本書以城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險基金中央調(diào)劑制度為研究對象，首先介紹了制度產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)與現(xiàn)實背景、基本內(nèi)容與發(fā)展現(xiàn)狀，然后基于精算模型對制度效應、方案調(diào)整及其影響進行了評估，最后提出制度優(yōu)化方案并進行中長期模擬和檢驗，指出基本養(yǎng)老保險全國統(tǒng)籌與制度完善的關(guān)鍵點。

本書內(nèi)容包括：緒論；概念界定、理論基礎(chǔ)及分析框架；四川柑橘產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革現(xiàn)狀分析；四川柑橘產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革績效評價指標體系的構(gòu)建；基于DEA-Malmquist模型的四川柑橘產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革效率評價；基于DID的四川柑橘產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革效應評價；推進四川柑橘產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的總體思路與具體路徑；研

本書圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及其高質(zhì)量發(fā)展展開研究，重點介紹了數(shù)字經(jīng)濟時代的數(shù)字化變革以及企業(yè)的發(fā)展與破局、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機遇與挑戰(zhàn)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設計、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)支撐、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)數(shù)字運營如何賦能全價值鏈升級、數(shù)字化人力資源如何助企業(yè)軟實力提升、數(shù)字化財務如何助企業(yè)價值提升、企

本書以招股說明書風險信息披露為切入點，使用機器學習和文本分析的方法，對IPO公司風險信息披露進行科學度量，并構(gòu)建IPO公司風險信息披露的質(zhì)量評價體系，對IPO公司風險信息披露進行特征事實描述。在此基礎(chǔ)上，從IPO公司風險信息披露與盈余管理、IPO公司風險信息披露與新股發(fā)行效率、IPO公司風險信息披露與新股破發(fā)、IPO公

本書在分析“藏糧于地”戰(zhàn)略理論內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，基于聯(lián)合國糧農(nóng)組織(FAO)提出的糧食儲備標準、國務院糧食安全省長責任制提出的糧食儲備標準和學術(shù)界普遍認可的儲備標準，分別測算“藏糧于地”戰(zhàn)略的輪作休耕規(guī)模。根據(jù)對我國中低產(chǎn)田的改造、撂荒地的恢復、可調(diào)整地的利用以及可利用后備耕地資源的開發(fā)而增加的糧食產(chǎn)量設計我國“藏糧于地”

本書以高質(zhì)量發(fā)展為主線，聚焦數(shù)字新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動下黃河流域的高質(zhì)量發(fā)展，針對數(shù)字經(jīng)濟背景下黃河流域發(fā)展的短板、問題與弱項，重點圍繞碳排放、數(shù)字金融、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、綠色金融及共同富裕等主題，為黃河流域生態(tài)保護治理、全流域高質(zhì)量發(fā)展以及民生改善提供理論支撐，力圖為發(fā)展黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展的理論研究作出貢獻。

《新質(zhì)生產(chǎn)力的企業(yè)動能藍迪平臺企業(yè)發(fā)展報告（2023）》是藍迪國際智庫每年度的平臺企業(yè)發(fā)展報告，該報告由重慶市原市長、藍迪國際智庫專家委員會聯(lián)合主席黃奇帆擔任榮譽主編，十二屆全國人大外事委員會副主任委員、藍迪國際智庫專家委員會主席趙白鴿和藍迪國際智庫秘書長、北京藍迪一帶一路發(fā)展研究院副理事長兼秘書長馬融共同擔任主編。該

本書以城市交通治理理論及交通治理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型理論為指導，通過分析交通發(fā)展的歷史演變，以國內(nèi)外世界級城市交通治理歷程和經(jīng)驗為借鑒，聚焦杭州城市交通治理實踐，對杭州城市交通治理發(fā)展歷程、交通現(xiàn)狀及面臨的機遇與挑戰(zhàn)進行分析，總結(jié)杭州城市交通治理的模式及發(fā)展趨勢，明確杭州城市交通治理的發(fā)展目標，構(gòu)建城市交通治理指標體系，最后提出

當前，我國正處于鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接的任務交疊期和兩個“一百年”奮斗目標的歷史交匯期，全面推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、實現(xiàn)全體人民共同富裕，成為“三農(nóng)”工作的總基調(diào)和總抓手。黨的二十大報告指出，全面建設社會主義現(xiàn)代化國家，最艱巨最繁重的任務仍在農(nóng)村，促進農(nóng)民農(nóng)村共同富裕成為全體人民共同富裕道路上最難啃的“硬骨頭

對于企業(yè)管理者來說，如何激發(fā)員工的主動性，讓其自主自發(fā)地完成業(yè)績，是管理的一大難題。本書提供的解決方案是，讓員工認同企業(yè)價值觀、遵循企業(yè)文化，將自己的成長與企業(yè)的發(fā)展綁定起來。本書作者將這樣的員工稱為“同路人”。本書從企業(yè)價值觀、管理者培養(yǎng)、組織與人、企業(yè)文化、通用行為模式等多個維度，以大量真切的案例故事重現(xiàn)了現(xiàn)實工作