計(jì)費(fèi)系統(tǒng)是5G網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分，對(duì)支撐各類(lèi)5G業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。本書(shū)共7章，第1章介紹計(jì)費(fèi)的誕生與發(fā)展，全面分析計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的由來(lái)及通用功能，讓對(duì)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)不熟悉的讀者了解相關(guān)背景知識(shí)，便于順利閱讀后續(xù)章節(jié)；第2～6章闡述通信網(wǎng)絡(luò)及其計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的發(fā)展過(guò)程、業(yè)務(wù)支撐規(guī)范的演化、計(jì)費(fèi)系統(tǒng)定位產(chǎn)生的調(diào)整與變化，重點(diǎn)

內(nèi)容介紹這是一部從華為內(nèi)部視角復(fù)盤(pán)和總結(jié)華為團(tuán)隊(duì)管理方法論的著作，它揭示了華為讓20萬(wàn)人的超能組織持續(xù)保持活力和高績(jī)效背后的秘密。作者曾在華為工作14年，在華為集團(tuán)總部和多個(gè)海外代表處任職，深度參與和見(jiàn)證了華為的多個(gè)組織變革管理和人力資源管理項(xiàng)目，本書(shū)是華為團(tuán)隊(duì)管理規(guī)范、方法和經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)性梳理。本書(shū)從6個(gè)方面全面闡釋了

本書(shū)在對(duì)國(guó)內(nèi)外機(jī)場(chǎng)融資模式進(jìn)行總結(jié)和分析的基礎(chǔ)上，提出了大型國(guó)際機(jī)場(chǎng)多元化融資模式和公司治理。本書(shū)共分8章，分為：機(jī)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)屬性與利益循環(huán)、機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的公益性和融資方案、股份公司融資平臺(tái)的搭建、臨空產(chǎn)業(yè)鏈的拓展、固定資產(chǎn)投資的管控、經(jīng)營(yíng)性效益的最大化、融資方案與公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、結(jié)語(yǔ)。書(shū)中提供了上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)、虹橋國(guó)

華為公司作為中國(guó)科技企業(yè)的代表，其發(fā)展歷程是中國(guó)或者全球信息通信科技發(fā)展的縮影。在本書(shū)中，讀者將會(huì)領(lǐng)略通信行業(yè)波瀾壯闊的發(fā)展歷史和驚心動(dòng)魄的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，并從中領(lǐng)會(huì)到，企業(yè)只有滿足老百姓的普遍需求，才能奠定成功的基石。 在《華為通信科技史話》中，通信行業(yè)老兵、華為早期員工戴輝，作為眾多關(guān)鍵事件的經(jīng)歷者，梳理了華為無(wú)線通信技

以當(dāng)前我國(guó)電信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為研究背景，探討了當(dāng)前的電信產(chǎn)業(yè)在供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、終端定制、產(chǎn)品定價(jià)和產(chǎn)品創(chuàng)新激勵(lì)等方面存在的主要問(wèn)題。以此為基礎(chǔ)，借助于供應(yīng)鏈管理理論、博弈理論、最優(yōu)化理論以及激勵(lì)理論等研究了基于終端定制的電信業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略、不同合作模式下電信業(yè)供應(yīng)鏈的定價(jià)策略與協(xié)調(diào)機(jī)制、基于網(wǎng)絡(luò)外部性的電信業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策

《河南聯(lián)通年鑒(2021)》在中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司河南省分公司的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由河南聯(lián)通年鑒編輯委員會(huì)編，內(nèi)容主要為河南省分公司、省公司部門(mén)和市縣分公司三大塊，旨在突出時(shí)代特色、地方特色和行業(yè)特色，力求全面、客觀地反映2020年河南聯(lián)通的發(fā)展和改革狀況，為當(dāng)前以及今后中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司河南省分公司發(fā)展提供具有借

人力資源管理對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的標(biāo)桿，華為在企業(yè)人才管理上有著很多企業(yè)難以企及的成熟經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于很多在人力資源建設(shè)方面略有欠缺的企業(yè)而言，本書(shū)可以提供一個(gè)不錯(cuò)的參考。 本書(shū)以理論和實(shí)際相結(jié)合的筆觸，傾力為讀者復(fù)盤(pán)出華為人力資源管理的核心框架激活組織抓好骨干用好人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面所推行多年的策略和方法

本書(shū)旨在呈現(xiàn)華為的核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、所處國(guó)際環(huán)境與企業(yè)文化，終由點(diǎn)及面提煉可供其他企業(yè)參考的、可幫助解決各階段實(shí)際面臨的問(wèn)題的管理經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。特別是在國(guó)外對(duì)中國(guó)存在誤解、不相信中國(guó)科技的情況下，華為通過(guò)做好自身產(chǎn)品、服務(wù)，在展現(xiàn)國(guó)家實(shí)力的同時(shí)，將中華有為帶到國(guó)際舞臺(tái)，堪稱(chēng)中國(guó)制造的國(guó)際名片。書(shū)中既有體現(xiàn)華為

截至2020年，華為公司自1987年創(chuàng)立以來(lái)已經(jīng)走過(guò)33年的歷程，在這33年的歷程中，華為實(shí)現(xiàn)了32年的業(yè)績(jī)“有效增長(zhǎng)”。在這一過(guò)程中，通信行業(yè)的多變性與高競(jìng)爭(zhēng)性，讓任正非認(rèn)識(shí)到必須建立一種應(yīng)對(duì)未來(lái)不確定性的戰(zhàn)略定力。作者從營(yíng)銷(xiāo)入手，逐漸深入華為管理的方方面面，對(duì)華為的經(jīng)典戰(zhàn)略進(jìn)行詳細(xì)的剖析和總結(jié)。華為的營(yíng)銷(xiāo)策略始終圍

讓聽(tīng)見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策，以客戶經(jīng)理、解決方案專(zhuān)家、交付專(zhuān)家組成的工作小組形成面向客戶的小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)單元要從客戶經(jīng)理的單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾�團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。這是任正非對(duì)華為鐵三角的闡述，也是華為鐵三角的精髓。華為鐵三角源于06年蘇丹項(xiàng)目的一次慘敗，華為蘇丹代表處痛定思痛，總結(jié)出了鐵三角的運(yùn)作模式，并推廣到全公司。強(qiáng)大的鐵三角是華為做到今