第一章　緒論
　第一節(jié)　設計與管理
　　一、解讀設計
　　二、解讀管理
　第二節(jié)　歷史回顧：設計管理概念的提出與發(fā)展
　　一、設計管理意識的萌芽
　　二、設計管理概念的提出與拓展
　第三節(jié)　設計管理的發(fā)展狀況
　　一、國家層面上的設計管理現(xiàn)狀
　　二、企業(yè)層面上的設計管理現(xiàn)狀
　　三、設計管理教育與課程
第二章　用需求管理設計
　第一節(jié)　商業(yè)環(huán)境與設計
　　一、商業(yè)環(huán)境對設計的影響
　　二、消費趨勢與設計 第一章　緒論
　第一節(jié)　設計與管理
　　一、解讀設計
　　二、解讀管理
　第二節(jié)　歷史回顧：設計管理概念的提出與發(fā)展
　　一、設計管理意識的萌芽
　　二、設計管理概念的提出與拓展
　第三節(jié)　設計管理的發(fā)展狀況
　　一、國家層面上的設計管理現(xiàn)狀
　　二、企業(yè)層面上的設計管理現(xiàn)狀
　　三、設計管理教育與課程
第二章　用需求管理設計
　第一節(jié)　商業(yè)環(huán)境與設計
　　一、商業(yè)環(huán)境對設計的影響
　　二、消費趨勢與設計
　第二節(jié)　與設計有關的企業(yè)與市場戰(zhàn)略
　　一、設計與公司愿景
　　二、形形色色的企業(yè)戰(zhàn)略與市場戰(zhàn)略
　　三、設計在不同策略中扮演的角色
　　四、常用戰(zhàn)略分析工具解析
　第三節(jié)　對消費者需求的管理與引導
　　一、了解消費者需求的方法
　　二、消費者分類的方法
　　三、對目標消費需求的引導
第三章　設計所扮演的戰(zhàn)略角色
　第一節(jié)　設計政策
　　一、國家和地區(qū)的設計政策
　　二、企業(yè)的設計政策
　　三、企業(yè)與設計所擔負的社會責任
　第二節(jié)　設計戰(zhàn)略
　　一、設計政策與設計戰(zhàn)略、計劃的關系
　　二、設計戰(zhàn)略的概念
　　三、設計戰(zhàn)略的特征
　　四、設計戰(zhàn)略的目標
　　五、設計戰(zhàn)略的作用
　第三節(jié)　設計戰(zhàn)略的規(guī)劃
　　一、外部環(huán)境分析
　　二、內(nèi)部環(huán)境分析
　　三、設計戰(zhàn)略制定
　　四、在形成設計戰(zhàn)略的過程中抓住設計機遇的方法
　第四節(jié)　設計戰(zhàn)略的類型
　　一、攻勢競爭戰(zhàn)略
　　二、守勢競爭戰(zhàn)略
　　三、自主設計和合作設計戰(zhàn)略
　　四、速度、成功率、精益戰(zhàn)略
　　五、專利戰(zhàn)略
第四章　設計項目中的管理
　第一節(jié)　設計組織的管理
　　一、設計創(chuàng)新組織的不同類型
　　二、設計團隊管理
　第二節(jié)　設計程序與流程管理
　　一、設計流程的概念
　　二、產(chǎn)品設計流程中的管理與協(xié)調(diào)
　　三、設計項目流程
　第三節(jié)　設計項目管理
　　一、設計項目管理概述
　　二、設計項目的階段管理
　　三、項目管理三要素的控制
　第四節(jié)　設計風險控制
　　一、設計創(chuàng)新與風險
　　二、設計風險的應對方法
　第五節(jié)　設計法規(guī)管理
　　一、知識產(chǎn)權(quán)
　　二、設計合同
第五章　設計管理實務
　第一節(jié)　如何編制設計簡報
　　一、編制設計簡報前
　　二、編制設計簡報中
　　三、編制設計簡報后
　第二節(jié)　如何進行設計項目的調(diào)研與分析
　　一、開展項目調(diào)研
　　二、研究方法的類型
　第三節(jié)　如何管理設計項目會議
　　一、會議前
　　二、會議中
　　三、會議后
　第四節(jié)　如何管理客戶關系
　　一、誰是好客戶
　　二、中國設計市場客戶剖析
　　三、培育與管理客戶關系
　第五節(jié)　如何進行設計溝通
　　一、設計溝通的形式
　　二、設計溝通的特點
　　三、設計溝通的途徑
　第六節(jié)　如何進行提案陳述
　　一、事前的準備工作
　　二、內(nèi)容的設計
　　三、技巧
　第七節(jié)　如何進行設計專利的申請與保護
　　一、受理機關
　　二、專利的申請原則
　　三、申請流程
　　四、申請應提供的資料
　　五、專利保護時限
附錄　設計管理術(shù)語表
參考文獻