本書分為三章，第一章聚焦洞察商機與創(chuàng)業(yè)盈利。從需求分析、商機洞察、價值分析到戰(zhàn)略決策，全面述企業(yè)如何進行頂層設(shè)計，并保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。同時，強調(diào)研發(fā)創(chuàng)新、質(zhì)量保障與營銷策略，并探討企業(yè)如何避免虧損并實現(xiàn)盈利。第二章探討企業(yè)變革發(fā)展與強大之路，強調(diào)擴大發(fā)展、戰(zhàn)略升級、競爭策略與精細化管理。關(guān)注以客戶為中心的理念、業(yè)務(wù)鐵

本書分為三篇，共十二章，通過案例場景、問題分析、解決建議、總結(jié)提示、相關(guān)法律鏈接等板塊，深入講解企業(yè)常遇到的用工風(fēng)險與勞動糾紛。本書內(nèi)容涵蓋了員工入職、在職、離職的完整流程，包括勞動合同簽訂、工資福利發(fā)放、休息休假安排、工傷醫(yī)療保險、離職解聘裁員、競業(yè)限制與保密等諸多關(guān)鍵問題，讓讀者能夠全面了解勞動法律法規(guī)的精髓和要點

本書共分為十章。書中首先強調(diào)了財稅合規(guī)對企業(yè)業(yè)務(wù)增長和長期發(fā)展的重要性，幫助讀者建立起稅務(wù)合規(guī)的意識。然后，本書講述了金稅四期、新《公司法》、新《會計法》對稅務(wù)合規(guī)的影響，以及企業(yè)的應(yīng)對方法。接著，本書論述了如何實現(xiàn)業(yè)財稅法的一體化、如何識破潛在稅務(wù)風(fēng)險、如何利用數(shù)字技術(shù)讓稅務(wù)合規(guī)更輕松，以及如何在跨國業(yè)務(wù)中保證稅務(wù)合

本書以作者親身經(jīng)歷的大量實踐為素材，以企業(yè)質(zhì)量管理為中心議題，詳細闡述了質(zhì)量哲學(xué)與數(shù)量哲學(xué)、質(zhì)量管理心理學(xué)、質(zhì)量的本質(zhì)是管理、質(zhì)量三層面說、開車理論、質(zhì)量管理鏈條、質(zhì)量價值整合定位、零缺陷缺失癥、管理的紅綠燈現(xiàn)象、品牌的蚊蠅策略等質(zhì)量管理理論和方法，全書共分為四篇，分別為解惑篇、傳道篇、授業(yè)篇、行動篇，幫助企業(yè)打造“零

本書面向數(shù)字政府建設(shè)中對政務(wù)數(shù)據(jù)要素高效率流通利用需求，系統(tǒng)介紹下一代數(shù)字政府大數(shù)據(jù)平臺的基礎(chǔ)理論、核心架構(gòu)、關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)業(yè)實踐，向業(yè)界展示下一代數(shù)字政府平臺的新理念、新技術(shù)、新平臺及其產(chǎn)業(yè)實踐。以下一代數(shù)字政府平臺為核心，重塑數(shù)字政府技術(shù)體系，推動數(shù)字政府建設(shè)建構(gòu)更加具有科學(xué)性、規(guī)范性的技術(shù)體系，實現(xiàn)數(shù)字技術(shù)的綜合系

目前，微信、美團、滴滴打車、抖音、點淘等平臺服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展已經(jīng)完全改變了人們的生活與工作方式，也改變了企業(yè)的傳統(tǒng)價值創(chuàng)造方式。事實上，數(shù)字平臺服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)是資源富集、多方協(xié)同、動態(tài)的、自組織涌現(xiàn)的價值系統(tǒng)。然而，主流“價值共創(chuàng)”營銷學(xué)理論是建立在穩(wěn)定和缺乏變化的假設(shè)上的，其基本假設(shè)是靜態(tài)和機械性的。這一基本假設(shè)導(dǎo)致

本書按照戰(zhàn)略管理過程組織教學(xué)內(nèi)容，分基本概念、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及制訂、戰(zhàn)略實施與控制四大板塊，設(shè)計成四篇10章：第1篇導(dǎo)入篇（第1-2章）介紹戰(zhàn)略管理的基本概念及其演變歷史，企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程，企業(yè)使命的選擇與戰(zhàn)略目標的制定；第二篇戰(zhàn)略分析（第3-4章）闡述如何對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力進行分析和評價；第三篇戰(zhàn)略制

本書所指的新興類公司以創(chuàng)立時間為5年以下具有高成長潛力的公司為主。這一階段的公司一般估值會偏低，融資難度大，不同的估價師使用不同的估值模型結(jié)果往往大相徑庭。如何使得創(chuàng)始人能夠客觀的衡量公司價值，建立專業(yè)化的公司價值思維促進公司成長是作者本書中要討論的問題之一。 新興公司尤其是初創(chuàng)高新類公司成立時短，最初幾年只有投入沒

供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理是實現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略安全的重要保障，現(xiàn)已成為國內(nèi)外學(xué)者普遍關(guān)注的經(jīng)濟與社會問題。然而，提供可替代服務(wù)的供應(yīng)鏈企業(yè)間市場競爭，抑制了供應(yīng)鏈企業(yè)間橫向創(chuàng)新合作關(guān)系的發(fā)展，成為供應(yīng)鏈企業(yè)橫向創(chuàng)新競合系統(tǒng)發(fā)展的桎梏。因此，提高供應(yīng)鏈企業(yè)橫向創(chuàng)新競合效率，助推供應(yīng)鏈企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新水平的共同提高，實現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略安全，就必須

本書旨在從全球思維的思考視角，揭示跨國公司在全球化進程中所扮演的角色、影響和發(fā)展趨向。書中主要內(nèi)容分為三個部分：首先是對全球跨國公司興盛的歷史背景和理論基礎(chǔ)的形成，進行了全面分析。其次，將書中的核心主題鎖定為，探討跨國公司如何在充滿不確定性的全球政治經(jīng)濟形勢下運營，通過適應(yīng)和影響不同國家的制度環(huán)境，來實現(xiàn)自身的發(fā)展壯大