第一章概述第一節(jié)我國全過程咨詢模式的由來第二節(jié)本項目全過程咨詢的工作內(nèi)容第三節(jié)全過程咨詢的組織領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)策略第二章全過程咨詢的工作方案第一節(jié)項目特征與工作內(nèi)容分析第二節(jié)全過程咨詢團(tuán)隊建設(shè)第三節(jié)項目建設(shè)方案與策劃第四節(jié)項目管理與監(jiān)理工作第三章項目管理第四章項目立項與審批第五章項目設(shè)計第六章招標(biāo)采購工作第一節(jié)項目情況分析第

回顧四十余年的中國客戶關(guān)系管理業(yè)務(wù)的發(fā)展史，既是標(biāo)桿企業(yè)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，在行業(yè)競爭中與時俱進(jìn)不斷探索實(shí)踐的過程，也是從迷茫摸索到對標(biāo)學(xué)習(xí)，從理念刷新到科技賦能，一直在螺旋上升的過程。標(biāo)桿企業(yè)不但勇于探索，也從不敝帚自珍，好的理念、好的方法與好的工具很快就在業(yè)內(nèi)得到推廣，也為行業(yè)培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的客戶關(guān)系管理人才。在百年未

財務(wù)大數(shù)據(jù)分析是一門結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)、財務(wù)分析理論以及數(shù)據(jù)可視化思維為一體的實(shí)踐教學(xué)課程。該課程以財務(wù)報表分析作為理論基礎(chǔ)，基于通用商業(yè)智能工具結(jié)合大數(shù)據(jù)財經(jīng)仿真平臺、教學(xué)實(shí)踐平臺，培養(yǎng)學(xué)生通過大數(shù)據(jù)技術(shù)從行業(yè)、地域、概念、時間等不同維度進(jìn)行企業(yè)交互式財務(wù)報表可視化分析的能力。主要內(nèi)容包括：大數(shù)據(jù)財務(wù)分析與商業(yè)智能、大數(shù)

本書為國家社科基金項目“去產(chǎn)能進(jìn)程中的利益沖突與協(xié)調(diào)機(jī)制研究”(結(jié)題為良好)的研究成果，全書共分為四篇十個章節(jié)的內(nèi)容。第一篇為總論，是本書研究的基礎(chǔ)部分。第二篇為去產(chǎn)能進(jìn)程中的利益關(guān)系與屬性研究。利益與屬性的認(rèn)識是認(rèn)識利益相關(guān)者利益失調(diào)演化規(guī)律及策略行為選擇的前提。第三篇為去產(chǎn)能進(jìn)程中的利益失調(diào)與演化研究。利益失調(diào)與規(guī)

隨著社會的快速發(fā)展，公司面臨著一個復(fù)雜多變、競爭激烈的外部環(huán)境。作為公司管理重要組成部分的財務(wù)管理，是現(xiàn)代公司管理中一個重要的且頗有難度的實(shí)務(wù)領(lǐng)域，是公司管理體系的核心內(nèi)容。本教材作為財務(wù)管理的初級教材，以財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)風(fēng)險為體系，以財務(wù)活動為主線，以籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、股利政策為主要

本書首先使用2004、2008、2014、2018年的經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)對2000-2021年非金融企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)根據(jù)進(jìn)行一定的修正;其次將1953-2021年非金融企業(yè)杠桿率在宏觀和微觀視角下進(jìn)行有效區(qū)分與測算，分別分析了二者的發(fā)展趨勢;再次，使用抽樣調(diào)查法對2015-2020年非金融企業(yè)微觀杠桿率測算，分別從企業(yè)性

本書是全國會計專業(yè)技術(shù)資格考試“初級會計實(shí)務(wù)”與“經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)”兩個科目的輔導(dǎo)用書，是初級會計資格考試的考前模擬試題。本套試卷一共包含12套，每個學(xué)科6套試卷，每套試題按照財政部要求的考試時題型、題量以及分值進(jìn)行整套試卷的設(shè)計，同時難度及考核的考點(diǎn)盡量接近真題，力求還原考試情境，幫助考生在考前查漏補(bǔ)缺，檢測出自己的真實(shí)水

主編孟添為上海大學(xué)教師。本書作為一本論文集，精選了由上海大學(xué)與法國讓穆蘭里昂第三大學(xué)共同舉辦的中法合作可持續(xù)發(fā)展專業(yè)碩士項目第一至第五期的優(yōu)秀畢業(yè)生論文，涉及的主題包括與上海可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的方方面面，既具備理論性又具備實(shí)踐性；既有豐富的案例，又有翔實(shí)的數(shù)據(jù)；既有深刻的探討，又有實(shí)際的調(diào)研。觀點(diǎn)新穎，分析深刻，緊密結(jié)合可

決策是領(lǐng)導(dǎo)者審時度勢，對外部挑戰(zhàn)做出的果斷反應(yīng)與理性抉擇。做決策是管理者最重要、最困難、最有風(fēng)險的工作。有時一次糟糕的決策很可能會逆轉(zhuǎn)一家企業(yè)組織原本蒸蒸日上的發(fā)展勢頭；有時不做任何新決策可能恰恰是最好的決策。中國古代先賢在決策目標(biāo)、決策原則、決策主體條件、決策力實(shí)現(xiàn)、決策實(shí)施、決策評價、決策技巧運(yùn)用、決策陷阱規(guī)避等方

本書作者常年專注于《道德經(jīng)》中老子思想的挖掘與研究，致力于構(gòu)建老子哲學(xué)思維與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營邏輯之間的橋梁。書中，作者不僅詳細(xì)闡述了老子思想的核心要義，更將其精髓巧妙融入企業(yè)戰(zhàn)略制定、組織創(chuàng)新、經(jīng)營實(shí)踐、發(fā)展模式選擇以及企業(yè)文化建設(shè)等多個方面。本書內(nèi)容深入淺出，既有對老子思想的深刻解讀，又有豐富的企業(yè)實(shí)踐案例，為讀者呈現(xiàn)了