創(chuàng)業(yè)之路布滿荊棘與機(jī)遇，“九死一生”可謂描繪了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的艱辛。特別是在內(nèi)外部環(huán)境高度不確定的今天，人才成為決定創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司生死存亡與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。創(chuàng)始人需構(gòu)建互補(bǔ)型聯(lián)合創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)，并找到洞悉愿景、高效執(zhí)行的HRD（人力資源總監(jiān)），以穩(wěn)固市場(chǎng)地位。HR（人力資源工作人員）則身兼數(shù)職，不僅是招聘培訓(xùn)者，更是公司門(mén)

本書(shū)由擁有20多年獵頭從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的資深獵頭撰寫(xiě)，以獵頭公司創(chuàng)始人的獨(dú)特視角，深入剖析了影響獵頭公司與獵頭顧問(wèn)收入的核心問(wèn)題，旨在幫助獵頭從業(yè)者全面提升業(yè)務(wù)能力與賺錢(qián)智慧。 本書(shū)共10章，內(nèi)容包括生死創(chuàng)業(yè)：不做虧本的生意才能活下去；定位：洞察市場(chǎng)找準(zhǔn)生意，精準(zhǔn)鎖定優(yōu)質(zhì)客戶；獵頭薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核方案；KPI：不要成為獵頭賺

"《ERP原理與應(yīng)用教程（第5版）》介紹了ERP的基本原理、ERP軟件系統(tǒng)的選型、ERP實(shí)施和運(yùn)行管理方法、國(guó)際上廣泛使用的ERP應(yīng)用評(píng)估方法等，詳細(xì)討論了ERP計(jì)劃功能中的重要概念和方法，如資源計(jì)劃、粗能力計(jì)劃、計(jì)劃物料清單、可承諾量、計(jì)劃時(shí)界和需求時(shí)界、最終裝配計(jì)劃、兩級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃、MRP重排假設(shè)、反查物料清單等，

"《Project2021項(xiàng)目管理案例教程》以通俗易懂的語(yǔ)言、翔實(shí)生動(dòng)的案例全面介紹使用Project2021進(jìn)行項(xiàng)目管理的操作方法和技巧。本書(shū)共分12章，內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目管理與Project，創(chuàng)建與管理項(xiàng)目，管理項(xiàng)目任務(wù)，管理項(xiàng)目資源，管理項(xiàng)目成本，管理項(xiàng)目進(jìn)度，美化項(xiàng)目文檔，分析財(cái)務(wù)進(jìn)度，管理多重項(xiàng)目，管理項(xiàng)目報(bào)表，商

本書(shū)創(chuàng)新采用“管理實(shí)務(wù)筆記+實(shí)踐案例”相結(jié)合的模式，帶給讀者系統(tǒng)的知識(shí)體系和鮮活的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，期望能對(duì)中小企業(yè)員工培訓(xùn)管理水平和實(shí)踐創(chuàng)新形成管理標(biāo)桿，起到借鑒作用。第一章明確提出，企業(yè)員工培訓(xùn)就是要解決問(wèn)題，要做以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以績(jī)效為目標(biāo)、與業(yè)務(wù)相結(jié)合的培訓(xùn)，杜絕“為了培訓(xùn)而培訓(xùn)”。第二章到第四章，圍繞ADDIE模型，系

本教材內(nèi)容涵蓋以下方面：（1）基礎(chǔ)：紹數(shù)字化時(shí)代背景、趨勢(shì)及數(shù)字化運(yùn)營(yíng)概念。（2）戰(zhàn)略規(guī)劃：包括制定數(shù)字化戰(zhàn)略及轉(zhuǎn)型路徑策略。（3）數(shù)字化營(yíng)銷：涉及數(shù)字營(yíng)銷渠道與策略、數(shù)據(jù)分析輔助營(yíng)銷決策。（4）數(shù)字化財(cái)務(wù)管理：強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)，介紹分析方法與工具。（5）數(shù)字化人力資源管理：有數(shù)字化客戶關(guān)系管理及客戶體驗(yàn)管理內(nèi)容。（6

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，績(jī)效量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)是激勵(lì)員工、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要工具。本書(shū)從戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)、部門(mén)、崗位五個(gè)層面逐級(jí)展開(kāi)，依照“目標(biāo)設(shè)置+目標(biāo)分解+目標(biāo)量化+量化考核+薪酬設(shè)計(jì)”五位一體的模式，為企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、技術(shù)研發(fā)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人力資源等部門(mén)的績(jī)效量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)提供了精細(xì)化的解決方案。另外，

供應(yīng)鏈術(shù)語(yǔ)

企業(yè)資本運(yùn)作：運(yùn)營(yíng)管理與市值增長(zhǎng)

本書(shū)是《大數(shù)據(jù)之路：阿里巴巴大數(shù)據(jù)實(shí)踐》的升級(jí)版，內(nèi)容不再僅僅聚焦于阿里巴巴，而是延伸到對(duì)千行百業(yè)的實(shí)踐與探索。本書(shū)從追溯數(shù)據(jù)中臺(tái)的起源與發(fā)展脈絡(luò)，到從多視角、繪藍(lán)圖、資源化和資產(chǎn)化等多方面設(shè)計(jì)滿足業(yè)務(wù)需求的數(shù)據(jù)中臺(tái)框架，再到全方位探討數(shù)據(jù)的交易與流通、智能算法的應(yīng)用，以及"1NN決策分析框架的應(yīng)用，匯聚了我們?cè)诖髷?shù)據(jù)