第一篇 知識(shí)優(yōu)勢(shì)與雙元?jiǎng)?chuàng)新 第1 章　從知識(shí)管理到知識(shí)優(yōu)勢(shì) 3 一、知識(shí)管理的概念 3 二、知識(shí)管理的發(fā)展演變 5 三、知識(shí)差距與知識(shí)優(yōu)勢(shì) 7 四、知識(shí)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵特征 13 五、數(shù)智時(shí)代的知識(shí)管理 16 第2 章　雙元能力的構(gòu)建機(jī)制 20 一、突破式創(chuàng)新與漸進(jìn)式創(chuàng)新 20 二、構(gòu)建雙元能力的難點(diǎn) 21 三、構(gòu)建雙元能力的思維創(chuàng)新 25 四、構(gòu)建雙元能力的兩種機(jī)制 26 五、雙元?jiǎng)?chuàng)新與知識(shí)管理框架 29 第二篇　突破式創(chuàng)新與知識(shí)探索體系 第3 章　突破式創(chuàng)新的知識(shí)管理 41 一、突破式創(chuàng)新的類型 41 二、技術(shù)對(duì)突破式創(chuàng)新的影響 44 三、突破式創(chuàng)新的特征 45 四、突破式創(chuàng)新所需的條件 47 五、實(shí)現(xiàn)突破式創(chuàng)新的障礙 50 第4 章　VUCA 環(huán)境與知識(shí)管理 52 一、什么是VUCA 52 二、VUCA 環(huán)境下的知識(shí)管理解讀 55 三、VUCA 環(huán)境下的知識(shí)管理戰(zhàn)略 58 四、VUCA 環(huán)境與組織能力建設(shè) 61 第5 章　弱信號(hào)的戰(zhàn)略價(jià)值 66 一、什么是弱信號(hào) 66 二、弱信號(hào)的核心特征 67 三、弱信號(hào)產(chǎn)生的背景 70 四、弱信號(hào)的演化階段 72 五、在弱信號(hào)環(huán)境下進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃 73 第6 章　弱信號(hào)失靈與過(guò)濾 76 一、弱信號(hào)失靈 76 二、認(rèn)知框架狹窄 78 三、組織對(duì)弱信號(hào)的過(guò)濾 80 四、如何避免弱信號(hào)過(guò)濾 85 第7 章　創(chuàng)新思維與創(chuàng)新文化 87 一、什么是創(chuàng)新思維 87 二、對(duì)創(chuàng)新思維的研究 88 三、與創(chuàng)新思維關(guān)聯(lián)的方法 89 四、創(chuàng)新思維與組織文化 93 第三篇　漸進(jìn)式創(chuàng)新與知識(shí)利用體系 第8 章　知識(shí)轉(zhuǎn)移 99 一、知識(shí)轉(zhuǎn)移的類型 99 二、難以轉(zhuǎn)移的知識(shí)體系 100 三、組織內(nèi)部的知識(shí)轉(zhuǎn)移 103 四、組織間的知識(shí)轉(zhuǎn)移 106 五、知識(shí)轉(zhuǎn)移中的障礙 107 第9 章　知識(shí)共享 110 一、知識(shí)共享的概念 110 二、知識(shí)共享與解決問(wèn)題 111 三、知識(shí)共享與創(chuàng)新 115 四、組織知識(shí)共享?xiàng)l件 118 五、知識(shí)共享的難點(diǎn) 119 六、知識(shí)共享空間 121 第10 章　知識(shí)保護(hù) 123 一、知識(shí)保護(hù)的概念 123 二、知識(shí)保護(hù)的難度 125 三、知識(shí)保護(hù)戰(zhàn)略 127 四、知識(shí)保護(hù)的關(guān)聯(lián)因素 130 五、知識(shí)保護(hù)的國(guó)際視角 131 第11 章　知識(shí)平臺(tái) 134 一、平臺(tái)的概念 134 二、組織平臺(tái)化 136 三、價(jià)值鏈平臺(tái)及生態(tài)建設(shè) 138 四、平臺(tái)與數(shù)據(jù)智能化 140 第四篇　雙元?jiǎng)?chuàng)新與知識(shí)集成 第12 章　知識(shí)集成 147 一、知識(shí)集成的重要性 147 二、知識(shí)集成效率 150 三、知識(shí)集成的障礙 153 四、人工智能賦能知識(shí)集成技術(shù) 155 第13 章　知識(shí)分類體系 162 一、知識(shí)價(jià)值鏈的分類 162 二、顯性知識(shí)與隱性知識(shí) 166 三、戰(zhàn)略層和戰(zhàn)術(shù)層知識(shí)管理 169 四、數(shù)字技術(shù)賦能知識(shí)價(jià)值鏈 172 第14 章　創(chuàng)新流程與知識(shí)管理 175 一、創(chuàng)新流程與組織要素 176 二、創(chuàng)新流程與實(shí)踐要素 178 三、創(chuàng)新流程與知識(shí)管理要素 184 四、創(chuàng)新評(píng)價(jià)與改進(jìn)要素 191 第15 章　知識(shí)管理的廣度與深度 194 一、知識(shí)管理狀態(tài) 194 二、探索未知的知識(shí)管理戰(zhàn)略 197 三、知識(shí)廣度與知識(shí)深度的平衡 201 四、知識(shí)廣度、知識(shí)深度與突破式創(chuàng)新 203 第16 章　打造知識(shí)創(chuàng)造型組織 205 一、東西方知識(shí)觀的差異 205 二、知識(shí)創(chuàng)造與戰(zhàn)略管理 206 三、知識(shí)轉(zhuǎn)化模型（SECI 模型）及知識(shí)螺旋 208 四、知識(shí)型組織的超文本結(jié)構(gòu) 210 五、野中郁次郎的思想對(duì)今天的啟示 212 第五篇　數(shù)智時(shí)代的知識(shí)管理 第17 章　數(shù)字化轉(zhuǎn)型與知識(shí)管理 217 一、數(shù)字化技術(shù)對(duì)知識(shí)管理的挑戰(zhàn) 217 二、數(shù)字化技術(shù)對(duì)知識(shí)管理的影響 219 三、數(shù)字化與知識(shí)管理戰(zhàn)略保障 221 四、數(shù)字化與知識(shí)管理的組織保障 224 第18 章　數(shù)字化轉(zhuǎn)型中領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)踐智慧 228 一、領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)踐智慧 228 二、實(shí)踐智慧與實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力 229 三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn) 231 四、實(shí)踐智慧與數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理 233 第19 章　大數(shù)據(jù)與知識(shí)管理 238 一、大數(shù)據(jù)特征及來(lái)源 238 二、大數(shù)據(jù)對(duì)知識(shí)管理的影響 240 三、從數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)分析 242 四、從數(shù)據(jù)策展到數(shù)據(jù)利用 246 第20 章　數(shù)智時(shí)代的人才發(fā)展 250 一、數(shù)智時(shí)代的人才需求 250 二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)人與一把手工程 251 三、首席數(shù)字官的設(shè)置與能力要求 255 四、首席數(shù)據(jù)官的設(shè)置與能力要求 262 五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的復(fù)合人才 264 第六篇　知識(shí)價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)力 第21 章　知識(shí)資本與價(jià)值評(píng)估 269 一、高價(jià)值企業(yè)類型的演變 269 二、對(duì)知識(shí)資本價(jià)值的戰(zhàn)略認(rèn)知 270 三、知識(shí)資本要素與框架 272 四、知識(shí)資本的評(píng)估方法 277 五、知識(shí)資本與ESG 框架的結(jié)合 280 第22 章　全球創(chuàng)新與知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)力 282 一、知識(shí)創(chuàng)造的國(guó)際視角 282 二、全球創(chuàng)新面臨的新挑戰(zhàn) 283 三、影響創(chuàng)新的模型與指標(biāo) 285 四、知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)：中美及中印比較 288 后　記 293