前言為何寫作本書相信你已經(jīng)見過或聽到過眾多的數(shù)據(jù)詞匯：數(shù)據(jù)資源、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)要素、數(shù)據(jù)資源入表、數(shù)據(jù)價值……2019年，黨的十九屆四中全會首次將數(shù)據(jù)增列為生產(chǎn)要素；2022年12月，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《中共中央 國務(wù)院關(guān)于構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度更好發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用的意見》；2023年2月27日，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》；2023年8月1日，財政部印發(fā)《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會計處理暫行規(guī)定》（財會〔2023〕11號）；2023年12月31日，國家數(shù)據(jù)局等17個部門聯(lián)合印發(fā)《數(shù)據(jù)要素三年行動計劃（20242026年）》；2024年12月31日，財政部印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的指導(dǎo)意見》。從中能夠看到，大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略已經(jīng)從政策構(gòu)建層面逐步細(xì)化深入，數(shù)據(jù)也已經(jīng)從粗獷式應(yīng)用向精細(xì)化管理和運營縱深發(fā)展，數(shù)據(jù)作為一種重要的生產(chǎn)要素，正逐漸進(jìn)入流通體系，全面賦能經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。作為數(shù)據(jù)要素市場建設(shè)的參與主體，組織在數(shù)據(jù)的洪流中要做些什么才可以應(yīng)對不斷變化的環(huán)境與業(yè)務(wù)發(fā)展挑戰(zhàn)？相信這是你一直在思考的。表面上看，組織需要充分激發(fā)數(shù)據(jù)的潛力，利用數(shù)據(jù)來賦能業(yè)務(wù)和服務(wù)客戶。通過組織的數(shù)據(jù)，組織成員可以了解目前組織的運營情況，分析業(yè)務(wù)流程中存在的問題，幫助組織更好地做出商業(yè)決策。但是要實現(xiàn)這一切，需要一個重要的基礎(chǔ)支撐一個穩(wěn)健的數(shù)據(jù)體系。建設(shè)穩(wěn)健的數(shù)據(jù)體系并不是一件簡單的事情，你至少需要做好以下五點：第一，需要對組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略非常了解，知道業(yè)務(wù)走向，知道業(yè)務(wù)對數(shù)據(jù)的需求。除了業(yè)務(wù)需求，還需要知道政策、法律法規(guī)以及監(jiān)管對組織數(shù)據(jù)的要求。第二，基于這些需求和要求，以終為始，規(guī)劃和設(shè)計組織的數(shù)據(jù)資源架構(gòu)，分析組織應(yīng)該具有哪些數(shù)據(jù)，了解數(shù)據(jù)的特性、使用場景、分布情況以及如何對數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，構(gòu)建組織的數(shù)據(jù)資源和數(shù)據(jù)資產(chǎn)藍(lán)圖。第三，還需要了解組織的數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)之上，對比現(xiàn)狀和藍(lán)圖，規(guī)劃組織的數(shù)據(jù)體系如何一步步地實現(xiàn)從現(xiàn)狀到藍(lán)圖的轉(zhuǎn)變。第四，光有數(shù)據(jù)體系不行，還必須配套建設(shè)全套的數(shù)據(jù)管理體系，把組織數(shù)據(jù)從規(guī)劃到設(shè)計、落地、使用、銷毀等的全生命周期管理起來，按照所需構(gòu)建組織數(shù)據(jù)管理體系，監(jiān)督整個體系的建設(shè)。第五，隨著業(yè)務(wù)的變化，還需要不斷優(yōu)化、調(diào)整組織的數(shù)據(jù)體系及數(shù)據(jù)管理體系，讓組織的數(shù)據(jù)由無管理狀態(tài)向著基本管理、完整管理、智能化、自優(yōu)化方向發(fā)展，向著能夠給組織帶來直接和間接價值的方向轉(zhuǎn)變。在這個過程中我們需要注意，管理的對象從原始數(shù)據(jù)/數(shù)據(jù)資源逐漸轉(zhuǎn)換為了數(shù)據(jù)資產(chǎn)，管理的重心從資源管理逐步遷移到了數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理和運營，數(shù)據(jù)也從成本中心逐漸轉(zhuǎn)換為利潤中心。數(shù)據(jù)將從一級市場（組織內(nèi)部）進(jìn)入二級市場（組織外部的流通體系），給組織帶來數(shù)據(jù)價值，發(fā)揮數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素的核心作用。上述體系的建設(shè)可能是一項很復(fù)雜的工作，本書立足于降低該項工作的復(fù)雜度。筆者在系統(tǒng)學(xué)習(xí)和總結(jié)現(xiàn)有的各類數(shù)據(jù)管理理論的基礎(chǔ)上，概述了組織數(shù)據(jù)框架，并圍繞框架講述數(shù)據(jù)的運行和管理邏輯，希望能夠幫助更多的組織更好地理解數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、運用數(shù)據(jù)、流通數(shù)據(jù)，并從數(shù)據(jù)中獲取價值。對大多數(shù)高級管理人員來說，數(shù)據(jù)管理/運營看上去晦澀、復(fù)雜且高度技術(shù)化。但實際上，這仍然是一門管理學(xué)科，只是由于管理對象數(shù)據(jù)的特殊性（數(shù)據(jù)自身的一些特性以及數(shù)據(jù)會流動，形態(tài)會變化），以及數(shù)據(jù)管理相關(guān)的理論相對不成熟，所以看上去不好理解和掌握。希望本書能夠幫你撥開數(shù)據(jù)的迷霧，透過諸多的熱門數(shù)據(jù)詞匯、紛雜的現(xiàn)象看清組織數(shù)據(jù)管理的本質(zhì)，幫助你的組織建立高效的數(shù)據(jù)體系，從而抓住商機(jī)，從數(shù)據(jù)中獲得更大的價值。本書主要內(nèi)容在數(shù)字時代，數(shù)據(jù)已成為組織推動決策和創(chuàng)新的關(guān)鍵資產(chǎn)。本書深入探討了數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)體系、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)資源、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)治理等多個主題。從認(rèn)識到數(shù)據(jù)的價值，到構(gòu)建數(shù)據(jù)體系（從數(shù)據(jù)資源管理到數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理），再到實施數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)管理保障體系，本書為讀者提供了一套全面的框架、方法論及案例，不僅揭示了數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素如何驅(qū)動業(yè)務(wù)決策與價值創(chuàng)造，還詳細(xì)指導(dǎo)了如何構(gòu)建一套覆蓋數(shù)據(jù)全生命周期的管理體系，旨在幫助組織實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效整合、優(yōu)化利用與價值最大化，從而在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中占據(jù)先機(jī)。本書共8章，各章的主要內(nèi)容如下：第1章　全面認(rèn)識數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)要素數(shù)據(jù)作為一個重要的生產(chǎn)要素，具有獨有的特征，且伴隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，具有了獨特的價值實現(xiàn)路徑。本章全面介紹數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)要素，幫助讀者建立對它們的基礎(chǔ)認(rèn)知。第2章　數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)體系分析組織內(nèi)部數(shù)據(jù)的流動過程，解析內(nèi)外部環(huán)境對組織數(shù)據(jù)的要求與約束。同時，基于組織數(shù)據(jù)管理的發(fā)展歷程和組織數(shù)據(jù)的形態(tài)變化，提出組織數(shù)據(jù)體系的框架結(jié)構(gòu)，以幫助讀者理解組織數(shù)據(jù)體系的主要內(nèi)容。第3章　數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的設(shè)計、實施與管理從組織數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的定義、關(guān)鍵要素入手，分析組織數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的設(shè)計與實施過程，講解如何實現(xiàn)組織數(shù)據(jù)管理，并以商業(yè)銀行為例，闡述組織數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的框架和實施路徑。第4章　數(shù)據(jù)資源的設(shè)計、建設(shè)與管理首先介紹組織數(shù)據(jù)資源的定義和生命周期，然后講解組織如何基于數(shù)據(jù)需求進(jìn)行數(shù)據(jù)資源設(shè)計、建設(shè)和管理，使數(shù)據(jù)資源由無序變?yōu)橛行�，形成企業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)資源。第5章　數(shù)據(jù)資產(chǎn)的建設(shè)、管理與流通首先闡述數(shù)據(jù)資產(chǎn)的定義、分類和關(guān)鍵點，然后結(jié)合數(shù)據(jù)資產(chǎn)生命周期講解數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)、管理、流通等核心內(nèi)容，明確組織如何構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系，促進(jìn)組織數(shù)據(jù)資產(chǎn)的內(nèi)部共享使用和外部流通交易，給組織帶來間接和直接的經(jīng)濟(jì)價值。第6章　數(shù)據(jù)治理的框架、標(biāo)準(zhǔn)與方法首先明確組織數(shù)據(jù)治理的定義，然后參考國內(nèi)外常見的數(shù)據(jù)治理框架和標(biāo)準(zhǔn)給出數(shù)據(jù)治理方法，幫助組織實現(xiàn)存量數(shù)據(jù)的治理。第7章　數(shù)據(jù)管理保障體系詳細(xì)闡述數(shù)據(jù)管理保障體系，包括管理組織、管理機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、數(shù)據(jù)人才、平臺及工具、技術(shù)創(chuàng)新、文化素養(yǎng)等。第8章　數(shù)據(jù)體系建設(shè)的方法與實踐詳細(xì)講解組織數(shù)據(jù)體系建設(shè)的原則、建設(shè)階段劃分、每個階段的建設(shè)內(nèi)容以及注意事項，并以某公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系構(gòu)建與應(yīng)用為例進(jìn)行分析，展示成功實踐的寶貴經(jīng)驗和啟示。本書讀者對象本書是一部面向數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域?qū)�業(yè)人士和愛好者的全面指南，旨在為不同背景的讀者提供數(shù)據(jù)管理的深度見解和實用技能。本書適合以下群體閱讀：企業(yè)高管與決策者：幫助他們認(rèn)識數(shù)據(jù)的重要性，制定科學(xué)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)據(jù)管理人員與IT專業(yè)人士：為他們提供數(shù)據(jù)資源建設(shè)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)治理等方面的專業(yè)知識和實踐技能。數(shù)據(jù)分析師與數(shù)據(jù)科學(xué)家：指導(dǎo)他們?nèi)绾胃咝У靥幚砗头治鰯?shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)的潛在價值。數(shù)據(jù)相關(guān)領(lǐng)域?qū)W者與研究人員：為他們在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域的研究提供理論參考和實踐案例。對數(shù)據(jù)管理感興趣的讀者：幫助他們建立對數(shù)據(jù)管理的全面認(rèn)識，提升個人在數(shù)字時代的競爭力。本書內(nèi)容特色本書以其系統(tǒng)性、實踐性、前沿性、易讀性和全面性，為讀者提供了一套全面而深入的數(shù)據(jù)知識體系。系統(tǒng)性：本書內(nèi)容覆蓋數(shù)據(jù)體系的各個方面，從理論到實踐，從數(shù)據(jù)戰(zhàn)略到數(shù)據(jù)治理，形成了一套完整的數(shù)據(jù)體系建設(shè)和管理的知識圖譜。實踐性：通過對實際案例的分析和解讀，將理論知識與實際應(yīng)用相結(jié)合，幫助讀者更好地理解和運用數(shù)據(jù)體系建設(shè)和管理技能。前沿性：緊跟數(shù)據(jù)領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài)，介紹最新的理論、技術(shù)和方法，使讀者能夠把握數(shù)據(jù)體系的前沿趨勢。易讀性：采用清晰明了的寫作風(fēng)格，配以圖表和案例，使復(fù)雜的數(shù)據(jù)概念變得易于理解和掌握。全面性：不僅關(guān)注數(shù)據(jù)管理的技術(shù)層面，還涉及數(shù)據(jù)體系建設(shè)與管理等多個方面，為讀者提供全方位的數(shù)據(jù)體系建設(shè)解決方案。致謝在本書漫長而富有挑戰(zhàn)性的撰寫過程中，我深感自己不是孤單一人在奮斗。這一路上，我收到了來自四面八方的熱情幫助與堅定支持，這些無比珍貴的貢獻(xiàn)為這本書的完成奠定了基石。此刻，我衷心地向每一位在這個過程中幫助和支持過我的人表示深深的感謝。首先，我要向我的家人致以最深的感激。他們不僅是我生活中的堅強(qiáng)后盾，更是我精神上的支柱。每當(dāng)我感到疲憊或迷茫時，是家人的理解與鼓勵讓我重新找回信心和動力。他們的無私付出，讓我能夠心無旁騖地投身于本書的撰寫工作中。在這個過程中，他們不僅給予我時間上的支持，更是時常提醒我注意休息、保持健康，這份關(guān)愛是我能夠堅持下來的重要原因。同時，我要由衷地感謝我的同事和朋友們，尤其是徐智、于冰冰老師，他們在我構(gòu)思和撰寫這本書的過程中提供了大量寶貴的建議。無論是關(guān)于圖書結(jié)構(gòu)的調(diào)整，還是內(nèi)容細(xì)節(jié)的打磨，他們都給予了我極大的幫助。他們的專業(yè)知識和獨到見解，不僅豐富了本書的內(nèi)容，更讓我在寫作過程中受益匪淺。我還要特別感謝數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域的專家和學(xué)者們，他們的前沿研究和實踐經(jīng)驗為本書提供了堅實的理論支撐和生動的案例分析。正是有了他們的辛勤工作和無私奉獻(xiàn)，本書才得以引用眾多有價值的觀點和方法，使得內(nèi)容更加充實、富有深度。盡管這本書已經(jīng)完成，但我對數(shù)據(jù)管理的探索和實踐依然保持著熱情。在撰寫過程中，我深刻感受到自己的不足，也意識到了數(shù)據(jù)管理知識的博大精深。因此，我坦然接受本書中可能存在的疏漏和不足，并希望它能作為一塊引玉之磚，激發(fā)更多人對數(shù)據(jù)管理的興趣和思考。如果你有關(guān)于本書的任何意見和建議，或者想與我就數(shù)據(jù)體系和數(shù)據(jù)管理進(jìn)行更多的探討，歡迎通過郵箱350289410@qq.com與我聯(lián)系。在寫作本書的過程中，我也深刻體會到了知識的力量和分享的價值。我相信，本書的傳播能夠激發(fā)更多人對數(shù)據(jù)管理的興趣，推動數(shù)據(jù)科學(xué)的發(fā)展，為社會的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。我期待著與大家共同見證數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域的未來，一起探索未知，創(chuàng)造可能。