本系列報告自2017年開始每年發(fā)布一版，本書是第七版，持續(xù)跟蹤解析中國民企對外直接投資在入世以來的發(fā)展變化和趨勢。 報告有三大特色：第一，構(gòu)建“中國民營企業(yè)對外直接投資指數(shù)”六級指標(biāo)體系，從多維度測算出民營企業(yè)OFDI的相關(guān)指數(shù)。 第二，利用國際兩大知名數(shù)據(jù)庫BvD-Zephyr和fDiMarkets匹配2005-

本書以合理定價為主題，講解了如何避免定價過低的問題，充分找出價格中的利潤空間，做到合理定價。用合理定價幫助企業(yè)贏利，改善品牌形象。本書從定價過低的弊端、如何尋找利潤空間、價格變化后的市場測試等方面，用實例講解了過低定價、過大折扣對企業(yè)和品牌形象的傷害，如何將價格調(diào)整合理，幫助企業(yè)得到更大的利潤。本書對企業(yè)管理者及

本書是高等職業(yè)教育財會專業(yè)教材，全書共設(shè)計八個學(xué)習(xí)情景，并且針對各個情景設(shè)計了相應(yīng)的實訓(xùn)練習(xí)。學(xué)習(xí)情景一主要介紹了Excel的基礎(chǔ)知識；學(xué)習(xí)情景二、三、四主要介紹了Excel在會計核算中的應(yīng)用；學(xué)習(xí)情景五主要介紹了Excel在工資薪酬管理中的應(yīng)用；學(xué)習(xí)情景六主要介紹了Excel在固定資產(chǎn)管理中的應(yīng)用；學(xué)習(xí)情景七主要介紹

采購在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用，做好采購工作可以幫助企業(yè)降本增效，獲得更多的利潤和更好的發(fā)展。 本書詳細介紹了采購入門必備知識和職業(yè)生涯規(guī)劃；重點講解了一系列實用的采購技巧，包括詢價與成本分析、競爭性談判、合同風(fēng)險規(guī)避等關(guān)鍵技能；強調(diào)了品類管理的重要性，教讀者如何有效管理不同種類的采購項目；分享了成本降低策略和風(fēng)險

為了推動物流業(yè)的智能化發(fā)展，本書深入研究了物流安全檢測技術(shù)及應(yīng)用：首先介紹了物流安全檢測技術(shù)的背景和評估方法體系；然后詳細介紹了基于慣性和圖像的物流安全檢測技術(shù)，這些技術(shù)能有效監(jiān)測物流環(huán)境中的各種異常情況。此外，本書還對基于慣性、圖像的檢測方法進行了總結(jié)，為讀者提供了豐富而全面的物流安全檢測技術(shù)知識。通過閱讀本書，讀者

"《RPA財務(wù)機器人實訓(xùn)教程》內(nèi)容包括RPA認知、RPA實施方法論、UiPathStudio的安裝與使用、Excel自動化、Web自動化、E-mail自動化、自動記賬機器人、杜邦分析機器人、詢證函自動填寫機器人及RPA在智能會計中的應(yīng)用趨勢�！禦PA財務(wù)機器人實訓(xùn)教程》采用了項目制教學(xué)模式，任務(wù)明確、處理步驟清晰，以U

OKR聚焦企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營戰(zhàn)略，能夠提升員工的工作能力與創(chuàng)新能力，變革企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，助力企業(yè)打造順應(yīng)時代發(fā)展的管理體系，推動企業(yè)長遠發(fā)展。本書以O(shè)KR為主線，從OKR認知、規(guī)劃、準(zhǔn)備、實施、落地、追蹤、復(fù)盤等多個方面入手，介紹如何實施OKR，讓OKR在組織內(nèi)部順利落地。另外，本書還列舉了產(chǎn)品部門、設(shè)計部門、市場部

本書分析了信息技術(shù)對財務(wù)會計和管理會計的影響，全面剖析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型對會計領(lǐng)域的變革。通過對國內(nèi)外最新研究成果的總結(jié)，提出了在信息化環(huán)境下財務(wù)會計和管理會計的新理念和方法，強調(diào)了數(shù)據(jù)分析、智能化技術(shù)在會計領(lǐng)域的應(yīng)用。本書深入研究了財務(wù)會計和管理會計的傳統(tǒng)理論框架，并在信息化背景下提出了適應(yīng)時代發(fā)展的新型理論。在實踐層面，

本書以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為線索，從企業(yè)不同層面分析數(shù)字技術(shù)給人力資源管理帶來的變革，整合當(dāng)前前沿理論，明確數(shù)字人力資源管理的概念內(nèi)涵，搭建數(shù)字人力資源管理的內(nèi)容體系。全書順應(yīng)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，以全新的人力資源管理3.0理念設(shè)計內(nèi)容，深耕管理理論、挖掘?qū)嵺`案例，探討如何基于人力資源管理數(shù)據(jù)平臺建設(shè)提升人力資源管理數(shù)據(jù)

這本手冊以暢銷書《投訴是禮物》為基礎(chǔ)，提供了可操作的工具，幫助個人和組織將最極端的投訴轉(zhuǎn)化為禮物，推動他們的業(yè)務(wù)向前發(fā)展。這本工作手冊以互動性和沉浸性為目的，教授了一系列實踐、方法和工具，任何人都可以使用它們來應(yīng)對令人擔(dān)憂的與客戶的互動。它允許讀者實踐JanelleBarlow更新的、更有效的三步公式，并使員工能夠以更