前言
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，廢棄產(chǎn)品的數(shù)量十分驚人.迫于環(huán)境保護(hù)的壓力和產(chǎn)品回收利潤(rùn)的驅(qū)使，眾多企業(yè)推行閉環(huán)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略.閉環(huán)供應(yīng)鏈管理在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也為社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展提供了新途徑.在閉環(huán)供應(yīng)鏈管理中，回收渠道管理是一項(xiàng)非常重要的工作，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行效率具有決定性的作用.因此，深入研究閉環(huán)供應(yīng)鏈回收渠道選擇問題具有重要的理論及實(shí)踐價(jià)值.
以往有關(guān)閉環(huán)供應(yīng)鏈回收渠道的選擇研究大都假設(shè)廢舊產(chǎn)品的回收價(jià)格為固定的常數(shù)，并且基于決策者理性的假設(shè)進(jìn)行分析，而現(xiàn)實(shí)中廢舊產(chǎn)品的回收價(jià)格往往需要由回收方進(jìn)行定價(jià)決策，并且決策者往往具有競(jìng)爭(zhēng)偏好行為.因此，本書在回收定價(jià)的背景下展開閉環(huán)供應(yīng)鏈回收渠道結(jié)構(gòu)的選擇研究，并且將制造商和零售商的競(jìng)爭(zhēng)偏好行為引入回收渠道的管理研究.本書構(gòu)建了回收定價(jià)背景下制造商主導(dǎo)和零售商主導(dǎo)的閉環(huán)供應(yīng)鏈回收渠道選擇模型，考慮了3種單回收渠道結(jié)構(gòu)，即制造商回收渠道、零售商回收渠道和第三方回收渠道，并運(yùn)用博弈論和數(shù)學(xué)優(yōu)化方法進(jìn)行定量分析，拓展了閉環(huán)供應(yīng)鏈的研究領(lǐng)域，為企業(yè)決策提供更可靠的理論支持和依據(jù).本書的主要內(nèi)容包括：
（1）研究了回收定價(jià)背景下無競(jìng)爭(zhēng)偏好行為時(shí)，制造商主導(dǎo)的閉環(huán)供應(yīng)鏈回收渠道的選擇.首先，在制造商主導(dǎo)的閉環(huán)供應(yīng)鏈針對(duì)制造商回收渠道、零售商回收渠道和第三方回收渠道分別建立數(shù)學(xué)模型.然后，運(yùn)用博弈論和數(shù)學(xué)優(yōu)化方法獲得模型的最優(yōu)解.接著，運(yùn)用比較分析法對(duì)制造商主導(dǎo)模式下的3種回收渠道進(jìn)行比較.最后，針對(duì)最優(yōu)的回收渠道結(jié)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)機(jī)制的設(shè)計(jì).
研究表明，在回收定價(jià)的背景下制造商回收渠道最有效，與回收價(jià)格為固定常數(shù)情形下的最優(yōu)回收渠道不同；作為主導(dǎo)者的制造商通過二部制契約能夠?qū)崿F(xiàn)回收定價(jià)背景下閉環(huán)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，使得系統(tǒng)效率達(dá)到集中決策時(shí)的最優(yōu)水平.
（2）研究了回收定價(jià)背景下無競(jìng)爭(zhēng)偏好行為時(shí)，零售商主導(dǎo)的閉環(huán)供應(yīng)鏈回收渠道的選擇.首先，在零售商主導(dǎo)的閉環(huán)供應(yīng)鏈中針對(duì)制造商回收渠道、零售商回收渠道和第三方回收渠道分別建立數(shù)學(xué)模型.然后，運(yùn)用博弈論和數(shù)學(xué)優(yōu)化方法獲得模型的最優(yōu)解.而后，運(yùn)用比較分析法對(duì)零售商主導(dǎo)模式下的3種回收渠道進(jìn)行比較.接著，針對(duì)最優(yōu)的回收渠道結(jié)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)機(jī)制的設(shè)計(jì).最后，進(jìn)行拓展研究，對(duì)同一種回收渠道結(jié)構(gòu)下的兩種主導(dǎo)模式進(jìn)行比較，并分析制造商和零售商對(duì)主導(dǎo)權(quán)與回收權(quán)的權(quán)衡.
研究表明，在回收定價(jià)的背景下零售商主導(dǎo)的閉環(huán)供應(yīng)鏈中制造商回收渠道最有效；二部制契約能夠?qū)崿F(xiàn)零售商主導(dǎo)的閉環(huán)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，使得系統(tǒng)效率達(dá)到集中決策的最優(yōu)水平；對(duì)于閉環(huán)供應(yīng)鏈系統(tǒng)而言，回收渠道結(jié)構(gòu)比主導(dǎo)模式更重要，制造商回收渠道結(jié)構(gòu)使得系統(tǒng)效率達(dá)到最優(yōu)；對(duì)于制造商和零售商而言，在某些情形下回收權(quán)甚至比主導(dǎo)權(quán)更重要.
（3）研究了回收定價(jià)背景下制造商主導(dǎo)且零售商競(jìng)爭(zhēng)偏好時(shí)，閉環(huán)供應(yīng)鏈回收渠道的選擇.首先，在制造商主導(dǎo)且零售商競(jìng)爭(zhēng)偏好的閉環(huán)供應(yīng)鏈中針對(duì)制造商回收渠道、零售商回收渠道和第三方回收渠道分別建立制造商考慮和不考慮零售商競(jìng)爭(zhēng)偏好行為兩種情形的數(shù)學(xué)模型.然后，運(yùn)用博弈論和數(shù)學(xué)優(yōu)化方法得出制造商考慮和不考慮零售商競(jìng)爭(zhēng)偏好行為兩種情形下，3種回收渠道中閉環(huán)供應(yīng)鏈的均衡決策和績(jī)效水平.接著，分析制造商能否忽視零售商的競(jìng)爭(zhēng)偏好行為，分析競(jìng)爭(zhēng)偏好行為的本質(zhì)，分析競(jìng)爭(zhēng)偏好行為對(duì)定價(jià)決策、系統(tǒng)績(jī)效的影響，分析零售商具有競(jìng)爭(zhēng)偏好行為時(shí)，閉環(huán)供應(yīng)鏈最有效的回收渠道結(jié)構(gòu).最后，對(duì)3種回收渠道下的閉環(huán)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)機(jī)制設(shè)計(jì)，并分析契約協(xié)調(diào)下零售商具有競(jìng)爭(zhēng)偏好行為時(shí)制造商的回收渠道選擇.
研究表明，零售商的競(jìng)爭(zhēng)偏好對(duì)閉環(huán)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的均衡決策以及渠道利潤(rùn)的分配產(chǎn)生重要影響；零售商的競(jìng)爭(zhēng)偏好行為不容忽視；具有競(jìng)爭(zhēng)偏好行為的零售商在渠道利潤(rùn)分配中得寸進(jìn)尺；當(dāng)零售商具有競(jìng)爭(zhēng)偏好行為時(shí)，制造商回收渠道最有效；收入�操M(fèi)用共享契約能夠?qū)崿F(xiàn)零售商具有競(jìng)爭(zhēng)偏好行為的閉環(huán)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，使得系統(tǒng)的效率達(dá)到集中決策時(shí)的最優(yōu)水平；零售商的競(jìng)爭(zhēng)偏好程度以及正逆向渠道利潤(rùn)的比率共同決定契約協(xié)調(diào)下最優(yōu)的回收渠道選擇.
（4）研究了回收定價(jià)背景下零售商主導(dǎo)且制造商競(jìng)爭(zhēng)偏好時(shí)，閉環(huán)供應(yīng)鏈回收渠道的選擇.首先，在零售商主導(dǎo)的閉環(huán)供應(yīng)鏈中針對(duì)制造商回收渠道、零售商回收渠道和第三方回收渠道分別建立數(shù)學(xué)模型.然后，運(yùn)用博弈論和數(shù)學(xué)優(yōu)化方法得出模型的最優(yōu)解.而后，分析制造商的競(jìng)爭(zhēng)偏好對(duì)系統(tǒng)的定價(jià)決策和效率的影響，討論制造商具有競(jìng)爭(zhēng)偏好行為時(shí)，閉環(huán)供應(yīng)鏈最有效的回收渠道結(jié)構(gòu).接著，針對(duì)最有效的回收渠道結(jié)構(gòu)探討涉及制造商競(jìng)爭(zhēng)偏好行為的閉環(huán)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制的設(shè)計(jì).最后，進(jìn)行拓展研究，探討制造商的競(jìng)爭(zhēng)偏好行為對(duì)不同主導(dǎo)模式下閉環(huán)供應(yīng)鏈績(jī)效的影響.
研究表明，制造商的競(jìng)爭(zhēng)偏好會(huì)對(duì)閉環(huán)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的均衡定價(jià)決策以及渠道利潤(rùn)的分配產(chǎn)生重要影響；制造商的競(jìng)爭(zhēng)偏好行為沒有改變零售商主導(dǎo)的閉環(huán)供應(yīng)鏈最有效的回收渠道；二部制契約能夠?qū)崿F(xiàn)制造商競(jìng)爭(zhēng)偏好且零售商主導(dǎo)的閉環(huán)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，使得系統(tǒng)效率達(dá)到集中決策時(shí)的最優(yōu)水平；協(xié)調(diào)契約是零售商應(yīng)對(duì)制造商競(jìng)爭(zhēng)偏好行為的有效手段；我們通過拓展分析發(fā)現(xiàn)，具有競(jìng)爭(zhēng)偏好行為的決策主體不適合作為閉環(huán)供應(yīng)鏈的主導(dǎo)者，為后續(xù)涉及競(jìng)爭(zhēng)偏好行為的閉環(huán)供應(yīng)鏈研究奠定基礎(chǔ).
本書的撰寫
從許多國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究中汲取了營(yíng)養(yǎng)，在此向相關(guān)學(xué)者們表示感謝和致敬；
本書的出版得到
機(jī)械工業(yè)出版社領(lǐng)導(dǎo)和編輯的大力支持，在此一并表示感謝.
由于作者水平有限，書中難免會(huì)有一些疏漏和不妥之處，敬請(qǐng)指教.
吳志丹
2024年10月