“ERP沙盤模擬”是目前高等院校經(jīng)管類學(xué)科普遍開設(shè)的一門企業(yè)經(jīng)營管理實訓(xùn)課程�！癊RP沙盤模擬”課程自2003年面世以來，其體驗式教學(xué)方法獲得受訓(xùn)者的廣泛認可，成為繼傳統(tǒng)教學(xué)與案例教學(xué)之后的一種新的教學(xué)嘗試�！癊RP沙盤模擬”課程及其教學(xué)方法不僅適用于高等院校經(jīng)濟管理專業(yè)及其他專業(yè)的實訓(xùn)教學(xué)，亦適用于企業(yè)開展旨在提升管理知識、訓(xùn)練管理技能的各類培訓(xùn)。
《EPR沙盤模擬實訓(xùn)課程體系：ERP沙盤模擬高級指導(dǎo)教程（第3版）》共分6個項目。課前導(dǎo)讀部分簡要地介紹了開設(shè)“ERP沙盤模擬”課程的目標、內(nèi)容及方法；項目一引導(dǎo)建立企業(yè)競爭組織并介紹了模擬企業(yè)背景；項目二對企業(yè)競爭規(guī)則做了綜述；項目三通過引導(dǎo)起始年介紹了企業(yè)運營流程；項目四通過模擬一個企業(yè)六年的經(jīng)營過程，幫助讀者體驗企業(yè)業(yè)務(wù)運作與經(jīng)營管理全過程；項目五記錄了模擬企業(yè)笨笨公司企業(yè)信息化的全過程，幫助大家實現(xiàn)從手工管理到信息化管理的轉(zhuǎn)型；項目六對與“ERP沙盤模擬” 課程配套的“創(chuàng)業(yè)者”電子沙盤的操作進行了簡要介紹。另外，附錄中給出了企業(yè)競爭模擬中用到的表格、輔助計算工具等。
《EPR沙盤模擬實訓(xùn)課程體系：ERP沙盤模擬高級指導(dǎo)教程（第3版）》由王新玲、鄭文昭、馬雪文編著。
對剛開始大一新生活的大學(xué)生們來說，緊繃的那根“高考”弦終于放松，十幾年的努力學(xué)習(xí)總算有了一個結(jié)果，漸漸地失去了前行的目標，很容易松懈下來；對在學(xué)的大學(xué)生來說，雖然他們在讀這樣或那樣的專業(yè)，但對這個專業(yè)究竟是做什么的難能描述一二，基礎(chǔ)課、專業(yè)課，不知道為什么學(xué)，學(xué)了有什么用；加上傳統(tǒng)的教學(xué)方法不注重調(diào)動學(xué)生的主動性，還有信息化社會的種種誘惑，于是“厭學(xué)”成為大學(xué)校園中的普遍現(xiàn)象，“有木有”？
如果有這樣一個課程，能夠讓你了解你就讀的專業(yè)未來在企業(yè)中擔(dān)負著怎樣的職責(zé)，這個崗位的主要工作內(nèi)容是什么，你目前的知識和能力是否能勝任這份工作，如果不喜歡這個類型的工作，還有哪些崗位適合你，你行不行？你差在哪？我想學(xué)生就會有足夠的動力去拾遺補缺，讓自己的知識和能力盡可能地貼近崗位要求，這正是教育的責(zé)任所在。
“ERP沙盤模擬”采用了一種全新的教學(xué)方法，既能讓受訓(xùn)者全面學(xué)習(xí)、掌握經(jīng)濟管理知識，又可以充分調(diào)動受訓(xùn)者學(xué)習(xí)的主動性；同時，讓受訓(xùn)者身臨其境，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任，并由此綜合提高受訓(xùn)者經(jīng)營管理的素質(zhì)與能力。
本書是“ERP沙盤模擬”課程的配套用書，相比第2版，本書增加了信息化和電子沙盤的內(nèi)容�？v觀全書結(jié)構(gòu)不難看出，本書涵蓋了從模擬物理沙盤對抗到模擬企業(yè)的信息化實施再到創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)邏輯這樣一個完整的課程體系，為受訓(xùn)者提供了手工模擬、信息化演練和電子對抗三個階段的學(xué)習(xí)指導(dǎo)。
本書由王新玲、鄭文昭、馬雪文編著，天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)院齊媛老師編寫了項目六，此外王騰、宋郁、王晨、呂志明、房琳琳、彭飛、汪剛、張冰冰、陳利霞、石焱、王賀雯、周宏等老師也參與了圖書的編寫，在此表示深深的謝意。
由于作者水平所限，書中難免有疏漏之處，敬請大家指正。如果有關(guān)于課程改進的思路和建議，可直接發(fā)送郵件至wxling6618@sina.com進行交流。
本書PPT課件可通過www.tupwk.com.cn/downpage下載。
服務(wù)郵箱：wkservice@vip.163.com
作 者
2014年2月
課程導(dǎo)讀目標·內(nèi)容·方法 目標 拓展知識體系，提升管理技能 全面提高受訓(xùn)者的綜合素質(zhì) 內(nèi)容 “ERP沙盤模擬”釋義 “ERP沙盤模擬”課程1.2.3 方法 學(xué)習(xí)提示項目一 團隊組建 任務(wù)一 組建我們的團隊 任務(wù)二 笨笨公司調(diào)研 任務(wù)三 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項目二 領(lǐng)會規(guī)則 任務(wù)一 市場主管需要領(lǐng)會的規(guī)則 任務(wù)二 銷售主管需要領(lǐng)會的規(guī)則 任務(wù)三 生產(chǎn)主管需要領(lǐng)會的規(guī)則 任務(wù)四 采購主管需要領(lǐng)會的規(guī)則 任務(wù)五 財務(wù)主管需要領(lǐng)會的規(guī)則 任務(wù)六 會計主管需要領(lǐng)會的規(guī)則 任務(wù)七 總經(jīng)理需要領(lǐng)會的規(guī)則項目三 學(xué)習(xí)經(jīng)營 任務(wù)一 認知年初4項工作 任務(wù)二 認知每季度19項工作 任務(wù)三 認知年末6項工作項目四 在實戰(zhàn)中成長項目五 笨笨公司的信息化之路 任務(wù)一 搭建信息化管理平臺 任務(wù)二 業(yè)務(wù)梳理 任務(wù)三 數(shù)據(jù)準備 任務(wù)四 企業(yè)建賬 任務(wù)五 期初業(yè)務(wù)處理 任務(wù)六 日常業(yè)務(wù)處理 任務(wù)七 報表編制與財務(wù)分析項目六 創(chuàng)業(yè)者電子沙盤對抗 任務(wù)一 電子沙盤應(yīng)用基礎(chǔ) 任務(wù)二 超級用戶的任務(wù) 任務(wù)三 教師的任務(wù) 任務(wù)四 學(xué)生的任務(wù)附錄A 企業(yè)經(jīng)營過程記錄表記錄·計劃·分析附錄B 計劃表附錄C 杜邦模型附錄D 市場預(yù)測附錄E 分組競單表
書單推薦
