這是一本關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)組織如何通過(guò)建設(shè)IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))體系提高組織管理能力和產(chǎn)品開發(fā)成功率的圖書。本書通過(guò)分析產(chǎn)研組織的典型亂象，提出了一個(gè)久經(jīng)考驗(yàn)的、汲取了IPD底層邏輯精髓的產(chǎn)品管理模型，結(jié)合一個(gè)實(shí)踐案例詳細(xì)介紹了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略流程、產(chǎn)品規(guī)劃立項(xiàng)流程、產(chǎn)品開發(fā)流程、技術(shù)開發(fā)流程、需求管理流程等流程方案以及組織架構(gòu)保障

在當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)家社群已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)家個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量。然而，如何運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)家社群，使其真正為社群會(huì)員創(chuàng)造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展？這對(duì)于企業(yè)家社群的運(yùn)營(yíng)者而言，是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。本書作者基于多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以“解決問題”為導(dǎo)向，深入剖析了企業(yè)家社群運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的諸多痛點(diǎn)與難點(diǎn)。從提供精準(zhǔn)服務(wù)到進(jìn)階玩法，

本書通過(guò)作者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)以及全面鮮活的案例，全面歸納國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)進(jìn)行員工激勵(lì)的經(jīng)典實(shí)踐，詳細(xì)闡述了員工激勵(lì)的原則、挑戰(zhàn)、形式、方案等方方面面的內(nèi)容，為讀者提供了員工激勵(lì)的整體解決方案，同時(shí)巧妙地幫助讀者規(guī)避了試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)，降低了試錯(cuò)成本，大大提高了員工激勵(lì)的精準(zhǔn)度及效率，一本書徹底搞定企業(yè)進(jìn)行員工激勵(lì)管理的方式、做法和意義

市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)形態(tài)變化和大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)諸多挑戰(zhàn)，因此如何收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)，并將這些有效數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、資源配置，是企業(yè)目前所需要面對(duì)的難題之一。財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析課程以典型新零售企業(yè)為對(duì)象，對(duì)包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)部控制在內(nèi)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，旨在培養(yǎng)學(xué)生數(shù)據(jù)收集、整理和分

本研究成果主要在大變革時(shí)代背景下，面向國(guó)家石油重大產(chǎn)業(yè)安全和經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)的需求，面向傳統(tǒng)石油產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求，面向國(guó)家科技驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的需求，以“卡脖子”關(guān)鍵管理技術(shù)難題為導(dǎo)向，基于國(guó)家自然科學(xué)基金、中國(guó)石油集團(tuán)、中國(guó)海洋石油集團(tuán)等重大項(xiàng)目，從新型跨國(guó)石油領(lǐng)軍集團(tuán)的戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略實(shí)施等三個(gè)層面，以及基于

本書是一本專為中國(guó)8000萬(wàn)中小企業(yè)打造的品牌逆勢(shì)增長(zhǎng)指南。作者憑借其20年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)中小企業(yè)"無(wú)資金、無(wú)資源、無(wú)團(tuán)隊(duì)的困境，提出了"借勢(shì)碾壓理論。書中分享了如何通過(guò)低成本投入，在3年內(nèi)成為行業(yè)領(lǐng)先品牌的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及如何巧妙運(yùn)作最終上市的智慧。 作者強(qiáng)調(diào)，成功的關(guān)鍵在于學(xué)會(huì)"借借人、借錢、借資源，缺什么就借什么。

數(shù)字技術(shù)為企業(yè)的管理方式帶來(lái)顛覆性變革，我們正在經(jīng)歷從依賴企業(yè)管理者解讀數(shù)據(jù)并做出業(yè)務(wù)決策，到由算法通過(guò)計(jì)算數(shù)據(jù)做出分析和判斷，然后自動(dòng)指揮業(yè)務(wù)活動(dòng)的轉(zhuǎn)變。作為企業(yè)管理者，需要思考如何順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，利用數(shù)字技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方式升級(jí)，提升管理效率，降低管理費(fèi)用，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。撰寫本書的主要目的是，幫助企業(yè)體系化地推進(jìn)

本書編寫依據(jù)“應(yīng)用型”的定位，堅(jiān)持“注重基本理論、基本概念，淡化過(guò)程推導(dǎo)，突出質(zhì)量管理實(shí)踐”的宗旨，注重實(shí)踐性和應(yīng)用性，使得整本書理論闡述清晰，案例和例題科學(xué)、實(shí)用，內(nèi)容體系創(chuàng)新獨(dú)特。本書緊密結(jié)合質(zhì)量管理和管理科學(xué)與工程學(xué)科實(shí)踐性強(qiáng)、應(yīng)用性強(qiáng)的特點(diǎn)，更加注重教材的實(shí)用性，注重學(xué)生質(zhì)量戰(zhàn)略與規(guī)劃能力的培養(yǎng)和訓(xùn)練，注重與其

本書通過(guò)理論分析和實(shí)證研究，揭示了高管激勵(lì)動(dòng)態(tài)性與企業(yè)創(chuàng)新投入之間的內(nèi)在聯(lián)系，以及這種聯(lián)系如何影響企業(yè)的長(zhǎng)期和短期績(jī)效。研究發(fā)現(xiàn)，動(dòng)態(tài)的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制和薪酬激勵(lì)機(jī)制能夠有效地激發(fā)高管的工作熱情，促使其實(shí)施與股東利益一致的決策行為，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和業(yè)績(jī)。在此基礎(chǔ)上，本書還進(jìn)一步探討了研發(fā)創(chuàng)新投入在股權(quán)激勵(lì)動(dòng)態(tài)性與企

產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)空間生產(chǎn)