面對(duì)改革進(jìn)入“深水區(qū)”和“攻堅(jiān)期”的新任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)干部“為官不為”、“拒絕提拔”等不良現(xiàn)象依然存在，說明當(dāng)前激勵(lì)機(jī)制存在著一定不足。針對(duì)如何調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，本書從領(lǐng)導(dǎo)干部激勵(lì)機(jī)制的基本概念與基本理論出發(fā)，提煉領(lǐng)導(dǎo)干部激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展脈絡(luò)與特點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，分析領(lǐng)導(dǎo)干部激勵(lì)機(jī)制面臨的突出問題和具體成因，從解決問題的視角出發(fā)嘗試構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)干部激勵(lì)機(jī)制的基本原則，探索領(lǐng)導(dǎo)干部激勵(lì)機(jī)制的健全之道，持續(xù)激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情和動(dòng)力，營(yíng)造積極健康、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)和良好環(huán)境。