世界看起來挺熱鬧，但能夠持續(xù)讓人取得成功的常識其實并不多。IPD是華為從游擊隊走向正規(guī)軍、從一個名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)成為世界級領先企業(yè)最關鍵的開始，是華為從偶然成功走向必然成功的關鍵，也是華為能夠持續(xù)取得成功的常識之一。商場如戰(zhàn)場。本書深入揭示了華為通過實踐IPD構(gòu)建了強大的產(chǎn)品競爭力和取得了巨大的商業(yè)成功，以及在競爭

本教材運用理論與實踐相結(jié)合的原則與方法，汲取中外戰(zhàn)略管理思想和理論的精華，全面系統(tǒng)地介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容。全書以導論、戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略實施與控制三部分為主線，分為12章，主要內(nèi)容包括：企業(yè)戰(zhàn)略管理導論：概述、理論演進與主要學派；企業(yè)外部環(huán)境：機遇、威脅、行業(yè)與競爭者；企業(yè)內(nèi)部環(huán)境：資源、能力、核心競爭力與競爭

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《現(xiàn)代民營企業(yè)行政管理理論及應用探究》這本圖書較為全面地涵蓋了現(xiàn)代民營企業(yè)行政管理領域的重要內(nèi)容,包括民營企業(yè)行政管理的特點、行政接待工作、行政協(xié)調(diào)文秘工作、團隊建設、信息化建設、風險管理以及案例分析等方面。

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技術當?shù)赖臅r代，企業(yè)要想在市場上贏得競爭主動權(quán)、吸引更多用戶，那就必須在研發(fā)管理方面多下功夫，例如，引入迭代及開放式創(chuàng)新等理念，或者使用專業(yè)、實用的工具做好研發(fā)管理，推動研發(fā)成果順利落地。 本書以研發(fā)管理為核心，從企業(yè)研發(fā)的本質(zhì)、目的、階段和構(gòu)成出發(fā)，探索、剖析研發(fā)業(yè)務的底層邏輯，針對研發(fā)的核心特點——不確定性，論述

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本書從投資模式和創(chuàng)新主體兩個維度，將內(nèi)容劃分為四個專題：一是LP投資模式下，國企參與風險投資對自身創(chuàng)新的影響研究；二是LP模式下，國企參與風險投資對初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新的影響研究；三是直投模式下，國企參與風險投資對自身創(chuàng)新的影響研究；四是直投模式下，國企參與風險投資對初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新的影響研究。