本書基于現代經濟學理論、公司理論和金融理論,以企業(yè)投融資決策分析為主體,系統(tǒng)地闡述現代公司的投融資決策理論和方法,使讀者了解公司財務領域中重要的理財觀念,掌握公司籌資、投資、營運資金管理、風險管理等公司財務管理決策過程。

本書涵蓋新手工、商戰(zhàn)和數智ERP沙盤推演三部分課程內容,并對三部分課程做了比對分析。

本書全面深入地探討了有效數據管理面臨的挑戰(zhàn)、復雜性及其巨大價值；定義了一套數據管理的指導原則，闡述了如何將這些原則應用于不同的數據管理功能領域；提供了企業(yè)級數據管理實踐的功能框架，涵蓋廣泛采用的實踐、方法、技術、職能、角色、交付成果和衡量標準；確立了數據管理的通用術語體系，成為數據管理專業(yè)人員最佳實踐的基礎。本書為數據

本書聚焦數字化時代營銷模式重構的核心議題,從理論基礎、核心內容、渠道重構和特色議題四個部分系統(tǒng)論述中國企業(yè)的數字化營銷重構。同時,本書精選了眾多中國企業(yè)的數字化轉型案例,旨在通過實際案例展示數字化營銷重構的多樣性和實踐性。

本書精選國內外經典前沿文獻,融合標桿公司績效管理實踐,以使學員實現將績效管理的理論與實踐相結合;在課程銜接上,本書穿插人力資源管理組織行為學課程的關鍵概念,助力學員理解課程之間的邏輯關系;在思維訓練上,本書安排了“編者觀點”欄目,學員可以批判性理解,啟發(fā)學員實現認知思維的躍升。

本書主要探討了數字化轉型對企業(yè)市值的影響，重點闡述了一個由五個要素構成的全新數字化轉型收益框架，旨在幫助企業(yè)更充分地認識數字化轉型，并為企業(yè)提供切實可行的策略和建議。作者使用了科學的方法論和嚴謹的論證，分析了企業(yè)如何從收益方面衡量數字化轉型的回報，哪些因素有利于數字化轉型的實施，哪些因素會讓這筆投資獲得更大的回報，如何

本書主要介紹了人力資源管理的理論精要和實踐精華，保留了對一般管理者最重要和實用的人力資源管理知識，省略了一些適用于專業(yè)HR的知識。全書分為八個部分，包括導論、組織內部環(huán)境、人才戰(zhàn)略與規(guī)劃、人才獲取、人才培育、人才使用、人才激勵、雇傭關系與國際化。

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企業(yè)成功=戰(zhàn)略執(zhí)行從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行落地是一個龐雜繁復的系統(tǒng)問題，很多企業(yè)負責人，以及管理者似乎無從下手，無法有效落地。故本書旨在展現從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行落地的全過程，通過一系列的可視化工具以及豐富的案例，可以讓您采取拿來主義，變成自己的從戰(zhàn)略到實現的藍圖。開卷有益，希望本書能夠為困頓于戰(zhàn)略和執(zhí)行的企業(yè)提供一些有價值的參考和

本書以博弈論的角度，從留學教育、一帶一路、外交關系三個層次建構政治互信的研究框架，研究對中國企業(yè)跨國并購的影響。當今國家間的交往以獲取經濟利益為主要目的，經濟學理性假設認為決策者會做出理性的利益最大化的選擇，國家間合作與交往是一個長期的過程，因此，國家間的交往不是一次博弈，而是為尋求長期利益最大化而進行的重復博弈，正因