內(nèi)容簡(jiǎn)介： 案例教學(xué)與中歐國際工商學(xué)院的使命培養(yǎng)兼具中國深度和全球廣度、積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者有著天然的一致性。30年來，中歐案例中心重點(diǎn)開發(fā)1500多篇反映中國商業(yè)情境、總結(jié)中國環(huán)境下商業(yè)實(shí)踐和企業(yè)文化的案例。值此中歐成立30周年之際，本書編選了30篇各個(gè)時(shí)期比較有代表性的中歐案例。這些案例各有特色，涵蓋了企業(yè)管理

什么是高質(zhì)量的教學(xué)案例？如何從零開始開發(fā)一篇高質(zhì)量的教學(xué)案例？開發(fā)的教學(xué)案例如何應(yīng)用、如何創(chuàng)造更大的價(jià)值？本書整理了30個(gè)關(guān)于高質(zhì)量教學(xué)案例開發(fā)的錦囊，涵蓋了從基本概念、案例線索產(chǎn)生、素材收集、決策點(diǎn)設(shè)定，到案例寫作、教學(xué)筆記開發(fā)，再到案例創(chuàng)新、使用和發(fā)表等環(huán)節(jié)的坑與經(jīng)、術(shù)與道，旨在幫助案例開發(fā)者全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)案例開發(fā)方

本書深刻剖析了新自由主義全球化背景下發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的困境，揭示了資本自由流動(dòng)雖促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，卻伴隨全球變暖、資源濫用等嚴(yán)峻問題。作者韋爾茲秉持人本主義，全面反思經(jīng)濟(jì)體制、政治制度及社會(huì)安排，特別是批判了單純提升供給效率的發(fā)展模式，指出其加劇生態(tài)危機(jī)，未能惠及民眾。他倡導(dǎo)構(gòu)建以人為核心的經(jīng)濟(jì)模式，強(qiáng)調(diào)通過生產(chǎn)與消費(fèi)

內(nèi)容簡(jiǎn)介： 本書展示了中國工商管理國際最佳案例獎(jiǎng)的一些獲獎(jiǎng)案例。在2018年至2022年期間舉辦的大賽中共有63個(gè)案例獲獎(jiǎng)，本書收錄了其中13個(gè)案例。 這13個(gè)案例各有側(cè)重。一些案例研究如何通過新技術(shù)和創(chuàng)新獲取價(jià)值，或探討戰(zhàn)略、商業(yè)模式和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系（例如，F(xiàn)reshippo、肯德基中國、匯納科技、極客嘉

本書旨在為西安歐亞學(xué)院四年制本科學(xué)生以及三年制大專學(xué)生提供一套行之有效的創(chuàng)新流程。本書將創(chuàng)新一詞重新進(jìn)行了界定，向讀者介紹了何為創(chuàng)新以及創(chuàng)新的特征與種類。在此基礎(chǔ)上將批判性思維、設(shè)計(jì)思維與創(chuàng)新相融合，闡明了批判性思維與設(shè)計(jì)思維對(duì)創(chuàng)新的重要作用，并向讀者詳細(xì)地展示了在創(chuàng)新的過程中應(yīng)當(dāng)如何運(yùn)用批判性思維技巧與設(shè)計(jì)思維流程。

內(nèi)容簡(jiǎn)介 本書由六章構(gòu)成。第一章為導(dǎo)論，首先向讀者介紹了2015-2022年我國在一帶一路沿線國家中的對(duì)外直接投資概況，然后以跨國企業(yè)的海外雇傭行為為主題進(jìn)行了文獻(xiàn)綜述，指出學(xué)界對(duì)跨國企業(yè)尤其是發(fā)展中國家跨國企業(yè)的研究仍不充分，現(xiàn)有理論也難以繼續(xù)發(fā)揮解釋力，最后介紹了本書的主要研究方法，并以后續(xù)章節(jié)安排的方式簡(jiǎn)要介

本書內(nèi)容包括：“無店鋪銷售業(yè)務(wù)及管理研修班”赴日本培訓(xùn)考察報(bào)告；北京物流:向社會(huì)化邁進(jìn)一一北京市現(xiàn)代物流發(fā)展記事；聚集物流需求整合物流資源——對(duì)浙江傳化物流基地的調(diào)查；關(guān)于美國物流的考察報(bào)告等。

這本書主要闡述了在優(yōu)衣庫等上市公司擔(dān)任審計(jì)的主審會(huì)計(jì)的專業(yè)人士，為讀者詳細(xì)解說如何在職場(chǎng)中運(yùn)用會(huì)計(jì)思維。書中用簡(jiǎn)單易懂的語言、豐富的具體事例，為商務(wù)人士介紹工作場(chǎng)合中必須擁有的會(huì)計(jì)思維。管理者用“會(huì)計(jì)思維”審視工作和經(jīng)營(yíng)過程，就能讓企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)、穩(wěn)賺不賠。本書從會(huì)計(jì)思維的角度深度解讀了如何工作和經(jīng)營(yíng)，才能讓企業(yè)穩(wěn)賺不賠

本書主要內(nèi)容包括：江航大運(yùn)河——人文互動(dòng)文明的巔峰之作；絲綢之路——東西方文明交匯的千年之約；含嘉倉——天下第一糧倉；“車同軌”——踐行千年的物流標(biāo)準(zhǔn)化；鄭和下西洋——大航海時(shí)代人類文明的里程碑等。

建立平臺(tái)和事業(yè)合伙制是民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和新老傳承的一個(gè)戰(zhàn)略出路。但是，對(duì)于企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，平臺(tái)如何搭建，事業(yè)合伙制這條路怎么走，企業(yè)家往往并不清楚。如何將事業(yè)合伙制落地？企業(yè)控制權(quán)會(huì)不會(huì)旁落？公司治理會(huì)不會(huì)陷入僵局？管理層持股后如果出現(xiàn)理念不合怎么辦？人才流動(dòng)后股權(quán)怎么處理？……這些都是企業(yè)在