第一章　生產(chǎn)現(xiàn)場組織設(shè)計與崗位職責(zé)　
第一節(jié)　生產(chǎn)現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)　
一、大型工廠生產(chǎn)現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)設(shè)計　
二、中型工廠生產(chǎn)現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)設(shè)計　
三、小型工廠生產(chǎn)現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)設(shè)計　
四、人、物、場地優(yōu)化組合的生產(chǎn)現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)設(shè)計　
第二節(jié)　生產(chǎn)現(xiàn)場崗位職責(zé)說明　
一、車間主任崗位職責(zé)　
二、班組長崗位職責(zé)　
三、調(diào)度員崗位職責(zé)　
四、領(lǐng)料員崗位職責(zé)　
五、工藝員崗位職責(zé)　
六、檢驗(yàn)員崗位職責(zé)　
七、統(tǒng)計員崗位職責(zé)　

第二章　生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境布置精細(xì)化管理　
第一節(jié)　現(xiàn)場平面布置　
一、現(xiàn)場平面布置流程　
二、現(xiàn)場平面布置設(shè)計　
第二節(jié)　作業(yè)環(huán)境設(shè)計　
一、照明設(shè)計　
二、溫濕度設(shè)計　
三、工廠作業(yè)環(huán)境設(shè)計方案　
四、工廠防毒與防塵設(shè)計規(guī)范　
五、振動與噪音控制及防護(hù)措施　
第三節(jié)　現(xiàn)場環(huán)境檢測　
一、現(xiàn)場環(huán)境檢測流程　
二、現(xiàn)場環(huán)境檢測辦法　
三、現(xiàn)場環(huán)境改善辦法　

第三章　生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)流程精細(xì)化管理　
第一節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)　
一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施流程　
二、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理規(guī)定　
三、作業(yè)指導(dǎo)書編制規(guī)范　
第二節(jié)　生產(chǎn)作業(yè)流程管理　
一、生產(chǎn)作業(yè)流程診斷分析　
二、生產(chǎn)作業(yè)流程優(yōu)化實(shí)施　
三、生產(chǎn)作業(yè)流程再造實(shí)施　

第四章　現(xiàn)場生產(chǎn)計劃執(zhí)行精細(xì)化管理　
第一節(jié)　編制生產(chǎn)計劃　
一、車間產(chǎn)能負(fù)荷分析　
二、生產(chǎn)計劃編制流程　
三、基準(zhǔn)日程計劃編制　
四、車間生產(chǎn)計劃編制規(guī)范　
第二節(jié)　執(zhí)行生產(chǎn)計劃　
一、生產(chǎn)計劃執(zhí)行流程　
二、生產(chǎn)計劃控制流程　
三、生產(chǎn)現(xiàn)場派工方案　
第三節(jié)　現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度　
一、現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度流程　
二、生產(chǎn)調(diào)度實(shí)施細(xì)則　
三、生產(chǎn)調(diào)度會管理規(guī)定　

第五章　生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)管控精細(xì)化管理　
第一節(jié)　生產(chǎn)進(jìn)度控制　
一、生產(chǎn)進(jìn)度控制流程　
二、生產(chǎn)進(jìn)度控制制度　
三、進(jìn)度信息收集辦法　
四、進(jìn)度信息分析方案　
第二節(jié)　產(chǎn)品交期控制　
一、產(chǎn)品交期控制規(guī)定　
二、產(chǎn)品交期異常改善方案　
三、產(chǎn)品交期縮短方案　
第三節(jié)　交接班管理　
一、交接班管理流程　
二、交接班運(yùn)行細(xì)則　
三、三班倒排班方案　

第六章　生產(chǎn)現(xiàn)場工藝管制精細(xì)化管理　
第一節(jié)　工藝監(jiān)控　
一、現(xiàn)場工藝監(jiān)控流程　
二、現(xiàn)場工藝紀(jì)律規(guī)定　
三、現(xiàn)場工藝巡檢辦法　
四、工藝異常處理規(guī)定　
第二節(jié)　工藝裝備管制　
一、工藝裝備管制流程　
二、工藝裝備管制制度　
三、模具使用管理規(guī)范　

第七章　生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備保全精細(xì)化管理　
第一節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)化操作　
一、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作流程　
二、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作細(xì)則　
第二節(jié)　日常運(yùn)行管控　
一、掌握設(shè)備磨損規(guī)律　
二、設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施細(xì)則　
三、設(shè)備潤滑作業(yè)實(shí)施細(xì)則　
四、設(shè)備運(yùn)行管理控制流程　
五、設(shè)備三級維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定　
六、設(shè)備運(yùn)行控制實(shí)施方案　
七、現(xiàn)場TPM活動實(shí)施方案　
第三節(jié)　設(shè)備故障處理　
一、現(xiàn)場設(shè)備故障診斷　
二、設(shè)備故障處理流程　
三、設(shè)備故障處理辦法　

第八章　生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量控制精細(xì)化管理　
第一節(jié)　制程質(zhì)量控制　
一、制程質(zhì)量控制流程　
二、制程質(zhì)量控制辦法　
三、制程質(zhì)量檢驗(yàn)細(xì)則　
四、抽樣檢驗(yàn)實(shí)施規(guī)定　
五、不合格品處理辦法　
第二節(jié)　計量工具控制　
一、計量工具控制流程　
二、計量工具管控規(guī)定　
三、計量工具使用規(guī)范　
四、計量工具校正方案　
第三節(jié)　工序質(zhì)量控制　
一、工序質(zhì)量控制流程　
二、工序質(zhì)量控制點(diǎn)控制規(guī)范　
三、工序質(zhì)量控制圖操作規(guī)程　
第四節(jié)　品管圈活動控制　
一、品管圈組織管理　
二、品管圈成員任職要求　
三、品管圈組織控制流程　
四、品管圈活動管理規(guī)范　

第九章　生產(chǎn)現(xiàn)場物料管制精細(xì)化管理　
第一節(jié)　物料領(lǐng)取與發(fā)放　
一、生產(chǎn)物料領(lǐng)取流程　
二、生產(chǎn)物料領(lǐng)取規(guī)定　
三、生產(chǎn)物料發(fā)放細(xì)則　
第二節(jié)　物料定額消耗　
一、物料定額消耗規(guī)定　
二、物料消耗定額計算　
第三節(jié)　物料存儲與監(jiān)控　
一、現(xiàn)場物料存儲規(guī)定　
二、物料使用監(jiān)控辦法　
第四節(jié)　物料退庫與盤點(diǎn)　
一、物料退庫細(xì)則　
二、物料盤點(diǎn)流程　
三、物料盤點(diǎn)方案　
第五節(jié)　不良物料的處理　
一、不良物料處理流程　
二、不良物料處理規(guī)范　
三、現(xiàn)場呆滯料管理辦法　

第十章　生產(chǎn)現(xiàn)場物流改善精細(xì)化管理　
第一節(jié)　現(xiàn)場物品搬運(yùn)　
一、現(xiàn)場物品搬運(yùn)細(xì)則　
二、搬運(yùn)動作改善方案　
第二節(jié)　現(xiàn)場物流改善　
一、物流環(huán)境設(shè)計方案　
二、物流工具使用規(guī)定　
三、生產(chǎn)物流改善方案　

第十一章　生產(chǎn)現(xiàn)場人員精細(xì)化管理　
第一節(jié)　生產(chǎn)人員培訓(xùn)　
一、生產(chǎn)人員培訓(xùn)流程　
二、生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度　
三、師帶徒培訓(xùn)實(shí)施方案　
四、現(xiàn)場多能工培訓(xùn)方案　
五、現(xiàn)場OJT實(shí)施方案　
第二節(jié)　生產(chǎn)人員考核　
一、生產(chǎn)人員考核規(guī)定　
二、生產(chǎn)人員考核流程　
三、操作人員考核方案　
四、現(xiàn)場班組長考核方案　
五、現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任考核方案　

第十二章　現(xiàn)場安全生產(chǎn)精細(xì)化管理　
第一節(jié)　安全生產(chǎn)責(zé)任　
一、安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度　
二、現(xiàn)場安全責(zé)任分解方案　
第二節(jié)　安全防護(hù)措施　
一、機(jī)器安全防護(hù)　
二、人員安全防護(hù)　
三、使用安全標(biāo)志　
四、安全防護(hù)實(shí)施流程　
五、現(xiàn)場安全防護(hù)方案　
第三節(jié)　安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)　
一、安全生產(chǎn)教育活動方式　
二、安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理規(guī)定　
三、新員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)方案　
第四節(jié)　安全生產(chǎn)檢查　
一、安全生產(chǎn)檢查制度　
二、安全生產(chǎn)檢查記錄表　
三、安全生產(chǎn)檢查流程圖　
第五節(jié)　安全事故處理　
一、安全事故應(yīng)急計劃　
二、安全事故處理流程　
三、安全事故處理方案　
第十三章　現(xiàn)場5S推進(jìn)精細(xì)化管理　
第一節(jié)　5S活動推進(jìn)　
一、5S活動推進(jìn)流程　
二、5S活動推進(jìn)方法1：紅牌作戰(zhàn)　
三、5S活動推進(jìn)方法2：定點(diǎn)拍照　
四、5S活動推進(jìn)方法3：尋寶活動　
第二節(jié)　5S實(shí)施方案　
一、整理實(shí)施方案　
二、整頓實(shí)施方案　
三、清掃實(shí)施方案　
四、清潔實(shí)施方案　
五、素養(yǎng)實(shí)施方案　

第十四章　生產(chǎn)現(xiàn)場可視化管理技巧　
第一節(jié)　定置管理　
一、生產(chǎn)現(xiàn)場“三定”原則　
二、生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理流程　
三、現(xiàn)場定置管理實(shí)施方案　
四、定置管理檢查考核方案　
第二節(jié)　目視管理　
一、目視管理常用工具　
二、現(xiàn)場物料目視管理方案　
三、現(xiàn)場設(shè)備目視管理方案　
四、現(xiàn)場質(zhì)量目視管理方案　
第三節(jié)　看板管理　
一、看板管理實(shí)施流程　
二、現(xiàn)場看板編制規(guī)范　
三、JIT專用看板編制規(guī)范　
四、現(xiàn)場看板管理操作方案　
五、生產(chǎn)現(xiàn)場看板使用方案　
第四節(jié)　顏色管理　
一、現(xiàn)場常用五種顏色　
二、工廠現(xiàn)場顏色使用標(biāo)準(zhǔn)　
三、現(xiàn)場油漆畫線實(shí)施方案　
四、現(xiàn)場顏色優(yōu)劣法實(shí)施方案　
五、現(xiàn)場顏色層別法實(shí)施方案　

第十五章　生產(chǎn)現(xiàn)場改善精細(xì)化管理　
第一節(jié)　生產(chǎn)現(xiàn)場診斷　
一、現(xiàn)場診斷六大工具　
二、生產(chǎn)現(xiàn)場診斷流程　
三、生產(chǎn)現(xiàn)場診斷方案　
第二節(jié)　生產(chǎn)現(xiàn)場改善　
一、現(xiàn)場改善推進(jìn)流程　
二、現(xiàn)場改善提案制度　
三、TDR現(xiàn)場改善活動方案　
第三節(jié)　IE/VE改善　
一、標(biāo)準(zhǔn)工時計算　
二、工作程序分析　
三、人體動作分析　
四、人機(jī)配合分析