本書運(yùn)用戰(zhàn)略管理的核心概念，闡釋戰(zhàn)略管理的理論與方法，力求構(gòu)建一個(gè)清晰的企業(yè)戰(zhàn)略管理框架。本書內(nèi)容貫穿了事前的戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定、事中的戰(zhàn)略實(shí)施、事后的戰(zhàn)略評價(jià)等諸多環(huán)節(jié)，包括企業(yè)的外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析、戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略評價(jià)等內(nèi)容。本書每章設(shè)計(jì)了引例，并在本章知識點(diǎn)講解完畢后對引例進(jìn)行解析，以體

這是一本研究和剖析生態(tài)品牌的年度報(bào)告。為了激勵(lì)更多企業(yè)參與生態(tài)品牌建設(shè)，推動社會經(jīng)濟(jì)向更有價(jià)值、更有內(nèi)涵的方向發(fā)展。面對智能經(jīng)濟(jì)催生的物理世界與數(shù)字世界的有機(jī)耦合，即便是頭部企業(yè)也意識到它們無法僅憑一己之力而應(yīng)對變革。相反，它們必須聯(lián)合盡可能多的合作伙伴，組成艦隊(duì)，共同開啟對新大陸探索的航程，攜手為社會創(chuàng)造長期價(jià)值。同

1996年約翰·科特教授出版了《領(lǐng)導(dǎo)變革》，提出了企業(yè)變革的八步模型。本書吸收了科特教授變革研究的精華，增加了作者在德勤咨詢公司諸多組織變革項(xiàng)目中的海量經(jīng)驗(yàn)，并把它們轉(zhuǎn)化成了一套有深度的行動方案。作者精心設(shè)計(jì)一套具體的方案，包含行動模板、診斷工具、調(diào)研問卷、檢查清單等，這是一套實(shí)現(xiàn)變革的系統(tǒng)性實(shí)操方法。在本書中，作者把

本書基于中國證監(jiān)會監(jiān)管信息公開的實(shí)踐，理論分析并實(shí)證檢驗(yàn)資本市場監(jiān)管信息公開的公司治理效應(yīng)。首先，總結(jié)國內(nèi)外政府信息公開的實(shí)踐歷程，并分析當(dāng)前資本市場監(jiān)管信息公開的現(xiàn)狀。其次，基于公共管理理論和委托代理理論，對監(jiān)管信息公開如何影響企業(yè)違規(guī)、高管股份減持和企業(yè)創(chuàng)新活動展開理論分析。然后，以中國證監(jiān)會各派出機(jī)構(gòu)2009年以

中小企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)體系的毛細(xì)血管，其高質(zhì)量發(fā)展與轉(zhuǎn)型不僅關(guān)乎企業(yè)自身的生存與繁榮，更是推動經(jīng)濟(jì)增長、促進(jìn)就業(yè)和社會穩(wěn)定的重要力量�！吨行∑髽I(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型：挑戰(zhàn)、策略與實(shí)踐》一書，旨在深入探討中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展形式、在當(dāng)前復(fù)雜多變環(huán)境中的生存現(xiàn)狀、面臨的挑戰(zhàn)、中小企業(yè)發(fā)展的國際經(jīng)驗(yàn)以及成功實(shí)踐案例，揭示在不同經(jīng)濟(jì)周期中中小企

本書為本科生財(cái)務(wù)學(xué)原理課程的輔助教材，主要內(nèi)容首先是描述各章知識要點(diǎn)，然后依次是課后習(xí)題解答、難點(diǎn)疑點(diǎn)解釋、重要理論歷史背景和經(jīng)典文獻(xiàn)選讀，處處涌現(xiàn)新意。使師生初讀這本教學(xué)手冊就能感到其中很多內(nèi)容比原教材更重要。與其他同類教材相比，本書的創(chuàng)新之處：一是知識點(diǎn)面齊全。難點(diǎn)釋疑、專業(yè)理論淵源和重要文獻(xiàn)選讀擴(kuò)展了師生知識視野

本書首先介紹了復(fù)盤的基本概念，接著展示了復(fù)盤的流程，包括目標(biāo)設(shè)定、結(jié)果對比、過程回顧、自我剖析、眾人設(shè)問、總結(jié)規(guī)律等關(guān)鍵步驟。并結(jié)合實(shí)際案例展示了復(fù)盤在不同領(lǐng)域的應(yīng)用，如項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、個(gè)人成長等。

本書以現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制作為研究主體。首先，對當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的基本概念和重要性分別進(jìn)行了闡述，介紹了財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制對于企業(yè)管理的重要性；然后，從不同角度對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制中存在的主要問題進(jìn)行了分析；最后，從不同的方面提出內(nèi)部控制對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要影響，分析當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制存在

本書深入探討了供應(yīng)鏈金融在緩解小微企業(yè)融資難問題上的作用機(jī)制。本書首先剖析了小微企業(yè)融資的現(xiàn)狀與困境，詳細(xì)闡述了供應(yīng)鏈金融的理論基礎(chǔ)及其運(yùn)作模式。書中重點(diǎn)分析了新型供應(yīng)鏈金融如何通過信息流、資金流、物流的有效整合，提升小微企業(yè)的融資能力。同時(shí)，通過案例分析與實(shí)證研究，驗(yàn)證了供應(yīng)鏈金融在降低小微企業(yè)融資成本、提高融資效率

家族控制的特點(diǎn)隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展也隨之發(fā)生變化，家族企業(yè)的控制權(quán)配置特征逐步從單一主體控制轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗝�家族成員共同控制。對中國上市家族企業(yè)控制權(quán)配置進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)和探索，研究控制權(quán)配置對公司績效的影響十分必要。本書選取中國上市家族企業(yè)2008—2019年的數(shù)據(jù)，采用定量的研究方法，探究控制權(quán)配置對公司影響的整個(gè)過程，