第1章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與中國經(jīng)濟(jì) 1
1.1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 1
1.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新質(zhì)生產(chǎn)力 33
第2章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的條件數(shù)字素養(yǎng) 39
2.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要數(shù)字素養(yǎng) 40
2.2 中國勞動者的數(shù)字素養(yǎng) 40
2.3 建立數(shù)字素養(yǎng)評測體系 43
2.4 數(shù)字素養(yǎng)的養(yǎng)成 48
2.5 結(jié)語：數(shù)字素養(yǎng)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功和不斷升級的保障 55
第3章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法 56
3.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀 56
3.2 如何快速實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 59
第4章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度等級和水平評估工具數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度模型 74
4.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度模型 74
4.2 以規(guī)范級為例的成熟度等級與評價域關(guān)系 93
4.3 場景級、領(lǐng)域級、平臺級與生態(tài)級要求綱要 99
4.4 當(dāng)前各類組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度水平 105
第5章 TKR：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工具（一）面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理方法 109
5.1 傳統(tǒng)管理方法與工具 109
5.2 強(qiáng)調(diào)全面數(shù)字化的轉(zhuǎn)型工具TKR 119
5.3 TKR的核心九個管理要素 126
5.4 用TKR促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 132
第6章 TKR：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工具（二）支持構(gòu)建零代碼管理軟件平臺 136
6.1 零代碼軟件 137
6.2 應(yīng)用TKR管理理論的零代碼軟件 142
第7章 TKR：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工具（三）TKR聚焦目標(biāo)和流程管理 148
7.1 組織管理體系 149
7.2 TKR的管理體系 153
7.3 TKR的方法論 162
7.4 TKR帶來的益處 164
第8章 TKR：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工具（四）TKR支持精細(xì)化人力資源管理 168
8.1 人力資源管理的現(xiàn)狀 168
8.2 TKR新型人力資源管理工具 169
8.3 培訓(xùn) 171
8.4 人力資源的配置與使用 175
8.5 人力資源的績效管理 177
8.6 結(jié)語：人力資源管理要能激勵員工創(chuàng)造價值 179
第9章 TKR：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工具（五）TKR是組織實現(xiàn)AI管理的基石 181
9.1 AI和AI專家系統(tǒng) 182
9.2 AI在組織中的應(yīng)用 185
9.3 TKR管理軟件的ToB AI 188
9.4 ToB AI的總結(jié)與展望 194
第10章 TKR軟件幫助管理者實現(xiàn)數(shù)智化敏捷管理 196
10.1 TKR管理軟件實現(xiàn)了組織經(jīng)營目標(biāo)、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化運營和運營績效管理的合一 197
10.2 TKR管理軟件融合創(chuàng)新管理思想與方法，提供了全新的管理工具 199
10.3 TKR管理軟件敏捷管理的特點 200
第11章 基于TKR的軟件系統(tǒng)在大型國企中的數(shù)字化實踐 204
11.1 TKR管理方法與基于TKR的軟件系統(tǒng) 204
11.2 企業(yè)及其需求分析 206
11.3 企業(yè)的痛點與需求 209
11.4 數(shù)字化構(gòu)想：從業(yè)務(wù)過程管理入手提升績效與管理水平 210
11.5 數(shù)字化方案：數(shù)字化應(yīng)用實施方案 215
11.6 數(shù)字化組織：建設(shè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)組織 216
11.7 數(shù)字化資產(chǎn)的調(diào)查、識別與評估 216
11.8 制定全面數(shù)字化應(yīng)用方案 218
11.9 搭建數(shù)字化管理體系 220
11.10 TKR部署后所取得的效益 222
11.11 TKR的價值及服務(wù)大型國企的展望 224
參考文獻(xiàn) 225