本書是經(jīng)管類圖書，作者根據(jù)自身的工作經(jīng)歷和實(shí)地走訪調(diào)研100余家企業(yè)的觀察，總結(jié)歸納出當(dāng)下大多數(shù)工廠運(yùn)營的10個(gè)共性問題，并引用全球三大管理理論之一的“TOC瓶頸理論”，提出代替?zhèn)鹘y(tǒng)成本效率思維指導(dǎo)下的“離散型工廠”的“TOC工廠”的解決方案。作者結(jié)合實(shí)際案例，詳細(xì)論證了錯(cuò)誤運(yùn)營思維的實(shí)際危害，深刻解讀TOC新思維及其運(yùn)用方法，從而輔助制造工廠提升內(nèi)部運(yùn)營管控能力，幫助企業(yè)快速識別出工廠運(yùn)營的瓶頸，并協(xié)助其突破舊有內(nèi)部組織模式，實(shí)現(xiàn)工廠內(nèi)部資源二次配置，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性。