前言 中國企業(yè)21世紀的挑戰(zhàn)
第一章 戰(zhàn)略——應對復雜新世界的導航儀
無戰(zhàn)略，不品牌
戰(zhàn)略步驟一步順則步步順
成長型企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)的三大迷失
迷失一：把想法當同戰(zhàn)略
迷失二：戰(zhàn)略沒有量化
迷失三：戰(zhàn)略沒有傳播
戰(zhàn)略運營最重要的六個關鍵點
關鍵一：制定明晰的戰(zhàn)略
關鍵二：把戰(zhàn)略量化成考核指標體系
關鍵三：把公司的所有部分整合于戰(zhàn)略創(chuàng)造合力
關鍵四：使戰(zhàn)略成為每一個人每一天的工作
關鍵五：使戰(zhàn)略成為一個持續(xù)的過程
關鍵六：領導團隊的推動和主導變革


第二章 戰(zhàn)略定位——沒有重點定位，就等于沒有戰(zhàn)略
定位：戰(zhàn)略的核心
定位的目的：避開同質化競爭，搶先占位
戰(zhàn)略是方向，定位是取舍
戰(zhàn)略定位的五個關鍵點
1.我們的事業(yè)是什么？
2.我們的顧客群是誰？
3.顧客的需要是什么？
4.我們用什么特殊的能力來滿足顧客的需求？
5.如何看待股東、客戶、員工、社會的利益 ？
根據(jù)定位，制定公司的戰(zhàn)略節(jié)奏
看到更遠的未來，創(chuàng)造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢


第三章 戰(zhàn)略運營配襯——整合組織，創(chuàng)造協(xié)同
什么是戰(zhàn)略運營配襯？
根據(jù)戰(zhàn)略定位建立運營配襯
運營配襯建立的三項基本原則
1.簡單一致性
2.各項活動間的互相加強
3.投入最優(yōu)化
設計企業(yè)的組織機構圖及戰(zhàn)區(qū)圖
建立員工財富管道，激活骨干團隊
員工股權激勵的三大法則
法則一：圍繞責任權重進行激勵
法則二：選擇最有效的激勵模式
法則三：設計好考核的指標


第四章 戰(zhàn)略的組織與量化——化無形的戰(zhàn)略力量，為有形的行動成果
規(guī)劃企業(yè)未來五年的組織發(fā)展
遵循合理的戰(zhàn)略順序：目標、戰(zhàn)略和衡量
找出戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵節(jié)點
把戰(zhàn)略轉化為可操作的行動的要點
1.建立企業(yè)崗位的崗位量化指標
2.制定科學嚴謹?shù)膷徫涣炕�制�?br /> 3.讓戰(zhàn)略成為每人人的日常工作
不同類型崗位的量化考核的方法
1.設計量化考核與薪酬體系
2.找出有效的量化考核指標
3.按照流程節(jié)點進行考核


第五章 戰(zhàn)略文化建設——心智資源，新時期企業(yè)的成功關鍵
文化，現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱
戰(zhàn)略就是建立認知，培育支持戰(zhàn)略的文化
成長型企業(yè)文化系統(tǒng)的五大困惑
困惑一：沒有文化或者企業(yè)文化反復修改
困惑二：公司有制度、沒執(zhí)行，員工總有各種辦法讓制度流產(chǎn)
困惑三：沒有人對結果負責，面對問題總是選擇借口、推諉
困惑四：員工遇到問題，把責任上移
困惑五：老板有方向卻無力量，員工有力量卻無方向
建立可傳播的文化，讓文化理念實用化
融入經(jīng)營、植入管理，企業(yè)文化滲透與植入三部曲
步驟一：建立企業(yè)文化實施機構
步驟二：組織成員進行討論
步驟三：導入企業(yè)文化系統(tǒng)


第六章 戰(zhàn)略的對決與執(zhí)行——決定企業(yè)生存發(fā)展關鍵
戰(zhàn)略執(zhí)行的性質
警惕企業(yè)戰(zhàn)略管理的七大頑癥
頑癥一：有戰(zhàn)略，但執(zhí)行不力
頑癥二：有目標，但動力不足
頑癥三：有組織，但溝通不暢
頑癥四：有制度，但監(jiān)督不嚴
頑癥五：有流程，但效率低下
頑癥六：有人員，但人心渙散
頑癥七：有績效，但獎罰不力
戰(zhàn)略重在謀勢，有比較才有競爭優(yōu)勢
永遠不要等死，而是要求生
關注全景，而非數(shù)字
用好第三方考評，把好工作質量關
實現(xiàn)自動執(zhí)行，達到無為而治
參考文獻