人效作為結(jié)果，可以評價業(yè)務(wù)的健康度；人效作為目標(biāo)，可以為業(yè)務(wù)設(shè)定人力資源投入標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)字時代，人力資源已經(jīng)成為核心資源，為各類業(yè)務(wù)確定人力資源的投入標(biāo)準(zhǔn)，就是戰(zhàn)略級決策。人效戰(zhàn)略，是用人效作為標(biāo)準(zhǔn)來排兵布陣，為組織提效，并落地戰(zhàn)略�！度诵�戰(zhàn)略》是“穆勝人效三部曲”的完結(jié)篇，對人效管理體系進(jìn)行了更加大膽的推進(jìn)，將其完全與企

《獵頭高情商溝通實(shí)務(wù)》是由高端專業(yè)獵頭服務(wù)機(jī)構(gòu)Selegate創(chuàng)始人楊紫銘所寫的一本顧問式獵頭實(shí)踐話術(shù)指南�！东C頭高情商溝通實(shí)務(wù)》結(jié)合作者20多年的獵頭從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，圍繞客戶開發(fā)、客戶對接、客戶需求分析、候選人訪尋、候選人面試評估、候選人跟蹤等獵頭核心服務(wù)流程，結(jié)合有關(guān)心理學(xué)和傳統(tǒng)文化知識，進(jìn)行全方位的話術(shù)分享，為獵頭顧問

新時期人力資源管理面臨著新的形勢與挑戰(zhàn)。只有創(chuàng)新人才激勵模式，優(yōu)化人才保留機(jī)制，搭建高效的信息傳遞與溝通渠道，才能順應(yīng)時代潮流，推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。本書運(yùn)用貼合新時代的新思維，從多角度，對人力資源管理展開了系統(tǒng)的理論分析，并在此基礎(chǔ)上，探索新時期人力資源管理的新思維以及新模式。全書將理論與實(shí)踐結(jié)合在一起，內(nèi)容比較豐富，論

勞動關(guān)系管理歷來在大多數(shù)企業(yè)中的定位比較基礎(chǔ)，現(xiàn)如今隨著管理水平的不斷發(fā)展，管理意識的不斷提高，越來越多的企業(yè)不僅把“客戶第一”作為經(jīng)營發(fā)展的核心方向，更是把之前的觀念“員工是成本”，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)今的“員工是資源”，把“員工管理”的重視也提到了更高的層面。本書就是秉著“良好的員工關(guān)系管理對發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性、提高組織

從鄉(xiāng)村振興視角入手，針對中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會特殊主體農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)問題進(jìn)行全面論述，梳理國外經(jīng)典就業(yè)與創(chuàng)業(yè)理論，構(gòu)建研究理論平臺。針對農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)發(fā)生機(jī)制、農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境進(jìn)行深入剖析，突出研究主體與側(cè)重。通過主成分分析法與聚類分析法耦合評價中國農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境，通過主成分分析法得出我國農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的總體水平。

本書主要介紹了以下內(nèi)容：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對人力資源管理的影響、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的人力資源規(guī)劃與招聘、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的員工培訓(xùn)與發(fā)展、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的員工激勵與激勵機(jī)制、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的績效管理與考核體系、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的組織變革與員工關(guān)系管理、人力資源管理在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的重要性和挑戰(zhàn)，從多個方面詳細(xì)剖析了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下人力資源面臨

傳統(tǒng)村落是中華文化的重要組成部分，保護(hù)和傳承傳統(tǒng)村落文化是鄉(xiāng)村振興的重要內(nèi)容。而要傳承傳統(tǒng)村落文化，做好鄉(xiāng)村振興工作，人才是關(guān)鍵要素，如何做好傳統(tǒng)村落人力資源管理，如何保護(hù)好非遺傳承人，如何促進(jìn)傳統(tǒng)村落手藝人、匠人的良好發(fā)展等，都需要研究相關(guān)可行的方法。本書除了分析傳統(tǒng)村落管理中的問題、難點(diǎn)和重點(diǎn)外，還對國內(nèi)外的傳統(tǒng)村

本書基于AMO理論的合作型人力資源管理系統(tǒng)，是組織為了在成員間建立良好的人際關(guān)系并有效推動團(tuán)隊(duì)合作，通過一系列的提高合作能力、激發(fā)合作動機(jī)和提供合作機(jī)會的人力資源管理實(shí)踐來促進(jìn)組織內(nèi)資源和信息的流動與利用的人力資源管理系統(tǒng)。本書選取了工作自主權(quán)、任務(wù)復(fù)雜性、心理安全感和環(huán)境動態(tài)性作為基于AMO理論的合作型人力資源管理系

1999年，百年世紀(jì)走到了它的末點(diǎn)。新舊交替之間，一大批企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，取自天行健，君子以自強(qiáng)不息的天強(qiáng)就此創(chuàng)立。25年間，時代發(fā)生了天翻地覆的變化，作為浪潮中的個體，祝波善以自身的體感真實(shí)記錄了自己從老師到老板，作為專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的一系列思考與成長；記錄了天強(qiáng)公司為適應(yīng)時代、適應(yīng)市場化成長為一家非

在大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新戰(zhàn)略支持下，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動蓬勃發(fā)展，創(chuàng)業(yè)成為理想職業(yè)選擇之一。但創(chuàng)業(yè)成功率不高的現(xiàn)實(shí)使得如何有效提高創(chuàng)業(yè)成功率成為當(dāng)前的重要課題。與強(qiáng)調(diào)天性使然的自然屬性的個體特質(zhì)相比，創(chuàng)業(yè)者社會特質(zhì)具有更強(qiáng)的塑造性和社會性，對創(chuàng)業(yè)成功具備更大意義。本文探討創(chuàng)業(yè)者社會特質(zhì)的維度極其對創(chuàng)業(yè)成功的作用機(jī)制。整合特質(zhì)論和機(jī)