在數字化互聯網時代，前所未有的不確定性挑戰(zhàn)著曾占據GDP過半的傳統(tǒng)行業(yè)，新技術、新思維沖擊著原有的經濟形態(tài)和商業(yè)模式。站在時代的轉折點，你該如何面對未來？答案是，趨勢超越優(yōu)勢，思維引導戰(zhàn)略。只有敏感覺察和精準把握未來趨勢，才能站在風口飛起來，才能成為全球競爭的贏家。書中的十大商業(yè)趨勢如下： 趨勢一：大數據——從碎片化

全球最大的便利店連鎖公司創(chuàng)始人——鈴木敏文，結合40多年零售經驗，為你講述擊中消費心理的零售哲學。鈴木敏文的很多創(chuàng)新，現在已經成為商界常識，本書把那些不可思議的零售創(chuàng)新娓娓道來。關于零售的一切：選址、訂貨、銷售、物流、管理……他一次又一次地在一片反對聲中創(chuàng)造出零售界的新紀錄。翻開本書，看鈴木敏文如何領導7-11沖破層層

雖然只是一家擁有40多名員工的小電器店，最嚴峻時被6家大型家電量販店包圍，竟然也奇跡般地做到了連續(xù)15年盈利，并且毛利率高達39.8%。電化山口成為了日本高價、高毛利銷售的奇跡小店，被眾多媒體爭先報道。同時也是眾多經營者們學習的對象。連中國的海爾電器也向本書作者——電化山口的經營者山口勉請教銷售之道。在本書中，山口勉第

他用10年時間，做了3款汽車：Roadster、ModelS、ModelX，從而改變了汽車行業(yè)；他用10年時間，做了3型火箭：獵鷹1號、獵鷹9號、獵鷹重型，從而顛覆了航天產業(yè)；他曾經以貝寶定義了互聯網金融，他還在用Solarcity刷新光伏產業(yè)。他就是伊隆?馬斯克，被譽為當代“鋼鐵俠”。 年少遠行、輟學創(chuàng)業(yè)、硅谷成功

《2013-2014世界商務發(fā)展動態(tài)》，本書介紹世界商務領域總體發(fā)展態(tài)勢和特點，各商務服務重點行業(yè)的發(fā)展動態(tài)以及國外發(fā)展經驗對我們的啟示。全書13章，內容涉及世界商務總體發(fā)展動態(tài)、國際貿易發(fā)展動態(tài)、世界商務批發(fā)及零售業(yè)發(fā)展動態(tài)、世界電子商務發(fā)展動態(tài)、大宗商品交易市場發(fā)展動態(tài)、世界現代物流業(yè)發(fā)展動態(tài)、世界會展業(yè)發(fā)展動態(tài)、

本書將歐盟貿易決策視為一種多層網絡內公、私行為體之間在資源相互依賴關系的基礎上進行物品交易的結果。書中研究的基本問題是：如何通過比較歐盟對外貿易談判和反傾銷立法過程中的公、私行為體及其資源依賴性互動，來分析公私互動的多層網絡結構對歐盟貿易政策結果的影響。

隨著我國產業(yè)轉型升級和擴大內需的發(fā)展要求，CBD作為城市最重要的服務業(yè)集聚區(qū)，將會成為新的經濟增長點，成為服務業(yè)改革創(chuàng)新的重要載體，成為推動“引進來”和“走出去”雙向國際化的重要平臺。而且，中國是一個人多地少的國家，CBD用最少的土地資源，以最小的自然環(huán)境的破壞，謀求了最大的經濟效益，同時獲得了最明顯的社會的效應。我們

《云端致勝：亞馬遜電商帝國的財富密碼》回顧了亞馬遜網站的發(fā)展歷程，講述了亞馬遜領航電子商務的創(chuàng)新舉措，詳細介紹了亞馬遜在物流管理和客戶服務領域的作法，總結了亞馬遜成功的創(chuàng)新策略、經營理念和商業(yè)經營法則，值得國內相關企業(yè)的經營管理者、技術創(chuàng)新者以及教育培訓人員閱讀借鑒。

亞馬遜最早起步于通過郵購來經營圖書業(yè)務。但貝佐斯卻不滿足于僅做一名書商，他希望締造亞馬遜萬貨商店的神話能提供海量的貨源，并以超低的價格提供最具吸引力的便捷服務。為了實現這一諾言，他發(fā)展了一種企業(yè)文化，這種文化蘊含著執(zhí)著的雄心與難以破解的秘訣。亞馬遜的這一文化現在依舊在發(fā)揚光大。布拉德斯通非常幸運地得到采訪亞馬遜的前任和

本書采用經濟地理學的觀點，系統(tǒng)介紹了世界經濟貿易空間格局及其發(fā)展變化的規(guī)律。本書首先對地理環(huán)境與國際經濟貿易的關系、國際經貿集團區(qū)域格局、世界主要農礦資源生產貿易、國際貿易中的交通運輸分布等方面作了總括性論述,為學生學會從地理視角運用綜合因素分析國際貿易歷史發(fā)展、當前變化和空間分布打下堅實的理論基礎。然后分區(qū)論述世界各