這是一本專門寫給新手管理者的工作方法和思維方法書。 針對(duì)剛當(dāng)上管理者就會(huì)遇到的31個(gè)工作難題，本書以情景化的案例進(jìn)行講解，幫助培養(yǎng)問題意識(shí)和解決問題的能力，同時(shí)提供大量趁手好用的職場(chǎng)工具和自我訓(xùn)練方法，成為職場(chǎng)人升級(jí)打怪的指南手冊(cè)。

內(nèi)容簡(jiǎn)介 本書由六章構(gòu)成。第一章為導(dǎo)論，首先向讀者介紹了2015-2022年我國在一帶一路沿線國家中的對(duì)外直接投資概況，然后以跨國企業(yè)的海外雇傭行為為主題進(jìn)行了文獻(xiàn)綜述，指出學(xué)界對(duì)跨國企業(yè)尤其是發(fā)展中國家跨國企業(yè)的研究仍不充分，現(xiàn)有理論也難以繼續(xù)發(fā)揮解釋力，最后介紹了本書的主要研究方法，并以后續(xù)章節(jié)安排的方式簡(jiǎn)要介

本書內(nèi)容包括：“無店鋪銷售業(yè)務(wù)及管理研修班”赴日本培訓(xùn)考察報(bào)告；北京物流:向社會(huì)化邁進(jìn)一一北京市現(xiàn)代物流發(fā)展記事；聚集物流需求整合物流資源——對(duì)浙江傳化物流基地的調(diào)查；關(guān)于美國物流的考察報(bào)告等。

這本書主要闡述了在優(yōu)衣庫等上市公司擔(dān)任審計(jì)的主審會(huì)計(jì)的專業(yè)人士，為讀者詳細(xì)解說如何在職場(chǎng)中運(yùn)用會(huì)計(jì)思維。書中用簡(jiǎn)單易懂的語言、豐富的具體事例，為商務(wù)人士介紹工作場(chǎng)合中必須擁有的會(huì)計(jì)思維。管理者用“會(huì)計(jì)思維”審視工作和經(jīng)營過程，就能讓企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)、穩(wěn)賺不賠。本書從會(huì)計(jì)思維的角度深度解讀了如何工作和經(jīng)營，才能讓企業(yè)穩(wěn)賺不賠

本書主要內(nèi)容包括：江航大運(yùn)河——人文互動(dòng)文明的巔峰之作；絲綢之路——東西方文明交匯的千年之約；含嘉倉——天下第一糧倉；“車同軌”——踐行千年的物流標(biāo)準(zhǔn)化；鄭和下西洋——大航海時(shí)代人類文明的里程碑等。

建立平臺(tái)和事業(yè)合伙制是民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和新老傳承的一個(gè)戰(zhàn)略出路。但是，對(duì)于企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，平臺(tái)如何搭建，事業(yè)合伙制這條路怎么走，企業(yè)家往往并不清楚。如何將事業(yè)合伙制落地？企業(yè)控制權(quán)會(huì)不會(huì)旁落？公司治理會(huì)不會(huì)陷入僵局？管理層持股后如果出現(xiàn)理念不合怎么辦？人才流動(dòng)后股權(quán)怎么處理？……這些都是企業(yè)在

《質(zhì)量強(qiáng)基》企業(yè)質(zhì)量管理實(shí)踐案例甄選收錄了具有代表性企業(yè)質(zhì)量管理管理實(shí)踐案例，內(nèi)容涵蓋我國航天航空、國防科工等核心科技領(lǐng)域以及汽車、食品等數(shù)十個(gè)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)在質(zhì)量管理理念、模式、技術(shù)、方法、工具等領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新成果。

本書以總報(bào)告為核心，通過客觀數(shù)據(jù)分析研判中國企業(yè)基金會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀，挖掘發(fā)展中涌現(xiàn)的亮點(diǎn)成果，剖析當(dāng)前面臨的發(fā)展難題，并依據(jù)現(xiàn)狀和問題給出進(jìn)一步發(fā)展的參考性建議。同時(shí)，本書還對(duì)國內(nèi)外企業(yè)基金會(huì)的發(fā)展理論進(jìn)行了文獻(xiàn)梳理，以期展示國際、國內(nèi)不同的發(fā)展脈絡(luò)，捋清企業(yè)基金會(huì)的發(fā)展模式與特點(diǎn)，為中國企業(yè)基金會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展提供理論支

特勞特和里斯兩位智者共同開創(chuàng)了定位理論，一舉打開了真正由外而內(nèi)制定戰(zhàn)略的大門。通過與特勞特先生及其伙伴們直接而深厚的工作淵源，經(jīng)歷超過50個(gè)中國戰(zhàn)略定位實(shí)戰(zhàn)案例的驗(yàn)證，作者揭開了戰(zhàn)略定位的基因圖譜，提出了認(rèn)知優(yōu)勢(shì)、心智資源、常識(shí)與常識(shí)鏈、五種典型定位方向，以及戰(zhàn)略定位的成功路徑等一系列重要方法論。本書從定位為體，戰(zhàn)略為

本書基于委托代理理論、信息不對(duì)稱理論、企業(yè)契約理論和控制權(quán)理論等相關(guān)理論，構(gòu)建了管理防御多元化并購經(jīng)濟(jì)后果研究框架，以20092019年作為主并企業(yè)實(shí)施多元化并購的4370家滬深A(yù)股上市公司為樣本，加以實(shí)證檢驗(yàn)。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)管理防御程度對(duì)企業(yè)多元化并購具有顯著正向影響；相比較于非國有企業(yè)，國有企業(yè)中管理防御程度對(duì)多元化