數(shù)字經(jīng)濟迅猛發(fā)展的時代背景下，運維運營建設成為各行業(yè)穩(wěn)定精益發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，本書從國家戰(zhàn)略政策發(fā)展、先進理論方法到平臺工具建設全面對數(shù)智化運維運營進行闡述并獨創(chuàng)數(shù)智化運維運營“六大價值體系”，旨在幫助讀者掌握從基礎設施搭建到服務優(yōu)化的全流程管理技巧，為企業(yè)指明了如何通過高效的運維運營打造穩(wěn)定、可靠、成本效益兼顧的IT服

本書的核心是成本核算，它是企業(yè)經(jīng)營過程中的重點問題，但是很多企業(yè)經(jīng)營者往往不精通會計理論和成本核算，而會計師們的解釋又太過理論化且晦澀難懂，這導致經(jīng)營者不能準確地對成本以及經(jīng)營舉措作出判斷，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。作者揭露了企業(yè)會計原則的本質(zhì)，警示經(jīng)營者不要迷信完全成本核算法，因為成本核算的目的不是技術性、表面性的事務，而

本書是一部講述團隊管理的入門級讀物。全書共分九章，選取歷史上的經(jīng)典案例，從選人用人、內(nèi)部管理和凝聚團隊等方面入手，全新解讀重構，結合對歷史故事的詳細分析，著重強調(diào)有效管理在提高凝聚力，推動企業(yè)發(fā)展和員工個人成長等方面的重要性，內(nèi)容涉及員工激勵、團隊建設等方面，包括如何建立高效團隊、構建健康的組織文化、建立合理激勵制度做

本書基于作者對企業(yè)架構進行多年研究的成果，共19章，分三個核心部分和兩個附錄。第一部分對企業(yè)架構的概念和其他相關主題進行了總體介紹。第二部分特別關注作為企業(yè)架構實踐核心元素的企業(yè)架構工件，定義了6種通用的企業(yè)架構工件——經(jīng)營考量、技術標準、業(yè)務愿景、IT景觀、概要設計和詳細設計。第三部分對企業(yè)架構的其他重要方面和企業(yè)架

隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的迅速發(fā)展，人力資源管理已成為企業(yè)的關鍵管理職能，人力資源的有效開發(fā)與利用能夠幫助企業(yè)贏得可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。本書從人力資源基礎介紹入手，針對人力資源培訓與開發(fā)以及人力資源績效管理、薪酬管理、勞動關系和社會保障管理進行了分析研究，對人力資源規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略以及人力資源管理模型建設提出了一些建

這是一本探討企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效評價的專著，全面系統(tǒng)地分析了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效評價的理論框架與實踐方法。本書從企業(yè)經(jīng)濟績效、環(huán)境績效和社會績效三個維度出發(fā)，構建了綜合評價模型，并深入分析了績效評價在推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用。同時，結合具體案例，本書詳細闡述了績效評價的實際應用，為企業(yè)提供了具有可操作性的績效評價工具

本書是由武漢理工大學管理學院發(fā)起，聯(lián)合法國巴黎第一大學、荷蘭蒂爾堡大學、巴西圣保羅大學、芬蘭瓦薩大學、西班牙哈恩大學、英國威爾士三一圣大衛(wèi)大學以及馬來西亞理工大學等國際知名高校舉辦的第20屆創(chuàng)新與管理國際學術會議(ICIM)的論文結集。本屆國際會議論文集包含以下主要內(nèi)容：1.技術創(chuàng)新與商業(yè)倫理；2.創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理；3.

丹納赫是全球最成功的實業(yè)型并購整合公司，被稱為“賦能式”并購之王，從1986年上市至今，累計收購600多家實業(yè)公司，從一家不起眼的信托公司發(fā)展為世界百強的綜合性制造業(yè)集團。本書以丹納赫為研究對象，對其具有核心競爭力的經(jīng)營管理系統(tǒng)和投后賦能方法展開系統(tǒng)剖析，同時結合中國中小制造企業(yè)的需求和特點，以圖文并茂的方式提煉出一整

本書以數(shù)字經(jīng)濟時代新經(jīng)管教育改革與“活”案例教育教學創(chuàng)新為主題，圍繞新商科發(fā)展中的個體、組織與創(chuàng)新之間的焦點與沖突，人工智能時代的管理教育變革與挑戰(zhàn)，數(shù)智時代管理案例教學的挑戰(zhàn)與迎戰(zhàn)，新商科建設中的融合、蛻變和新生，數(shù)字時代經(jīng)濟學拔尖創(chuàng)新人才的培養(yǎng)探索，數(shù)智化環(huán)境下領軍型管理人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)建與實踐，面向新商科教改的“

近年來，我國房地產(chǎn)市場供求關系發(fā)生重大變化，房地產(chǎn)估價行業(yè)發(fā)展面臨新的戰(zhàn)略機遇和困難挑戰(zhàn)。在新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)下，估價機構加強自身內(nèi)部治理尤為重要，不僅有助于有效應對市場變化，也是夯實未來發(fā)展基礎、保障長期穩(wěn)健經(jīng)營、實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的關鍵。多年來，不少估價機構在內(nèi)部制度建設、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化建設等許多方面進行