第1篇數字化時代的組織行為第1章數字化時代的組織行為新紀元∥ 3 引導案例西門子的數字化轉型∥ 4 1.1數字化時代∥ 6 1.2數字化對組織行為的影響∥ 10 1.3數字化時代的組織行為學研究方法∥ 19 第2章數字化時代的信息技術變革與應對∥ 25 引導案例星巴克的數字化轉型∥ 26 2.1數字化時代的信息特點∥ 27 2.2信息技術變革對個人的影響及應對∥ 31 2.3信息技術變革對團隊的影響及應對∥ 33 2.4信息技術變革對組織的影響及應對∥ 37 第3章數字工具與未來技能的發(fā)展∥ 46 引導案例破局挑戰(zhàn)，智領未來：九州通的數字化轉型之路∥ 47 3.1成熟數字工具的應用現狀及影響∥ 49 3.2新興數字工具的發(fā)展前景∥ 58 3.3數字化時代與數字技能∥ 66第 2篇數字化時代的個體適應 第4章數字化時代的個體認知與情緒∥ 77 引導案例“智”霸全球電商：亞馬遜的數字化征程與挑戰(zhàn)∥ 78 4.1數字技術對個體認知的影響∥ 79 4.2數字化環(huán)境中的情緒表達和調節(jié)∥ 82 4.3數字化時代的認知偏差與誤解∥ 84 4.4情感智能與技術融合∥ 86 4.5促進健康認知與情緒的策略∥ 90 第5章數字化時代的個體激勵∥ 94 引導案例披荊斬棘：海爾“人單合一 · 鏈群合約”模式進擊 新時代企業(yè)∥ 95 5.1數字化時代個體激勵的新趨勢和挑戰(zhàn)∥ 96 5.2有效的數字化激勵策略和方法∥ 99 5.3數字化激勵體系設計∥ 106 5.��4數字化時代員工參與度與滿意度的提升策略∥ 109 第6章數字化時代的個體態(tài)度、行為和績效∥ 115 引導案例數字化暗潮涌動：“潘多拉魔盒”開啟，員工之 喜憂何從？∥ 116 6.1數字化與個體態(tài)度∥ 117 6.2數字化與個體行為∥ 123 6.3數字化與個體績效∥ 127 第7章數字化學習與個體發(fā)展∥ 138 引導案例數字化學習平臺助力個體職業(yè)發(fā)展∥ 139 7.1數字化時代的學習方式、學習資源以及發(fā)展趨勢∥ 140 7��2數字化時代個體數字人格的形成與自我認同∥ 145 7��3數字化時代的職業(yè)發(fā)展與技能提升∥ 149第3篇數字化時代的群體互動∥ 157第8章數字化協(xié)作與團隊建設∥ 159 引導案例捷科的虛擬團隊∥ 160 8.1數字化協(xié)作工具及其對團隊建設的影響∥ 161 8.2數字化時代高效團隊的特征和構建方法∥ 167 8.3虛擬團隊的運作機制和管理策略∥ 171 8.4虛擬團隊面臨的特殊挑戰(zhàn)和解決方案∥ 173 第9章數字化溝通與沖突管理∥ 183 引導案例溝通的錯位∥ 184 9.1數字化溝通的概念與特點∥ 185 9.2數字化溝通的類型與工具∥ 189 9.3數字化溝通的技能∥ 192 9.4數字化環(huán)境中的沖突來源∥ 195 9.5數字化環(huán)境中的沖突管理策略∥ 200 第10章數字化時代的領導力∥ 206 引導案例新時代數字化領袖劉青萍∥ 207 10.1數字化時代的新興領導方式和領導行為∥ 209 10.2數字化領導者應具備的能力和素質∥ 212 10.3數字化時代的領導力與創(chuàng)新、組織文化以及社會責任的 關系∥ 215 第4篇數字化時代的組織發(fā)展∥ 223 第11章數字化與組織結構優(yōu)化∥ 225 引導案例數字化助力阿里巴巴組織結構優(yōu)化∥ 226 11.1向平臺型組織轉型的機遇與挑戰(zhàn)∥ 226 11.2數字化時代組織設計的背景、策略及優(yōu)勢∥ 227 11.3組織結構的優(yōu)化方法∥ 230 11.4向平臺型組織和網絡化組織轉化的流程∥ 235 11.5組織結構設計評估的數字化∥ 236 第12章數字化與組織文化創(chuàng)新∥ 239 引導案例阿里巴巴：“去權威化”的組織文化變革∥ 240 12.1數字化時代組織文化面臨的機遇與挑戰(zhàn)∥ 241 12.2數字化時代的組織文化創(chuàng)新∥ 244 12.3數字化時代組織文化創(chuàng)新的策略∥ 247 第13章數字化驅動下的組織變革與權力政治∥ 253 引導案例海爾的數字化轉型∥ 254 13.1數字化驅動下的組織變革∥ 255 13.2數字權力∥ 264 13.3數字技術對權力及其結構的影響∥ 266 13.4數字化時代組織內部的權力動態(tài)和政治行為∥ 270 13.5數字化時代權力監(jiān)督的方法以及數字工具∥ 273∥