本書(shū)自首次出版以來(lái)，已成為人力資源管理研究和實(shí)踐領(lǐng)域的一本里程碑之作。2014年拉姆.查蘭一篇關(guān)于"分拆人力資源部的文章在人力資源學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界引起了軒然大波，國(guó)內(nèi)關(guān)于人力資源轉(zhuǎn)型的討論也越發(fā)激烈。關(guān)于人力資源部門(mén)或人力資源工作者能否為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，能否推動(dòng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，尤里奇先生的觀(guān)點(diǎn)是，人力資源管理人員必須成為業(yè)

本書(shū)基于敏捷原則從企業(yè)視角擴(kuò)展Scrum過(guò)程，介紹了敏捷技術(shù)在高品質(zhì)軟件開(kāi)發(fā)中的巨大潛力，并集成了軟件開(kāi)發(fā)中的精益原則與實(shí)踐。作者深入探討了浮現(xiàn)式設(shè)計(jì)并演示了應(yīng)用這項(xiàng)技術(shù)如何實(shí)現(xiàn)有效的迭代開(kāi)發(fā)。企業(yè)可以利用精益敏捷方法進(jìn)行"全局優(yōu)化和管理復(fù)雜的項(xiàng)目，提高開(kāi)發(fā)人員的效率和軟件的價(jià)值。本書(shū)的3位作者都是專(zhuān)家級(jí)項(xiàng)目管理顧問(wèn)，

企業(yè)文化潛移默化地影響著企業(yè)的每個(gè)人，但通�？床灰�(jiàn)、摸不著。 本書(shū)作者創(chuàng)造性地研發(fā)了企業(yè)文化圖譜，以圖譜的方式將企業(yè)文化可視化。書(shū)中使用七種色彩，分別象征企業(yè)的七種文化模因，大小不一的七彩六邊形文化模因最終組合成企業(yè)文化圖譜。通過(guò)正確運(yùn)用企業(yè)文化圖譜，來(lái)把握企業(yè)文化現(xiàn)狀，并且結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)創(chuàng)新的企業(yè)文化活動(dòng)，

如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速成長(zhǎng)、利潤(rùn)倍增并達(dá)到企業(yè)價(jià)值的最大化？本書(shū)最終找到了解決方案。迎合新商業(yè)時(shí)代的趨勢(shì)，通過(guò)績(jī)效合伙人系統(tǒng)激發(fā)每一個(gè)人力資本最大的工作潛能，通過(guò)績(jī)效管理持續(xù)讓人力資本貢獻(xiàn)價(jià)值。這種"績(jī)效合伙人系統(tǒng)可以適用于各種行業(yè)、各種企業(yè)。具體做法就是企業(yè)通過(guò)全方位打造"頂層設(shè)計(jì)板塊的文化落地、商業(yè)設(shè)計(jì)、組

作者結(jié)合多年一線(xiàn)ISO?9001評(píng)估審核實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，形成了一套自己的標(biāo)準(zhǔn)理解框架和評(píng)估審核方法論，在本書(shū)中與讀者全面分享。本書(shū)由作者精雕細(xì)琢而成，內(nèi)容結(jié)構(gòu)合理。針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的每個(gè)知識(shí)點(diǎn)，本書(shū)按照標(biāo)準(zhǔn)原文、知識(shí)點(diǎn)速記、標(biāo)準(zhǔn)理解、如何貫標(biāo)、審核要點(diǎn)、審核實(shí)踐6個(gè)維度，全方位剖析和精講標(biāo)準(zhǔn)條款。全書(shū)圍繞ISO?9001標(biāo)準(zhǔn)條款的內(nèi)

本書(shū)作者結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和自身的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)對(duì)全書(shū)內(nèi)容進(jìn)行了修訂，更加符合當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)教學(xué)的需要。本書(shū)共12章，可以分為三大部分，即房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)理論、房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略和房地產(chǎn)銷(xiāo)售實(shí)務(wù)。本書(shū)的具體修訂力求同房地產(chǎn)市場(chǎng)的政策和環(huán)境一樣與時(shí)俱進(jìn)，刪改了一部分不再適用的法律法規(guī)，使教材內(nèi)容更具時(shí)效性和嚴(yán)謹(jǐn)性；更

本書(shū)是一本創(chuàng)新型的人力資源管理教材，在內(nèi)容設(shè)計(jì)上既避免了堆砌大量復(fù)雜難懂的理論敘述，又沒(méi)有流于簡(jiǎn)單的人力資源管理流程介紹，而是把理論知識(shí)融入人力資源管理的實(shí)踐，使本書(shū)的內(nèi)容既富于操作性又有戰(zhàn)略高度，對(duì)組織中各個(gè)層級(jí)的人力資源管理者都有價(jià)值。本書(shū)圍繞崗位分析與崗位評(píng)價(jià)這一中心，主要介紹崗位分析的準(zhǔn)備、操作，崗位診斷，崗位

多年來(lái)，我們團(tuán)隊(duì)一直專(zhuān)注于營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，為客戶(hù)企業(yè)提供深入地咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，目的是系統(tǒng)提升客戶(hù)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)和組織能力。LTC管理體系，歷經(jīng)十多年的實(shí)踐證明，對(duì)提高項(xiàng)目型銷(xiāo)售管理的效能是非常有效。但其體系相對(duì)復(fù)雜，對(duì)企業(yè)配套的流程規(guī)范、中后臺(tái)的專(zhuān)業(yè)職能及各級(jí)銷(xiāo)售和管理人員的素質(zhì)等要求高，導(dǎo)致以中小企業(yè)為主的成長(zhǎng)型企業(yè)望而卻

本書(shū)旨在深入探討全員執(zhí)行力的重要性、影響因素及其提升方法。通過(guò)清晰明確的目錄結(jié)構(gòu)，我們將引導(dǎo)讀者逐步了解執(zhí)行力的核心概念、必要條件、思維準(zhǔn)則、關(guān)鍵要素以及企業(yè)文化等方面的內(nèi)容�？傮w來(lái)說(shuō)，本書(shū)為企業(yè)提供了一套系統(tǒng)性的提高執(zhí)行力的方法論，以提升全員執(zhí)行力為核心目標(biāo)，確保企業(yè)各個(gè)層級(jí)和部門(mén)都能夠高效地執(zhí)行任務(wù)并取得成果。

經(jīng)濟(jì)全球化程度的加深和價(jià)值鏈的重塑加速了資本的流動(dòng),世界主要經(jīng)濟(jì)體為了吸引海外投資、促進(jìn)本國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和拉動(dòng)就業(yè),紛紛圍繞所得稅制度進(jìn)行了一系列改革和調(diào)整。本書(shū)通過(guò)理論推演與實(shí)證檢驗(yàn)，就所得稅制度對(duì)中國(guó)企業(yè)OFDI布局的影響進(jìn)行了系統(tǒng)而深入的研究，并從國(guó)家、政府部門(mén)及企業(yè)層面提出應(yīng)對(duì)策略。本書(shū)為國(guó)家和政府部門(mén)積極參與國(guó)際