本書結(jié)合理論與實踐，深入分析了事業(yè)單位職能轉(zhuǎn)型的背景、驅(qū)動力及其面臨的挑戰(zhàn)，重點關(guān)注人力資源在職能轉(zhuǎn)型中的核心作用。首先梳理了事業(yè)單位職能轉(zhuǎn)型的理論框架和發(fā)展路徑，探討了政策導(dǎo)向、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面對職能轉(zhuǎn)型的推動作用。其次，詳細(xì)分析了人力資源在這一過程中如何通過選才、培養(yǎng)、激勵和績效管理等策略，支持職能轉(zhuǎn)型的順利實施。同時，也針對人力資源管理中可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，如人才流動、薪酬激勵、績效評估等問題提出了有效的應(yīng)對方案。