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創(chuàng)業(yè)新時代：個人、企業(yè)與國家的企業(yè)家精神

創(chuàng)業(yè)新時代：個人、企業(yè)與國家的企業(yè)家精神

定　　價：55 元

當(dāng)前圖書已被 28 所學(xué)校薦購過！

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作者：[美] 拉里·法雷爾（Larry C. Farrell）著
出版時間：2014/11/1
ISBN：9787111483076
出版社：機械工業(yè)出版社

中圖法分類：F272.2
頁碼：372
紙張：膠版紙
版次：1
開本：16K

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　沒有什么比全球性經(jīng)濟(jì)衰退更能激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神了。面對冷冰冰的經(jīng)濟(jì)數(shù)字，你會深切地感受到，經(jīng)濟(jì)要運轉(zhuǎn)，飯碗要保住，只能靠自己。商業(yè)巨頭（他們順順當(dāng)當(dāng)?shù)啬弥哂谄胀▎T工350倍的收入）或諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者（無論是弗里德曼這樣的右翼，還是克魯格曼這樣的左派），通通都靠不住。如果你已經(jīng)意識到這一點，恭喜你找對了方向。沒錯！創(chuàng)業(yè)的時代已經(jīng)到來，在這個瘋狂而充滿不確定因素的21世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)中，創(chuàng)業(yè)是一條最有把握的道路。
　　如果你已經(jīng)厭倦了那些千篇一律、老調(diào)重彈的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，正在設(shè)法找尋可靠的新答案，本書將為你呈現(xiàn)一個最簡單的答案：傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)依然是個人、企業(yè)乃至國家或地區(qū)創(chuàng)造繁榮的最好且最安全的方式。事實上，世界經(jīng)濟(jì)增長衰退的陰影，加上全球?qū)?chuàng)業(yè)新時代的呼喚，使得當(dāng)下成為歷史上施展創(chuàng)業(yè)精神成就傳奇的最好時期。每天，全球數(shù)以百萬計的新個人創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理者和政府領(lǐng)導(dǎo)者都在證明這一點。那么，何不給自己一個嘗試的機會呢？

　　◆推薦序◆

　　《創(chuàng)業(yè)新時代》是創(chuàng)業(yè)基金會（全稱“上海市大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金會”）“創(chuàng)業(yè)譯叢”之八。之前已經(jīng)出版的有美國考夫曼基金會主席卡爾J.施拉姆著的《創(chuàng)業(yè)力》、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉·鮑莫爾等著的《好的資本主義壞的資本主義》、伊坦·謝辛斯基等主編的《自由企業(yè)經(jīng)濟(jì)體的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新與增長機制》、科斯特A.沙恩著的《傻瓜的金子：美國天使投資背后的真相》、羅納德·科恩等著的《讓世界為我打工》、大衛(wèi)G.湯姆森著的《十億美元的藍(lán)圖》以及布蘭特·庫珀等著的《精益創(chuàng)業(yè)家》。
　　創(chuàng)業(yè)基金會成立于2006年8月，是致力于傳播創(chuàng)業(yè)文化、支持創(chuàng)業(yè)實踐的社會企業(yè)，旨在探索一條以公益為基礎(chǔ)、市場為支撐的“雙輪驅(qū)動”的體制機制創(chuàng)新之路。
　　2007年，創(chuàng)業(yè)基金會將“全球創(chuàng)業(yè)周”引入中國，主辦全球創(chuàng)業(yè)周中國站，旨在承接全球創(chuàng)業(yè)熱潮，弘揚創(chuàng)業(yè)文化。2013年，以“創(chuàng)業(yè)夢·中國夢”為主題的全球創(chuàng)業(yè)周中國站活動，中共中央總書記習(xí)近平發(fā)來賀信，指出“青年是國家和民族的希望，創(chuàng)新是社會進(jìn)步的靈魂，創(chuàng)業(yè)是推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、改善民生的重要途徑”。總書記的賀信，引發(fā)了社會各界廣泛關(guān)注和高校青年積極參與，奏響了創(chuàng)業(yè)時代的最強音，開啟了創(chuàng)業(yè)的新時代。
　　2014年，中國國務(wù)院總理李克強在多個場合表達(dá)了對創(chuàng)業(yè)的關(guān)注，在夏季達(dá)沃斯論壇的致辭中更是倡導(dǎo)“掀起大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新浪潮”。這個新浪潮必將催生出中國創(chuàng)業(yè)新時代。
　　《創(chuàng)業(yè)新時代》的作者是來自美國的全球創(chuàng)業(yè)管理大師、世界著名的創(chuàng)業(yè)研究與培訓(xùn)企業(yè)法雷爾公司的總裁拉里·法雷爾先生。該書對創(chuàng)業(yè)在個人成就、組織成功和國家（地區(qū)）經(jīng)濟(jì)發(fā)展這三大經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用進(jìn)行了闡述，通過大量鮮為人知的案例，并結(jié)合法雷爾本人深入實踐的經(jīng)驗之談、真知灼見，徐徐道來。法雷爾是世界創(chuàng)業(yè)研究、創(chuàng)業(yè)教育領(lǐng)域的頂級權(quán)威，其基于扎實創(chuàng)業(yè)實踐的精辟見解值得中國創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)和借鑒，定會有助于中國創(chuàng)業(yè)者增強信心，迎接屬于自己的新時代。
　　我們希冀創(chuàng)業(yè)基金會“創(chuàng)業(yè)譯叢”能夠成為讓眾多創(chuàng)業(yè)者受益的精神食糧，更期盼涓涓溪流，匯成江河，使“創(chuàng)業(yè)譯叢”這一平臺可以吸引有志于創(chuàng)業(yè)教育、創(chuàng)業(yè)服務(wù)的社會各界人士，共同滋潤創(chuàng)業(yè)土壤，助力創(chuàng)業(yè)成長。
　　創(chuàng)業(yè)的新時代已經(jīng)來臨，無論是潛在創(chuàng)業(yè)者還是潛在創(chuàng)業(yè)助力者，我們企盼這些有識之士能夠加入創(chuàng)業(yè)和支持創(chuàng)業(yè)的隊伍，在更加美好和絢爛的創(chuàng)業(yè)新時代，創(chuàng)造屬于創(chuàng)業(yè)者的輝煌。

　　創(chuàng)業(yè)基金會
　　2014年10月

　　◆譯者序◆

　　本書作者拉里·法雷爾是全球創(chuàng)業(yè)研究和教育領(lǐng)域經(jīng)驗豐富的權(quán)威專家。在過去的30年中，法雷爾致力于創(chuàng)業(yè)研究和教育，足跡遍及全球各地。其創(chuàng)辦的法雷爾公司的分支機構(gòu)遍及亞洲、歐洲、拉丁美洲和非洲，為全球40個國家的500多萬學(xué)生進(jìn)行過各種創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，教育了無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者，并為世界許多國家政府機構(gòu)構(gòu)建創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)提供了各種卓有成效的建議。
　　《創(chuàng)業(yè)新時代》是法雷爾的第四本著作，濃縮了作者30年創(chuàng)業(yè)研究和教學(xué)經(jīng)驗的精華。該著作對創(chuàng)業(yè)在個人成就、組織成功和國家（地區(qū)）經(jīng)濟(jì)發(fā)展這三大經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用進(jìn)行了闡述�？v向描述了微觀的個人創(chuàng)業(yè)、企業(yè)創(chuàng)業(yè)，以及宏觀的國家（地區(qū)）創(chuàng)業(yè)這三個不同的創(chuàng)業(yè)層次（這是本書的“經(jīng)”）。作者抓住創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，總結(jié)出創(chuàng)業(yè)的四大基本要素：使命感、客戶/產(chǎn)品愿景、快速創(chuàng)新、自我激勵行為（這是本書的“緯”）。
　　本書收集了大量鮮為人知的創(chuàng)業(yè)案例，這些案例含有非常豐富的信息，你可以從中領(lǐng)略史蒂夫·喬布斯、雷·克羅克、沃爾特·迪士尼、卡爾·本茨、本田宗一郎、雅詩蘭黛夫人、山姆·沃爾頓、理查德·布蘭森、莎拉·沃克、利托·羅德里格斯、曾秀麗、埃德·彭霍德等成功創(chuàng)業(yè)的精髓。作者還提出了許多令人耳目一新的獨到見解。例如，在其組織生命周期理論中，將組織生命周期分為創(chuàng)業(yè)和管理兩大階段，認(rèn)為現(xiàn)在流行的大多數(shù)管理理論不適合創(chuàng)業(yè)階段的發(fā)展。這樣創(chuàng)新的獨到觀點和見解如同熠熠閃光的珍珠遍布全書，不勝枚舉。相信讀者在閱讀過程中必然常常會有豁然開朗的頓悟。
　　本書具有鮮明的法雷爾個人特色，他提出的創(chuàng)業(yè)理論和觀點都是基于世界各地的創(chuàng)業(yè)實踐，具有堅實的基礎(chǔ)。例如，通過本田宗一郎的故事強調(diào)了員工創(chuàng)業(yè)的重要性，“釋放普通員工的天賦，就可以讓企業(yè)創(chuàng)造奇跡，創(chuàng)造出競爭對手無法企及的好創(chuàng)意和創(chuàng)新行為”；通過松下幸之助創(chuàng)業(yè)初期在大阪的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，強調(diào)了“企業(yè)戰(zhàn)略說到底就是選對產(chǎn)品和市場”。作者在描述案例的同時，也提出了大量的真知灼見：“快速創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)者的終極武器”“創(chuàng)業(yè)是你在普遍裁員、充滿不確定性世界上生存和發(fā)展的最好武器”“成為創(chuàng)業(yè)型組織是在這個世界上生存的唯一方式”“追求與企業(yè)戰(zhàn)略毫無關(guān)聯(lián)的企業(yè)文化，實際上就會與所有業(yè)務(wù)完全脫節(jié)”“如果你失去了現(xiàn)有的客戶，沒有人會視而不見，大家都會想盡辦法瘋狂爭奪客戶”。這些思想為個人、企業(yè)以及國家（地區(qū)）的創(chuàng)業(yè)活動提供了很好的指導(dǎo)。
　　總之，創(chuàng)業(yè)依然是個人、企業(yè)乃至國家（地區(qū)）創(chuàng)造繁榮的最好也是最安全的方式。祝愿中國的創(chuàng)業(yè)活動，無論在個人、企業(yè)還是國家層面上，都能夠更上一層樓，能夠躋身世界創(chuàng)業(yè)的前列和引領(lǐng)全球創(chuàng)業(yè)的潮流。
　　本書翻譯工作由浙江師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院和外國語學(xué)院的老師共同承擔(dān)。楊瑛、沈漪文、陳源完成初譯，吳振陽、楊嬋負(fù)責(zé)校對，沈漪文負(fù)責(zé)統(tǒng)稿。在翻譯的過程中，我們還得到盧智健老師和柴春昀同學(xué)的熱情幫助，在此一并致以誠摯的謝意！特別感謝吳振陽老師，經(jīng)他介紹和指導(dǎo)，我們才得以與這本好書結(jié)緣，在翻譯過程中，吳振陽老師也提出了大量的修改意見。
　　本書英文原書思維活躍、行文生動活潑，涵蓋許多行業(yè)，這增加了翻譯的難度，加之我們水平有限，因此在翻譯中難免存在失誤和不當(dāng)之處，敬請專家讀者不吝指正！
　　譯者
　　2014年6月

　　◆序◆

　　歸根到底，創(chuàng)業(yè)只需一段話就可以完全概括。
　　——世界級商業(yè)暢銷書作家湯姆·彼得斯

　　沒有什么比意想不到的全球性嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)衰退更能激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神了。經(jīng)過最初的震驚和創(chuàng)傷之后，你最終會深切地感受到，經(jīng)濟(jì)要運轉(zhuǎn)，飯碗要保住，靠誰都不行：執(zhí)政黨（自由黨也好，保守黨也罷）、商業(yè)巨頭（他們順順當(dāng)當(dāng)?shù)啬弥胀▎T工350倍的收入）、大型工會老板（其實就是經(jīng)濟(jì)盧德分子）或諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者[無論是弗里德曼（Friedman）這樣的右翼，還是克魯格曼（Krugman）這樣的左派]，通通都靠不住。要在這個經(jīng)濟(jì)亂世中生存，只能靠自己。如果你已經(jīng)意識到這一點，恭喜你找對了方向。沒錯！兄弟姐妹們，這一刻已經(jīng)到來了，在這個瘋狂而充滿不確定因素的21世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)中，你真得依靠自己才行。
　　好消息是，要是你已經(jīng)厭倦了那些千篇一律、老調(diào)重彈的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論及政治前景之類的書籍，正在設(shè)法找尋靠得住的新答案，那么恭喜你，你找對地方了。本書給出的答案很簡單：傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)依然是個人、企業(yè)乃至國家（地區(qū)）創(chuàng)造繁榮的最好且最安全的方式。事實上，世界經(jīng)濟(jì)危機，加上全球?qū)?chuàng)業(yè)新時代的呼喚，使當(dāng)下成為歷史上利用創(chuàng)業(yè)精神驚人力量的最好時期。每天，全球數(shù)以百萬計的新個人創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理者和政府領(lǐng)導(dǎo)者都在證明這一點。那么，何不給自己一個嘗試的機會呢？
　　時代已經(jīng)不同
　　情況也并非一直如此。湯姆·彼得斯是我的老朋友，也是曾經(jīng)的生意伙伴。大概25年前，他聽說我熱衷于研究、寫作和教授創(chuàng)業(yè)知識，于是就提醒我：“歸根到底，創(chuàng)業(yè)只需一段話就可以完全概括�！彼难酝庵夂芮宄核麑懙摹蹲非笞吭健芳昂髞淼囊幌盗袝锾岬降拇笃髽I(yè)管理經(jīng)驗依然十分流行，繼續(xù)看就行了。
　　我們在籌辦第一期“企業(yè)創(chuàng)業(yè)”研討班時得到了條件反射般的回應(yīng)，實在值得紀(jì)念，這生動地證明了我們今天所處的時代已然完全不同。在我做了宣傳介紹后，IBM香港&中國大陸區(qū)域副總裁比爾·威爾遜（Bill Wilson）請我落座。然后，他斜靠在自己的椅子上，眼睛盯著天花板，對我說：“為什么要把管理者培養(yǎng)成創(chuàng)業(yè)者呢……我們可是在為IBM工作的……”靠著對他的不斷贊揚，也靠我不斷的致謝，他最終同意給我們研討班一個試一試的機會。于是，1984年，IBM成為我們的第一個客戶。當(dāng)然，當(dāng)時的IBM已經(jīng)有了災(zāi)難將臨的跡象。接下來的10年，藍(lán)色巨人不得不裁減18萬名員工，創(chuàng)始人托馬斯·沃森曾經(jīng)說過，絕不會發(fā)生這樣的事情。比爾·威爾遜也許正是看見了一些跡象，才會讓我們這個瘋狂的研討班嘗試一番，反正當(dāng)時似乎正好無計可施。
　　現(xiàn)在來回顧創(chuàng)業(yè)之初的1983年，又怎么能去責(zé)備湯姆·彼得斯、IBM主管或其他人對我癡迷于創(chuàng)業(yè)嗤之以鼻呢？那時候，還是管理大行其道的時代。只有那些無法在通用汽車、花旗銀行還有IBM這樣的《財富》500強企業(yè)里找到“正經(jīng)工作”的人，才會想到自己創(chuàng)業(yè)。
　　現(xiàn)在我們知道這樣的目光有多短淺！而當(dāng)時的人們，只是沒有意識到創(chuàng)業(yè)才是有史以來最偉大的經(jīng)濟(jì)增長工具，而且世界繁榮的動力恰恰就在新創(chuàng)企業(yè)，而不是巨型企業(yè)。毫無疑問，那時的商業(yè)報刊幾乎從不提創(chuàng)業(yè)型小微企業(yè)，也忽視了一個事實—即使在當(dāng)時，創(chuàng)業(yè)型小微企業(yè)也提供了80%～90%的新工作崗位。
　　30年過去了，我研究了成千上萬名真正的創(chuàng)業(yè)者，把他們已經(jīng)驗證的高速增長的實踐經(jīng)驗傳授給數(shù)以百萬計的學(xué)生，包括個人、企業(yè)員工以及政府工作人員。我還寫了4本有關(guān)創(chuàng)業(yè)精神力量方面的書。在此，我不得不說，要不就是偉大的湯姆·彼得斯搞錯了，要不就是我愚笨，竟然寫不出那么一段話來概括創(chuàng)業(yè)。準(zhǔn)確地說，培養(yǎng)“企業(yè)創(chuàng)業(yè)者”已經(jīng)成為如今許多大企業(yè)的主流競爭策略—這么說來，盡管比爾·威爾遜當(dāng)時沒有意識到，卻依然算得上這個領(lǐng)域的先驅(qū)者。
　　為什么要把管理者培養(yǎng)成創(chuàng)業(yè)者呢？我們可是在為IBM工作的。
　　— IBM 香港&中國大陸區(qū)域副總裁比爾·威爾遜
　　個人、企業(yè)和國家（地區(qū)）創(chuàng)業(yè)
　　《創(chuàng)業(yè)新時代》是我的第四本書。本書匯集了我們前期所有的研究和創(chuàng)作成果，是我們幫助世界各地的個人、企業(yè)以及政府運用創(chuàng)業(yè)力量的最新著作。過去25年，法雷爾公司（Farrell）涉及的創(chuàng)業(yè)方案和項目的數(shù)量及種類都在突飛猛進(jìn)。我們與各行各業(yè)的人、各種各樣的組織機構(gòu)打交道；我們教授中學(xué)生，也幫助大學(xué)制定創(chuàng)業(yè)課程和項目；我們對傳統(tǒng)個人創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行培訓(xùn)，也協(xié)助《財富》500強企業(yè)的管理團(tuán)隊在經(jīng)營過程中重新注入促進(jìn)企業(yè)高增長的創(chuàng)業(yè)基本要素；我們教授了無數(shù)社會創(chuàng)業(yè)者，甚至為國家政府機構(gòu)就如何構(gòu)建更具創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)提出了各種建議。今天，我們的分支機構(gòu)遍及亞洲、歐洲、拉丁美洲和非洲，全球40個國家的500多萬學(xué)生參加過我們的培訓(xùn)項目，語言超過8種。事實上，接受我們創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的個人、企業(yè)以及政府機構(gòu)數(shù)量已經(jīng)超過世界上任何一所大學(xué)或者培訓(xùn)機構(gòu)。因此，我想通過本書，向全球讀者描述并高度概括我們的全球案例的新舊經(jīng)驗，希望讀者能從中獲益。
　　本書的核心是創(chuàng)業(yè)精神可以并且應(yīng)該運用到三大經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域：個人成就、組織成功和國家（地區(qū)）經(jīng)濟(jì)發(fā)展。問題是具體怎么做？解讀《創(chuàng)業(yè)新時代》的過程可以揭示某些規(guī)律嗎？過去30年的研究和教學(xué)告訴我們，答案是肯定的，這就是本書的目的所在。
　　最后，依然要向偉大的湯姆·彼得斯致敬，我希望自己能在字里行間的某個地方觸及他說的那段最重要的話！更重要的是，希望廣大讀者能從此書獲得一些對個人、企業(yè)甚至國家（地區(qū)）有所裨益的啟發(fā)。

　　拉里·法雷爾
　　2011年3月
　　美國亞利桑那州和弗吉尼亞州

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