定 價(jià):49 元
叢書名:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)管理新形態(tài)教材·工商管理系列
- 作者:萬璽、張勇、陳強(qiáng)、呂文菲
- 出版時(shí)間:2024/12/1
- ISBN:9787302697435
- 出 版 社:清華大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F272.92
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開本:16開
人類社會(huì)已從工業(yè)時(shí)代步入信息化時(shí)代,社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了巨大變革,信息技術(shù)水平的革新顛覆了人們以往對(duì)事物的認(rèn)知,企業(yè)的發(fā)展面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn),企業(yè)人力資源管理也要順應(yīng)環(huán)境的變化進(jìn)行相應(yīng)的改變,應(yīng)對(duì)信息化時(shí)代帶來機(jī)遇的挑戰(zhàn),eHR就是其中的一個(gè)重要方面,人力資源信息化管理可以為組織提供彈性的組織結(jié)構(gòu)和優(yōu)化的人員配置,強(qiáng)化組織管理、崗位設(shè)置、團(tuán)隊(duì)管理將成為實(shí)現(xiàn)組織管控的有效途徑。企業(yè)人力資源部門可以利用多種信息技術(shù)來進(jìn)行招聘,傳統(tǒng)的招聘管理正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。本書主要針對(duì)信息化時(shí)代人力資源招聘管理典型實(shí)踐進(jìn)行總結(jié),從中抽取出一般的通用的方法與規(guī)律,客服面面俱到,更強(qiáng)調(diào)教材本身是一個(gè)知識(shí)地圖,提供線索,供閱讀學(xué)習(xí)者研究思考。本書的對(duì)象主要是在校管理類大學(xué)生,也可供其他人力資源管理入門者進(jìn)行學(xué)習(xí)閱讀。
本書主要針對(duì)信息化時(shí)代人力資源招聘管理典型實(shí)踐進(jìn)行總結(jié),從中抽取出一般的通用的方法與規(guī)律,客服面面俱到,更強(qiáng)調(diào)教材本身是一個(gè)知識(shí)地圖,提供線索,供閱讀學(xué)習(xí)者研究思考
前言
招聘管理的核心目標(biāo)在于確保企業(yè)能夠吸引、選擇和聘用符合其需求的人才,從而推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展。通過科學(xué)、高效的招聘管理,企業(yè)不僅能夠吸引和留住人才,還能夠提升整體運(yùn)營效率和市場競爭力,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
在長期的教學(xué)實(shí)踐中,我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的招聘管理教材已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前實(shí)際教學(xué)需求。在數(shù)智化時(shí)代,應(yīng)聘者的特質(zhì)與招聘手段正在發(fā)生深刻變革,人力資源招聘正經(jīng)歷著顯著的變化。隨著信息與智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用,大數(shù)據(jù)分析、虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AR)等新技術(shù)工具的興起,企業(yè)在實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、高效招聘方面面臨新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。
為了跟上招聘管理理論與實(shí)踐的發(fā)展,我們經(jīng)過深入討論,確定了本書編寫的四大原則:
優(yōu)質(zhì),系統(tǒng)性原則。本書旨在系統(tǒng)地介紹整個(gè)招聘管理流程的理論與技術(shù),同時(shí)深入探討人員甄選與測評(píng)的核心內(nèi)容,以滿足本學(xué)科專業(yè)課程改革的需求。根據(jù)教學(xué)實(shí)踐的反饋,我們更新了學(xué)習(xí)目標(biāo),并增加了引導(dǎo)案例、思考題及案例討論等內(nèi)容。
第二,前瞻性原則。本書不僅滿足現(xiàn)代傳統(tǒng)企業(yè)一般招聘模式的需求,還特別關(guān)注頭部企業(yè)在數(shù)字化、智能化技術(shù)應(yīng)用下的招聘管理需求。我們整合了數(shù)智化時(shí)代招聘管理的理論與實(shí)踐,包括智能化簡歷篩選、VR與AR虛擬面試、遠(yuǎn)程面試、人才地圖、人才畫像等內(nèi)容。根據(jù)的理論進(jìn)展,我們增加了新的知識(shí)點(diǎn),并刪除了過時(shí)的內(nèi)容。
第三,立體化原則。為了適應(yīng)信息化教學(xué)與學(xué)生個(gè)性化需求,本書的形式正逐步從傳統(tǒng)模式向新興模式轉(zhuǎn)變。我們探索并創(chuàng)新多樣化的教學(xué)方法,如案例分析和專題討論。通過運(yùn)用二維碼技術(shù),我們提供了拓展閱讀、視頻知識(shí)點(diǎn)和練習(xí)題的信息化呈現(xiàn)形式,直接關(guān)聯(lián)了部分外延教學(xué)內(nèi)容,以滿足現(xiàn)代信息化教學(xué)的需要。
第四,立德樹人原則。本書突出了課程思政的重要性,通過有機(jī)融合思想教育元素,實(shí)現(xiàn)立德樹人的教育目標(biāo)。在課程教學(xué)中,我們明確了立德樹人的核心任務(wù),將思想教育目標(biāo)融入課程設(shè)計(jì)中。這樣設(shè)計(jì)不僅強(qiáng)調(diào)了知識(shí)傳授的功能,也具備了引導(dǎo)學(xué)生價(jià)值觀的功能。
在本書的編寫過程中,我們堅(jiān)持并貫徹了以上四個(gè)原則,并將它們?nèi)诤铣蔀楸緯奶厣?br />編寫本書期間,我作為中國國家留學(xué)管理委員會(huì)(CSC)資助的公派訪問學(xué)者,在馬來西亞馬來亞大學(xué)進(jìn)行學(xué)術(shù)訪問。在中國國家留學(xué)管理委員會(huì)的大力支持下,以及前期大量準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上,我們終于完成了這本書。在成書過程中,得到了重慶科技大學(xué)校企合作教材編寫項(xiàng)目和中國國家留學(xué)的資助,同時(shí)也得到了清華大學(xué)出版社在出版方面的重要支持。許多對(duì)本書提出了中肯的意見和建議,編寫組的老師也為本書的付梓付出了大量心血。在此,我表示深深的感謝!
本書納入國內(nèi)知名獵頭公司南方新華提供的高級(jí)人才招聘案例,理論和實(shí)踐聯(lián)系緊密。本書由重慶科技大學(xué)萬璽教授制定編寫大綱、協(xié)調(diào)組織以及最后統(tǒng)稿;萬璽教授編寫第1、2、3、4章;重慶科技大學(xué)陳強(qiáng)副教授編寫第7、8章;重慶科技大學(xué)呂文菲博士編寫第5、6章;重慶商務(wù)職業(yè)學(xué)院教師張勇(兼任南方新華董事)編寫并審定了本書的全部案例。
我們參考了許多國內(nèi)外學(xué)者的論著以及相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)資料,并盡可能在書后的參考文獻(xiàn)中一一列出。在此,向所有資料的提供者表示誠摯的感謝。同時(shí),由于編者水平有限,難免存在錯(cuò)漏之處,懇請批評(píng)指正。
最后,賦詩一首,聊作結(jié)尾。
馬來訪學(xué)賦新章,石油雙塔映眼前。
招聘管理書中覓,檳城帆影志更堅(jiān)。
他鄉(xiāng)燈火伴夜讀,書山苦旅余心甘。
勤耕細(xì)作終成卷,桃李春風(fēng)夢已圓。
萬 璽
2024年8月于吉隆坡
萬璽,重慶市高校工商管理類教指委委員,重慶市社科,重慶市中青年骨干教師,中國青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,英國女王大學(xué)訪問學(xué)者,主編科學(xué)出版社《招聘管理》、《企業(yè)管理》等多部規(guī)劃教材。
目錄
優(yōu)質(zhì)篇 招聘管理的基礎(chǔ)理論
第1章 招聘管理概述 3
1.1 招聘的概念與意義 4
1.2 招聘的理念與管理原則 6
1.3 招聘管理模式與一般流程 8
1.4 我國企業(yè)招聘存在的問題及原因 11
1.5 數(shù)智化時(shí)代招聘的發(fā)展趨勢與對(duì)策 13
思考題 18
即測即練 18
案例討論 18
第2章 招聘管理的基礎(chǔ)理論 20
2.1 招聘的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ) 21
2.2 招聘的理論基礎(chǔ) 28
2.3 招聘的信息基礎(chǔ) 34
2.4 招聘的影響因素分析 38
思考題 46
即測即練 46
案例討論 46
第二篇 招聘與甄選
第3章 招聘準(zhǔn)備 49
3.1 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 50
3.2 招聘計(jì)劃 58
3.3 招聘策略的確定 70
思考題 76
即測即練 76
案例討論 76
第4章 招聘渠道 78
4.1 招聘渠道類型 79
4.2 招聘渠道選擇 82
4.3 招聘廣告的撰寫 86
4.4 招聘廣告的信息化發(fā)布 90
4.5 新媒體招聘廣告 93
4.6 創(chuàng)意招聘廣告 94
思考題 96
即測即練 96
案例討論 97
第5章 人員甄選概述 98
5.1 人員甄選 99
5.2 人員甄選流程 103
5.3 常用的甄選方法 106
5.4 甄選方法評(píng)價(jià) 112
思考題 121
即測即練 122
案例討論 122
第6章 人員甄選技術(shù) 123
6.1 人員初步甄選技術(shù) 124
6.2 甄選測試技術(shù) 139
思考題 192
即測即練 192
案例討論 192
第三篇 錄用與評(píng)估
第7章 人員錄用 197
7.1 人員錄用概述 198
7.2 錄用決策 201
7.3 錄用實(shí)施 210
思考題 217
即測即練 218
案例討論 218
第8章 招聘評(píng)估 219
8.1 招聘評(píng)估概述 220
8.2 招聘成本評(píng)估 224
8.3 錄用人員評(píng)估和招聘人員工作評(píng)估 232
8.4 招聘總結(jié) 235
思考題 238
即測即練 238
案例討論 238
參考文獻(xiàn) 240