本書在我國《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》指導(dǎo)下，結(jié)合小企業(yè)會計實際業(yè)務(wù)應(yīng)用，構(gòu)建小企業(yè)會計實務(wù)內(nèi)容框架。根據(jù)最新小企業(yè)發(fā)展研究的實際狀況，重新梳理和解析小企業(yè)會計理論知識，增加小企業(yè)會計實務(wù)案例分析及經(jīng)典業(yè)務(wù)核算和處理，并融合最新稅收政策改變對小企業(yè)相關(guān)會計業(yè)務(wù)進行編寫，重點培養(yǎng)學(xué)生對小企業(yè)會計問題處理能力及創(chuàng)新能力。因此，本教材

供應(yīng)鏈的核心目標(biāo)是滿足人類的需求和愿望——為地球上80億人提供所有的食物、藥品、能源、服裝和其他商品。將產(chǎn)品送到貨架或送到您家中涉及哪些環(huán)節(jié)？從開采的材料到可供購買的玩具的過程是什么樣的？供應(yīng)鏈到底是什么？它們有多復(fù)雜？其中涉及多少先進技術(shù)？隨著機器人和人工智能使用的增長，它們將如何影響工作？本書通過歷史觀點和現(xiàn)代例子

本書主要圍繞人力資源精益化展開，提出人力資源精益化的概念并探究其原因，主要內(nèi)容包括部門的工作職能和權(quán)限的劃分，企業(yè)的職位和任職資格的設(shè)計，集團人力資源管控模式的設(shè)計和關(guān)鍵，人力資源管控+互聯(lián)網(wǎng)帶來什么等等。本書兼顧實踐性、實效性與實戰(zhàn)性。所有的內(nèi)容都是基于原汁原味的管理實踐而展開的系統(tǒng)的最佳實踐提煉，涵蓋人力資源管理的

本書是一部講述大英帝國從輝煌走向衰落的歷史書。主要內(nèi)容為特許公司的起源，英國特許公司的發(fā)展歷史，與英國的關(guān)系，及海外公司是如何掏空英國本土，最終令英帝國衰落的歷史。

創(chuàng)新——將新想法傳達(dá)給客戶的過程——是當(dāng)今任何組織的生命線。缺乏對積極變化的興趣會使團隊和個人都失去熱情。公司不能待在原地不動：要么前進，要么后退。在本書中，英國領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家約翰·阿代爾既著眼于創(chuàng)造力，又著眼于創(chuàng)新，告訴你你需要知道的一切，使你能夠產(chǎn)生新的想法并將其用到實處。

在高質(zhì)量發(fā)展情境下，企業(yè)社會責(zé)任(CSR)已經(jīng)成為企業(yè)日常運營和戰(zhàn)略選擇關(guān)注的重點。針對當(dāng)前傳統(tǒng)供應(yīng)鏈、平臺供應(yīng)鏈中許多下游企業(yè)因供應(yīng)商社會責(zé)任違規(guī)遭受巨大損失的情況，本書結(jié)合不同場景的特性對供應(yīng)商社會責(zé)任管理決策展開全面深入的研究，對二級供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商社會責(zé)任管理契約設(shè)計、傳統(tǒng)多級供應(yīng)鏈中供應(yīng)商社會責(zé)任管理模式選擇

在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)已經(jīng)演變?yōu)榻M織的重要資產(chǎn)和戰(zhàn)略資源。因此，越來越多的組織重視對數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行全面管理的能力，即數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力。本書深入探討數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理中的作用及其對企業(yè)財務(wù)和商業(yè)模式創(chuàng)新績效的影響，有助于更加深刻地認(rèn)識數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)效益提高等方面的重要性，凸顯數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力在大數(shù)據(jù)時代對于企業(yè)發(fā)展

《客戶服務(wù)管理》從客戶關(guān)系管理入手，精準(zhǔn)闡釋相關(guān)概念及內(nèi)涵，進而深入探討物流客戶服務(wù)的關(guān)鍵要素，隨后詳細(xì)解析如何識別客戶群體、完善客戶檔案、維護物流客戶關(guān)系，然后跳出服務(wù)看管理，從物流客戶關(guān)系管理技術(shù)的運用到針對物流大客戶的管理與服務(wù)實施策略，最后結(jié)合當(dāng)前先進科技，聚焦于數(shù)字化客戶服務(wù)，這些內(nèi)容構(gòu)成了本書的核心知識體系

在變幻莫測的VUCA時代，諸多企業(yè)正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，如何錨定企業(yè)發(fā)展方向，找尋戰(zhàn)略落地路徑，達(dá)成戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果，是企業(yè)急需解決的重要課題。本書從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行三階段展開。戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理的起點，借助市場洞察識別戰(zhàn)略機會點，構(gòu)建業(yè)務(wù)組合，并明確戰(zhàn)略目標(biāo)；戰(zhàn)略解碼將戰(zhàn)略目標(biāo)落地為清晰的路徑、打法及策略，制定作

本書主要介紹了在高質(zhì)量發(fā)展背景下，企業(yè)成長的營商環(huán)境優(yōu)化研究。第一章介紹了高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵與特點以及企業(yè)成長理論及影響因素。第二章詳細(xì)分析高質(zhì)量發(fā)展、企業(yè)成長及營商環(huán)境優(yōu)化的關(guān)系研究，從而得出營商環(huán)境與企業(yè)成長的影響機制。第三章論述了高質(zhì)量發(fā)展背景下的營商環(huán)境現(xiàn)狀，分析當(dāng)前營商環(huán)境存在的問題與挑戰(zhàn)。第四章通過分析不同類