與十多年實踐，竹輝將心得和經(jīng)驗?zāi)�結(jié)成書，從三部分展開，希望助力HRBP越來越好：第一部分 立足業(yè)務(wù)：懂業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)伙伴。既要懂業(yè)務(wù)邏輯與運營規(guī)律（做“對”的事），更要懂業(yè)務(wù)伙伴，建立深度信任（把事做“好”）；第二部分 提升效能：激活組織、團隊和個人效能。從組織效能提升、到團隊動能激發(fā)，再到個人潛力挖掘，打造效能組合拳；第三部分 自我成長：選你所愛，愛你所選。以熱愛為內(nèi)核，在職場“修道場”中持續(xù)精進，成為點燃組織與團隊的火種。AI時代，HRBP的終極意義是讓管理回歸人性本質(zhì)，以系統(tǒng)思維與人文溫度，實現(xiàn)“人”與“組織”的共同覺醒。