本書基于服務(wù)主導(dǎo)邏輯、社會網(wǎng)絡(luò)理論、權(quán)變理論、知識基礎(chǔ)觀、范圍經(jīng)濟理論等多種理論視角，通過案例探索與實證研究，探討制造企業(yè)在進入數(shù)字化發(fā)展階段的前后過程中，制造企業(yè)服務(wù)化對企業(yè)績效的作用機制及其邊界條件，制造企業(yè)服務(wù)化與知識、技術(shù)、數(shù)字化的交互機制，以及制造企業(yè)數(shù)字服務(wù)化的發(fā)展模式、路徑等問題，以尋求服務(wù)化研究在數(shù)字

本書圍繞城市管理的核心要義，根據(jù)從中央到地方的各級政策要求，聚焦城市管理的概念解析、實踐解讀、理論剖析和學(xué)習(xí)應(yīng)用。本書分為城市管理導(dǎo)論、城市管理理論、城市管理體系、城市管理前沿四個部分，具體從以下方面展開：城市管理導(dǎo)論包括城市與城市化、城市群；城市管理理論包括城市管理體制與政策；城市管理體系包括城市國土空間規(guī)劃管理、

浙江省哲社后期資助項目。以ChatGPT為代表的新一代人工智能（AI）為企業(yè)的生存和創(chuàng)新帶來了巨大挑戰(zhàn)與機遇。企業(yè)如何掌握應(yīng)用人工智能的能力，并且有效地管理人工智能以提升企業(yè)創(chuàng)造力和績效成為企業(yè)迫切需要解決的問題。本書通過構(gòu)建高階人工智能能力模型，提出人工智能能力與企業(yè)績效的研究模型，基于模糊集定性比較分析（fsQC

自中國經(jīng)濟進入高質(zhì)量發(fā)展階段以來，創(chuàng)新已然成為中國未來經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要動力。尋找激勵創(chuàng)新的有效途徑，釋放社會的創(chuàng)新活力，是我國實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動的高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。本書從地方政府財政競爭出發(fā)，以要素流動為機制，研究了其對區(qū)域創(chuàng)新的作用。首先從理論上疏通了地方政府財政競爭要素流動區(qū)域創(chuàng)新三者之間的邏輯；其次，對中國的地

道氏理論是股市投資理論的奠基之作，為現(xiàn)代技術(shù)分析和市場預(yù)測奠定了基礎(chǔ)。羅伯特·雷亞的《道氏理論》是個體投資者版的道氏理論，是所有投資者的枕邊書。雷亞在《道氏理論》中闡述了金融市場價格運動的理論框架、宏觀經(jīng)濟與金融市場的相互關(guān)系以及個體投資者的交易手法。本中文譯本是《道氏理論》的專業(yè)圖文解讀版。譯者按照雷亞

這本書深入探討了一人公司及其在未來商業(yè)和工作環(huán)境中的重要性。本書不僅介紹了如何建立和發(fā)展一人公司，實現(xiàn)職業(yè)自由、財務(wù)獨立和個人價值蕞大化，還討論了去中心化和青色組織對當(dāng)前職場的影響，以及為什么一人公司會成為未來的趨勢。 本書將打造一人公司分成探索期、成長期、聚焦期、發(fā)展期、穩(wěn)定期和合作期這6個階段，針對每個階段都提供了

五百年前，現(xiàn)代世界體系誕生，以利益zui大化為目標(biāo)的科層化組織涌現(xiàn)，但今天這類組織卻面臨解體或轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)組織出路何在，未來組織形式何如?本書綜合哲學(xué)與管理學(xué)等多學(xué)科視角，圍繞如何整體認(rèn)識世界、組織如何發(fā)揮功能以及組織的演化路徑展開。作者深入闡述了工業(yè)革命以來組織形式的演變，并立足于數(shù)智革命驅(qū)動現(xiàn)代世界體系結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

本書內(nèi)容來源于作者近20年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的沉淀，從阿里巴巴到宇宙廠（字節(jié)跳動）的點點滴滴，集腋成裘，最終提煉為6章關(guān)于IT項目管理的新模型、新方法、新工具。書中每章大致由核心問題、解決建議、實戰(zhàn)指引等部分組成，代表了業(yè)內(nèi)全新的IT項目管理思路與實踐，同時具備較強的實戰(zhàn)指導(dǎo)作用。全書約200幅多格漫畫，漫畫角色間的交互

本書深入剖析現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓，從分工與組織原則出發(fā)，探討管理的起源與發(fā)展。全書以職業(yè)經(jīng)理人斯隆為案例，透過斯隆的職業(yè)生涯，揭示流程及溝通對企業(yè)效率和動力的影響。書中深入討論了如何構(gòu)建有效的分工與組織關(guān)系，如何強化公司總部與事業(yè)部職能，并合理分配利益，包括工資、獎金和股權(quán)。書中特別強調(diào)了產(chǎn)品政策在市場競爭中的作用，同時

在大訂單銷售中，你是否也經(jīng)常遇到這些困境？?訂單周期長、決策人多、變化頻繁，靠“拼關(guān)系”難以為繼。?銷售人員打哪兒是哪兒，沒有章法，沒有策略，訂單總是處于失控狀態(tài)?競爭對手步步緊逼，價格戰(zhàn)愈演愈烈，利潤空間被無限壓縮。當(dāng)今市場和銷售環(huán)境日益復(fù)雜，傳統(tǒng)銷售方法已經(jīng)失效。本書作者深耕銷售培訓(xùn)與實戰(zhàn)咨詢領(lǐng)域20余年，總結(jié)出一