書在系統(tǒng)梳理國內(nèi)外生態(tài)文明思潮演化和制度變遷的基礎(chǔ)上，搭建了一個面向全面綠色轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略關(guān)鍵要求和企業(yè)管理變革主要方向的“三+二”綜合分析框架：建立了“治理變革→協(xié)同轉(zhuǎn)型”“技術(shù)變革→創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”“生態(tài)變革→安全轉(zhuǎn)型”的三大關(guān)鍵領(lǐng)域，形成了“個體→組織”（全員轉(zhuǎn)型到組織轉(zhuǎn)型）和“理論→政策”（理論轉(zhuǎn)型到實踐轉(zhuǎn)型）兩大邏輯支柱

本書以研究我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展治理與政策創(chuàng)新為著眼點，通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展與政策演化、創(chuàng)新生態(tài)體系建設(shè)、區(qū)域發(fā)展與治理、路線圖規(guī)劃與政策建議等四篇內(nèi)容，分別分析國內(nèi)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)體系，總結(jié)我國重點區(qū)域戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，規(guī)劃我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)路線圖進程，為我國面向2035的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展

黨的二十大以來，我國高度重視低碳經(jīng)濟和低碳供應(yīng)鏈的構(gòu)建與發(fā)展。低碳供應(yīng)鏈作為多元化主體構(gòu)成的鏈式結(jié)構(gòu)，其協(xié)同減碳與低碳韌性是新時代可持續(xù)發(fā)展和“雙碳”背景下的重要議題。本書立足全球氣候治理與國內(nèi)低碳轉(zhuǎn)型雙重維度，聚焦多主體協(xié)同視角下的供應(yīng)鏈低碳治理難題，系統(tǒng)構(gòu)建“理論框架-方法創(chuàng)新-政策設(shè)計”三位一體的研究體系。從基礎(chǔ)

本書系統(tǒng)闡述了運營管理的相關(guān)理論，旨在幫助讀者全面掌握運營管理的核心知識和技能，同時強調(diào)企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的過程中，必須注重社會責任和道德倫理，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。本書將學術(shù)前沿和企業(yè)實踐緊密結(jié)合，在運營管理概論，運營戰(zhàn)略、生產(chǎn)率和競爭優(yōu)勢，產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計，設(shè)施選址與布置優(yōu)化，工作設(shè)計，生產(chǎn)計劃，作業(yè)計劃，

本書基于互文性理論，以互文符號為參數(shù)，以再語境化為原則，探索了針對商務(wù)文本的翻譯質(zhì)量評估模式，提出了包含識別、評價與修正三個階段的互文翻譯質(zhì)量評估操作機制，以及涵蓋自互文、語篇互文與文化互文三個維度的參數(shù)系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上對中國企業(yè)社會責任報告的英譯質(zhì)量進行實證評估，探討了負互文操作產(chǎn)生的原因及應(yīng)對策略，驗證了語料庫技術(shù)

當前，國內(nèi)與國際均處于大變革、大調(diào)整時期，經(jīng)濟全球化逆流，組織的生存與發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。員工是組織最具創(chuàng)造潛能的人力資源，能否有效地激活與促進他們的主觀能動性，使其全身心地投入到工作中，是組織突破危機獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。因此，如何有效地提升員工工作投入已成為社會各界關(guān)注的重點問題之一。學者們在研究員工工作投入的

數(shù)字經(jīng)濟的快速發(fā)展不僅會對就業(yè)結(jié)構(gòu)以及就業(yè)質(zhì)量等宏觀層面產(chǎn)生巨大變革，同樣也會在微觀層面上對個體的職業(yè)發(fā)展帶來深遠影響。為促進微觀個體加快享受數(shù)字經(jīng)濟帶來的創(chuàng)造效應(yīng)，降低替代效應(yīng)的影響，推動社會個體職業(yè)發(fā)展，本書進一步以數(shù)字經(jīng)濟為研究背景，探究該背景下頗受關(guān)注的“非理性內(nèi)部競爭行為”問題，研究非理性內(nèi)部競爭行為存在的影

本書對數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)戰(zhàn)略推演形成過程、企業(yè)戰(zhàn)略管理數(shù)字化新范式兩大問題進行了詳細闡述，主要內(nèi)容包括：第一，基于科學技術(shù)發(fā)展歷程與現(xiàn)代企業(yè)管理演進軌跡，概要辨析了科技變革與組織模式和管理方式的內(nèi)在關(guān)系；第二，分別從理論變遷、學術(shù)研究、實踐發(fā)展三方面梳理歸納出企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進歷程與企業(yè)戰(zhàn)略形成的主要模式，并從“企業(yè)為什

《2024年度企業(yè)財務(wù)決算報表編制手冊》一書由相關(guān)專家組成，每年編寫一次，為國有企業(yè)編制當年財務(wù)盜決算報表提供指導。相關(guān)編寫專家由以下人員組成：包括承辦所監(jiān)管企業(yè)財務(wù)預決算關(guān)工作；完善所監(jiān)管企業(yè)負責經(jīng)營業(yè)績考核制度所監(jiān)管企業(yè)負責進行度任期考核；建立健全企業(yè)績效評價指標體系綜合考核所監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營業(yè)績；研究提所監(jiān)管企業(yè)重資

我國汽車保有量不斷攀升，汽車配件逐漸成為汽車產(chǎn)業(yè)鏈獲取利潤的主要環(huán)節(jié)，但由于汽車型號各異，因此對品種繁多的存貨制定合理的采購計劃和有效的分類管理，對汽車玻璃企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和日常運營至關(guān)重要。針對企業(yè)存在庫存量大、存貨資金占用量大的問題，本書基于大量的實地調(diào)查以及專家座談，提出玻璃歸類與分類管理模式。本書在分類建立模式的