適合中國(guó)本土企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的ROE經(jīng)營(yíng)預(yù)算方法。全球經(jīng)濟(jì)下行期，市場(chǎng)有效需求不足，供給相對(duì)過(guò)剩，企業(yè)必須重新調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，由向外尋求高速擴(kuò)張轉(zhuǎn)為向內(nèi)挖掘潛力。ROE是投資者評(píng)估一家企業(yè)最重要的指標(biāo)，本書(shū)作者提出的ROE經(jīng)營(yíng)預(yù)算，即以ROE預(yù)算為經(jīng)營(yíng)抓手，進(jìn)行ROE預(yù)算的全周期管理，將管理型干部升維培養(yǎng)為經(jīng)營(yíng)型干部，以此在新的

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎，是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際大循環(huán)的有力抓手。本書(shū)從理論和實(shí)證兩個(gè)層面系統(tǒng)探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化行為的影響。在企業(yè)出口層面，系統(tǒng)檢驗(yàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)出口規(guī)模和出口品質(zhì)的作用效果及其影響渠道，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)“穩(wěn)外貿(mào)”以及出口企業(yè)“提質(zhì)升級(jí)”提供了理論支持和經(jīng)驗(yàn)證據(jù)。

企業(yè)家精神是國(guó)家進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)繁榮的重要?jiǎng)恿Γ�也是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)能。全球化、數(shù)字化和市場(chǎng)化的推進(jìn)，離不開(kāi)企業(yè)家精神的驅(qū)動(dòng)。當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正邁向高質(zhì)量發(fā)展階段，創(chuàng)新成為核心動(dòng)力，而創(chuàng)新本質(zhì)上源于企業(yè)家精神。因此，必須大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局。堅(jiān)守愛(ài)國(guó)精神是弘揚(yáng)企業(yè)家精神的根基

本書(shū)分綜述篇、北京篇、案例篇三個(gè)部分。借鑒世界重要國(guó)家首都治理成敗經(jīng)驗(yàn)，把脈京津冀協(xié)同發(fā)展大戰(zhàn)略，回答“建設(shè)一個(gè)什么樣的首都，怎樣建設(shè)首都”之問(wèn)。

本書(shū)案例豐富，模板齊全，實(shí)操性強(qiáng)，通俗易懂。全書(shū)共10章，包括人才梯隊(duì)建設(shè)基本認(rèn)識(shí)、人才質(zhì)量盤點(diǎn)、人才數(shù)量盤點(diǎn)、接班人甄選與培養(yǎng)、導(dǎo)師制實(shí)施與保障、接班人考核與評(píng)價(jià)、接班人發(fā)展與保留、新員工培養(yǎng)與輪崗、年度培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)、AI在人才梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)中的應(yīng)用。本書(shū)適合人力資源管理各級(jí)從業(yè)人員、企業(yè)各級(jí)管理者、各高校人力資

如何讓公司活下來(lái)，挺過(guò)難關(guān)，逆風(fēng)翻盤？日本商業(yè)圖書(shū)大獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)�、《商業(yè)模式全史》作者三谷宏治的新書(shū)《活下來(lái)就有轉(zhuǎn)機(jī)：做好經(jīng)營(yíng)的48個(gè)關(guān)鍵洞見(jiàn)》來(lái)了！它直截了當(dāng)，認(rèn)為企業(yè)活下去靠6個(gè)字要有關(guān)鍵洞見(jiàn)！三谷宏治的厲害之處在于，他把經(jīng)營(yíng)的那些彎彎繞繞提煉成了48個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，涵蓋戰(zhàn)略、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、人力資源、財(cái)務(wù)五大方面，為讀者提供了

本書(shū)系統(tǒng)講解了審計(jì)基礎(chǔ)理論、項(xiàng)目各階段審計(jì)要點(diǎn)及實(shí)務(wù)操作，并提供法律法規(guī)指導(dǎo)與案例分析，幫助讀者全面掌握審計(jì)方法，有效識(shí)別并防控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保合規(guī)性，從而提升項(xiàng)目管理效率與質(zhì)量，提高審計(jì)人員的專業(yè)能力與競(jìng)爭(zhēng)力。

AI崛起，商業(yè)世界重構(gòu)，行業(yè)邏輯重塑，組織重新編碼，無(wú)人公司始現(xiàn)。相較于傳統(tǒng)組織，除了技術(shù)基因的差異，無(wú)人公司具有怎樣的天然優(yōu)勢(shì)？又需要怎樣的培育基底？面對(duì)AI、代碼和數(shù)據(jù)，面向個(gè)體、組織和市場(chǎng)，如何平衡其中的關(guān)系，創(chuàng)建AI驅(qū)動(dòng)的智能體？又如何在駕馭AI的過(guò)程中拓展經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造及意義超越？本書(shū)將無(wú)人公司置于科

在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要能夠迅速做出決策，靈活調(diào)整戰(zhàn)略和組織架構(gòu)，以應(yīng)對(duì)各種不確定性和突發(fā)事件。本書(shū)聚焦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理進(jìn)階與影響力升級(jí)，是一本全面而深入的領(lǐng)導(dǎo)力修煉指南。本書(shū)基礎(chǔ)篇聚焦領(lǐng)導(dǎo)力修煉，涵蓋自我成長(zhǎng)、塑造價(jià)值觀、勾勒愿景、嚴(yán)明標(biāo)準(zhǔn)、制度建設(shè)、溝通法則、授權(quán)與問(wèn)責(zé)、有效反饋、激勵(lì)方案這些方面，助

本書(shū)圍繞企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)展開(kāi)，強(qiáng)調(diào)在當(dāng)今激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于構(gòu)建高效的人才供應(yīng)鏈體系。通過(guò)分析卓越企業(yè)的成功案例，書(shū)中指出內(nèi)部培養(yǎng)和提拔人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心。作者引入敏捷學(xué)習(xí)地圖技術(shù)，幫助企業(yè)快速構(gòu)建人才培養(yǎng)機(jī)制，以應(yīng)對(duì)VUCA時(shí)代（多變、不確定、復(fù)雜、模糊）的挑戰(zhàn)。書(shū)中不僅提供了敏捷學(xué)習(xí)地圖的構(gòu)建