績(jī)效激勵(lì)管理在企業(yè)管理中具有非常重要的地位和意義，其本質(zhì)是要讓全體"水手與"船長(zhǎng)做到上下同欲，力出一孔，利出一孔，通過(guò)不斷創(chuàng)造價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。組織績(jī)效的實(shí)現(xiàn)需要個(gè)人績(jī)效的全力支撐，但一味的績(jī)效考核會(huì)讓組織和員工失去活力。本書(shū)從績(jī)效認(rèn)知、組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效、績(jī)效激勵(lì)四個(gè)角度，詳盡闡述了如何在戰(zhàn)略目標(biāo)牽引下，

“鴻蒙的歷史是一部創(chuàng)新史、奮斗史，而不是一部英雄史�！边@是一本完整記錄鴻蒙終端操作系統(tǒng)從無(wú)到有的重磅作品。2019年5月16日，華為遭遇美國(guó)政府的極端制裁，面臨“斷供”風(fēng)險(xiǎn)。從底層編程語(yǔ)言、開(kāi)發(fā)工具到每一行代碼，真正成功打造完整生態(tài)的也就是微軟、谷歌和蘋(píng)果這幾家，而在鴻蒙之前，這一切從未在中國(guó)發(fā)生過(guò)。面對(duì)這樣的巨大危機(jī)

《從偶然到必然：華為研發(fā)投資與管理實(shí)踐（升級(jí)版）》是一本講述華為研發(fā)投資與管理理念、流程、方法與實(shí)踐的書(shū)。華為能夠成為全球領(lǐng)先的公司，得益于二十多年前開(kāi)始的華為研發(fā)變革，以及基于這套方法建立的研發(fā)投資管理體系。華為長(zhǎng)期遵從這套體系，因此能夠持續(xù)制度化地推出質(zhì)量好、成本低、滿足客戶需求且有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和解決方案。華為

本書(shū)站在郵政業(yè)(包括郵政服務(wù)和快遞服務(wù))的視角，探究郵政經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干問(wèn)題，包括郵政發(fā)展歷史進(jìn)程問(wèn)題，郵政的性質(zhì)、定位問(wèn)題，現(xiàn)代郵政經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建問(wèn)題，郵政生產(chǎn)力要素合理配置問(wèn)題，區(qū)域郵政與區(qū)域經(jīng)濟(jì)關(guān)系問(wèn)題，郵政快遞網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與布局問(wèn)題，郵政快遞流程優(yōu)化與管理問(wèn)題，郵政快遞服務(wù)問(wèn)題，郵政快遞裝備問(wèn)題等。通過(guò)對(duì)上述問(wèn)題的探

本書(shū)以基礎(chǔ)電信業(yè)為研究對(duì)象，探討行政壟斷行業(yè)開(kāi)放(混合所有制改革)中可競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的界定與判斷以及2013年以來(lái)幾項(xiàng)重大市場(chǎng)改革的成效問(wèn)題。主要內(nèi)容與貢獻(xiàn)包括五各方面:首先，將可競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)理論運(yùn)用于我國(guó)行政壟斷行業(yè)開(kāi)放的實(shí)證研究;第二，提出判斷可競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)的概念框架與驗(yàn)證方法，在開(kāi)放效果分析的差分模型中以交又變量形式納入沉

本書(shū)采取基于工作過(guò)程的開(kāi)發(fā)思路，將現(xiàn)代快遞網(wǎng)點(diǎn)為目標(biāo)企業(yè)，通過(guò)多維度企業(yè)調(diào)研和校內(nèi)外專(zhuān)家訪談，對(duì)快遞網(wǎng)點(diǎn)管理員、客戶服務(wù)、中級(jí)快遞員，初級(jí)快遞員等進(jìn)行崗位分析和工作過(guò)程分析，融合快遞技能大賽及快遞1+X證書(shū)知識(shí)要點(diǎn)，確定將快遞網(wǎng)點(diǎn)管理員作為最終培養(yǎng)目標(biāo)。本書(shū)梳理出快件箱使用與維護(hù)、報(bào)價(jià)與賠償、寄件稱(chēng)重、快遞包裝等典型工

作者通過(guò)深入的田野調(diào)查，研究了A快遞公司兩個(gè)分公司快遞員的勞動(dòng)過(guò)程，研究發(fā)現(xiàn)，數(shù)字化平臺(tái)管理系統(tǒng)對(duì)快遞員勞動(dòng)過(guò)程的嵌入既是一個(gè)技術(shù)過(guò)程，也是一個(gè)社會(huì)過(guò)程。標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)字化管理平臺(tái)無(wú)法對(duì)應(yīng)消費(fèi)者的彈性需求以及快遞員勞動(dòng)過(guò)程遇到的各種突發(fā)情況，因此快遞員需要將數(shù)字化系統(tǒng)編制進(jìn)自己在社區(qū)營(yíng)造的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中，快遞員成了追趕系統(tǒng)

本書(shū)為繼《槍林彈雨中成長(zhǎng)》《厚積薄發(fā)》《黃沙百戰(zhàn)穿金甲》《邁向新賽道》《一人一廚一狗》《蓬生麻中不扶自直》《星光不問(wèn)趕路人》《不破樓蘭誓不還》后第九本華為系列故事圖書(shū)。監(jiān)管是華為公司治理的重要內(nèi)容，做好監(jiān)管能防腐敗、促經(jīng)營(yíng)、利出一孔，確保公司長(zhǎng)治久安和高質(zhì)量地快速發(fā)展。本書(shū)收錄了18篇文章，第一次全方位披露了華為的監(jiān)管

本書(shū)是以中國(guó)電信天翼云的發(fā)展演進(jìn)為背景，系統(tǒng)講述了中國(guó)電信依托天翼云實(shí)現(xiàn)內(nèi)部IT和業(yè)務(wù)上云的故事，見(jiàn)證了天翼云一步步成為國(guó)家云的持續(xù)奮進(jìn)，展示了中國(guó)電信憑借科技創(chuàng)新從通信產(chǎn)業(yè)向云計(jì)算產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展的奮斗歷程。本書(shū)旨在幫助更多處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的企業(yè)找到規(guī)模上云路徑、制定上云方案、推進(jìn)上云實(shí)施、達(dá)成上云目標(biāo)、培養(yǎng)上云人才、保障云

書(shū)稿共有五個(gè)章節(jié)。第一章：主要介紹選題背景、研究意義和提出問(wèn)題。回顧國(guó)內(nèi)外學(xué)者的相關(guān)研究，對(duì)本研究涉及的核心概念進(jìn)行文獻(xiàn)調(diào)研與綜述。提出現(xiàn)有研究的不足之處，說(shuō)明本研究的思路、內(nèi)容、方法以及全文的結(jié)構(gòu)布局。第二章：提出了本研究選擇智能手機(jī)行業(yè)的原因和必要性，并基于顧客體驗(yàn)與品牌體驗(yàn)的文獻(xiàn)綜述，結(jié)合對(duì)該行業(yè)從業(yè)人員的深度訪