目錄
第１章 中國企業(yè)面臨的新情況 1
1.1 中西方經(jīng)濟(jì)新格局 2
1.1.1 西方嘗試構(gòu)建沒有中國企業(yè)的全球供應(yīng)鏈 2
1.1.2 西方貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，想保護(hù)自己的高端制造業(yè) 4
1.1.3 人民幣結(jié)算將成為中國企業(yè)外貿(mào)避險的重要手段 6
1.2 未來中國企業(yè)面臨的機遇 7
1.2.1 國內(nèi)市場最大的蛋糕屬于中國的高端制造企業(yè) 7
1.2.2 引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)資本轉(zhuǎn)化為金融資本，加速新產(chǎn)業(yè)的崛起 9
1.2.3 創(chuàng)新的合縱連橫策略可能成為中國企業(yè)在國內(nèi)市場進(jìn)行存量競爭的突破口 10
1.2.4 內(nèi)卷不可避免，降成本與價格戰(zhàn)是中國企業(yè)的出路 11
1.2.5 高性價比的高端稀缺商品 產(chǎn)能可以瞄準(zhǔn)發(fā)達(dá)國家市場 12
1.2.6 中國企業(yè)還可以瞄準(zhǔn)發(fā)展中國家市場 14
1.2.7 融入中國主導(dǎo)的全球化供應(yīng)鏈的上游才是更好的選擇 14
1.3 中國企業(yè)出海的主要競爭對手西方企業(yè) 15
1.3.1 西方企業(yè)短時間內(nèi)難以構(gòu)建媲美中國產(chǎn)業(yè)鏈的完美產(chǎn)業(yè)鏈 16
1.3.2 西方企業(yè)的優(yōu)勢在最終產(chǎn)品環(huán)節(jié)，但來自中國企業(yè)的壓迫感越來越強 16
1.3.3 西方世界深厚的軟實力是西方企業(yè)的最大依仗 18
1.4 中國企業(yè):新情況催生新要求和新挑戰(zhàn) 18
1.4.1 要善于利用資本快速打造強大的產(chǎn)品力、生態(tài)力 19
1.4.2 要快速持續(xù)地突破關(guān)鍵技術(shù) 20
1.4.3 要學(xué)會布局上下游并形成聯(lián)合研發(fā)優(yōu)勢 21
1.4.4 必須有效融合管理、數(shù)字化、智能化、自動化 23
第 2章 第 一步：變革頂層架構(gòu)，植入先進(jìn)機制 28
2.1 增強和外部資源的鏈接 29
2.1.1 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略投資者引入、戰(zhàn)略合作、供應(yīng)商策略等鏈接模式的局限性 29
2.1.2 新型頂層架構(gòu)突破局限性 31
2.2 能激活外部資源的積極性是關(guān)鍵區(qū)別 39
2.2.1 新頂層架構(gòu)改變外部資源參與及獲利方式 41
2.2.2 外部資源的需求與期望 43
2.3 為培養(yǎng)變革人才提供長期有效的精密激勵 46
2.3.1 傳統(tǒng)人才成長與激勵機制的局限性 46
2.3.2 新頂層架構(gòu)中人才成長與激勵機制突破局限性 50
2.4 為實現(xiàn)管理持續(xù)創(chuàng)新 52
2.4.1 分權(quán)執(zhí)行避免高層成為智慧與能力的瓶頸 54
2.4.2 集權(quán)管理避免次核心高層與中基層成為智慧與能力的瓶頸 55
2.4.3 企業(yè)管理持續(xù)創(chuàng)新與組織持續(xù)變革的實現(xiàn) 58
2.5 頂層架構(gòu)變革從權(quán)益分配的源頭開始 59
2.5.1 股東聯(lián)席會與股東的新職權(quán) 59
2.5.2 第 一執(zhí)行體系的職權(quán) 61
2.6 央國企新型頂層架構(gòu) 64
第3章 第二步：建立新型企業(yè)運轉(zhuǎn)模式，孵化變革力量 71
3.1 企業(yè)建設(shè)科學(xué)的第二執(zhí)行體系 72
3.1.1 董事會的新變革 72
3.1.2 創(chuàng)新的CoE大運營體系 74
3.1.3 第二執(zhí)行體系如何實現(xiàn)合理集權(quán)管理 82
3.2 企業(yè)建設(shè)科學(xué)的第三執(zhí)行體系 85
3.2.1 業(yè)務(wù)執(zhí)行體系領(lǐng)導(dǎo)的新職權(quán) 86
3.2.2 第三執(zhí)行體系新職權(quán) 87
3.3 央國企構(gòu)建新型頂層架構(gòu)和三大執(zhí)行體系 90
第4章 第三步：通過變革產(chǎn)生企業(yè)生存必需的產(chǎn)品力 95
4.1 產(chǎn)品力如何提升 96
4.1.1 銷研產(chǎn)供的聯(lián)合孵化要求與實際困難 97
4.1.2 研發(fā)部門及時完成任務(wù)是關(guān)鍵 100
4.1.3 研發(fā)變革的重點：生態(tài)式研發(fā) 101
4.1.4 生態(tài)式研發(fā)破障：采購模式變革 102
4.2 新的企業(yè)運轉(zhuǎn)模式如何解決舊困難 103
4.2.1 CoE大運營體系如何配合研發(fā)實現(xiàn)銷研產(chǎn)供聯(lián)合孵化 104
4.2.2 為實現(xiàn)生態(tài)式研發(fā)而創(chuàng)新的研發(fā)激勵與過程管理 106
4.2.3 實現(xiàn)采購反腐及和諧的采購研發(fā)聯(lián)動 110
第5章 第四步：通過變革做好數(shù)智化轉(zhuǎn)型，為擴張做準(zhǔn)備 112
5.1 實現(xiàn)精益生產(chǎn) 113
5.1.1 自動化和數(shù)智化的應(yīng)用 113
5.1.2 擺脫科技 高成本的桎梏 123
5.2 實現(xiàn)精細(xì)內(nèi)控 128
5.2.1 業(yè)財融合 128
5.2.2 AI輔助內(nèi)控 134
第6章 第五步：向變革要戰(zhàn)略能力，向戰(zhàn)略要擴張出路 138
6.1 企業(yè)在戰(zhàn)略與投資研究過程中普遍遇到的舊困難 139
6.1.1 沒有最強的專職團(tuán)隊持續(xù)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略與投資研究 139
6.1.2 戰(zhàn)略與投資研究做完后只有董事長是裁判 143
6.1.3 戰(zhàn)略執(zhí)行管理沒有可靠的閉環(huán)跟蹤機制 144
6.1.4 投資與投后管理模式無創(chuàng)新，舊問題難解決 146
6.2 新的企業(yè)運轉(zhuǎn)模式如何破解舊困難 148
6.2.1 最強的專職團(tuán)隊持續(xù)研究 148
6.2.2 最強紅藍(lán)軍對抗及易位挑戰(zhàn) 153
6.2.3 戰(zhàn)略項目生命周期內(nèi)：獎懲終身制 160
6.2.4 高速DSTE流程實現(xiàn)戰(zhàn)略落地閉環(huán) 161
6.2.5 為投資標(biāo)的引入自身實踐的科學(xué)頂層架構(gòu)投資談判先決條件 163
6.2.6 必須建立并掌控標(biāo)的企業(yè)的CoE大運營體系 164
第7章 第六步：通過變革支持?jǐn)U張，企業(yè)開啟全球征程 167
7.1 戰(zhàn)略定位設(shè)計 168
7.2 2B VIP大客戶營銷模式 169
7.2.1 融合數(shù)智化后的具體模式 169
7.2.2 構(gòu)建 運轉(zhuǎn)中的困難及解決辦法 171
7.2.3 國際化快速破局辦法 174
7.3 泛2B客戶營銷模式 176
7.3.1 融合數(shù)智化后的具體模式 176
7.3.2 構(gòu)建 運轉(zhuǎn)中的困難及解決辦法 185
7.3.3 國際化快速破局辦法 188
7.4 2C直銷 準(zhǔn)直銷模式 193
7.4.1 融合數(shù)智化后的具體模式 193
7.4.2 構(gòu)建 運轉(zhuǎn)中的困難及解決辦法 198
7.4.3 國際化快速破局辦法 203
第8章 第七步：通過變革正式成為跨國企業(yè) 205
8.1 供應(yīng)鏈全球化 206
8.1.1 供應(yīng)鏈全球化的困難 208
8.1.2 CoE大運營體系覆蓋全球，解決支撐到位問題 211
8.2 銷研產(chǎn)供一體化 217
8.2.1 銷研產(chǎn)供一體化的困難 218
8.2.2 新的企業(yè)運轉(zhuǎn)模式實現(xiàn)銷研產(chǎn)供縱橫雙向建設(shè) 220
第9章 第八步：通過變革實現(xiàn)跨國企業(yè)治理 224
9.1 擴張過程中的遺留問題 225
9.1.1 大量的同業(yè)競爭子公司之間的矛盾 225
9.1.2 子公司與優(yōu)質(zhì)生態(tài)合作伙伴之間的矛盾 226
9.1.3 集團(tuán)中央與各個國家當(dāng)?shù)毓蓶|之間的矛盾 227
9.1.4 海外當(dāng)?shù)貑T工與中國本土員工升遷通道之間的矛盾 227
9.2 新的企業(yè)運轉(zhuǎn)模式變革進(jìn)化，破解遺留困難 228
9.2.1 構(gòu)建全球CoE大運營體系及海外當(dāng)?shù)貑T工流轉(zhuǎn)體系 228
9.2.2 構(gòu)建全球研發(fā)體系和分工體系 232
9.2.3 聚合子公司 股東設(shè)立技術(shù)專利交換平臺及開源基金會 234
9.2.4 設(shè)立投資體系推動科研和生態(tài)發(fā)展 235
9.2.5 構(gòu)建全球OEM、ODM體系 236
9.2.6 建設(shè)科學(xué)客觀、以人為本的包容性集團(tuán)文化 237
第 10章 第九步：通過變革實現(xiàn)收縮與重組，避開衰退期 239
10.1 全球化資本運作 240
10.1.1 將各種模塊或子公司資本化 240
10.1.2 售賣或上市并減持各種子公司，退出中陽行業(yè) 244
10.1.3 管理龐大的資金，實現(xiàn)資產(chǎn)增值 247
10.2 全球化生態(tài)運作 249
10.2.1 全球范圍內(nèi)大力孵化頂尖科技企業(yè) 249
10.2.2 大力投資各種科技公益開源項目 252
10.2.3 大力投資重點扎根國家 地區(qū)的高等教育 254
10.2.4 大力培育全球政商關(guān)系 255
第 11章 第十步：一切企業(yè)的盡頭是頂尖科技企業(yè) 257
11.1 為了商業(yè)帝國的長青，科技必須保持領(lǐng)先 258
11.1.1 科技領(lǐng)先是維持最強企業(yè)生態(tài)的唯一籌碼 259
11.1.2 把錢轉(zhuǎn)換成科技優(yōu)勢才是進(jìn)階的終極密鑰 261
11.1.3 大量的科技優(yōu)勢會催生高級科技文明 264
11.2 和頂級資源結(jié)合，研發(fā)頂尖科技 265
11.2.1 微軟與OpenAI 266
11.2.2 中芯國際與納米制程 269
11.2.3 華為與賽力斯 271
結(jié) 語 273
參考文獻(xiàn) 274