本書首先介紹了財務會計的內涵、財務會計在企業(yè)管理中的地位，以及企業(yè)財務會計的發(fā)展等基礎知識。接著論述了企業(yè)內部控制的基本原理，在此基礎上，闡述了企業(yè)內部控制環(huán)境、企業(yè)風險評估、企業(yè)內部控制活動、企業(yè)信息溝通、企業(yè)內部監(jiān)督以及企業(yè)內部控制評價等內容，將控制流程嵌入具體業(yè)務，明確業(yè)務目標、揭示業(yè)務風險、提出業(yè)務控制措施，用

本書從項目管理的基本概念出發(fā)，探討了工程項目管理的特點與原則，以及其在現代社會中的重要性和作用。隨后，深入介紹了工程項目前期準備階段，包括項目立項與規(guī)劃、項目可行性研究以及需求分析與管理。緊接著，詳細論述了項目計劃與調度管理，涉及項目目標與計劃制定、時間管理與進度控制以及資源調度與分配。接下來，重點討論了項目風險管理，

《2024中國上市公司業(yè)績評價報告》基于連續(xù)23年對中國上市公司業(yè)績深刻研究，通過對2023年中國A股上市公司的研究，形成了豐富的研究成果。通過對2023年國內外宏觀經濟背景的分析，本評價報告對上市公司的經營業(yè)績進行綜合評價，在此基礎上，結合各界專家的意見，最終推選出中國資本市場權威、科學的“中聯(lián)價值”上市公司。課題組

本書通過梳理企業(yè)財務信息管理的背景和發(fā)展，闡述了企業(yè)財務信息化管理的重要意義。企業(yè)財務管理只有實現現代信息化建設，才能適應新時代發(fā)展�；�于此，本書首先設計了企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)，構建了系統(tǒng)的整體框架；然后立足于企業(yè)會計管理信息化，企業(yè)成本、固定資產、全面預算管理信息化視角，分別闡述了其具體信息化的管理內容，以便實現信息

在這個快速變化的時代，民營企業(yè)家們不僅要應對市場的競爭壓力，還要不斷學習新知識、掌握新技能，以應對各種挑戰(zhàn)。本書通過解析標桿企業(yè)持續(xù)增長路徑，從管理哲學、持續(xù)改革、戰(zhàn)略管理、經營管理、銷售管理、客戶管理、財經管理、團隊管理、績效關系這十個方面著手，幫助讀者轉變傳統(tǒng)思維定式，為創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家厘清一條追求卓越與創(chuàng)新之路。

全球產業(yè)競爭的綠色化趨勢，使綠色領導力成為一流企業(yè)的重要標志。在產業(yè)綠色轉型的浪潮中，3M、西門子、松下、伊利股份等知名企業(yè)的綠色領導力呈現出新的行業(yè)引領作用。本書從企業(yè)綠色領導力的組織和高管兩個層面出發(fā)，探討了企業(yè)綠色領導力與企業(yè)價值創(chuàng)造、企業(yè)財務質量、企業(yè)財務效率、企業(yè)盈余質量、企業(yè)全要素生產率的關系，以及企業(yè)綠色

本書分五章，闡述了五自積分制方案的績效管理實踐，分別是緒論、方案解析、方案應用、形成方案的行為規(guī)范和方案的局限性，全面闡述了五自積分制方案在揚州花園國際大酒店的應用。五自積分制方案可以概括為一個目標、兩個系統(tǒng)、三個功能、四個步驟和五個特點，是揚子江投資發(fā)展集團控股企業(yè)揚州花園國際大酒店在經營實踐中探索出的一套企業(yè)機制創(chuàng)

多個大股東是普遍存在的股權結構形式之一，現有研究鮮有關注多個大股東對管理層的監(jiān)督與激勵效應，而高管薪酬契約是股東與管理層之間關于管理層薪酬激勵的制度安排。本書系統(tǒng)研究了多個大股東對高管薪酬契約的影響及其作用機制。在中國制度背景分析及案例調研的基礎上，重點關注高管超額薪酬、高管員工薪酬差距以及高管薪酬業(yè)績敏感性三個節(jié)點，

城市是建筑的集合體，人們生活其中，有著各自的生活空間和追求，從而形成了城市的性格和文化。建設者的任務就是要創(chuàng)造一個空間，使其延續(xù)并充滿希望，并成為一個時代的印記。本書通過對鄭州西郊建筑文化和工業(yè)遺產的闡釋，由面到點，展示了電建人的工作和努力，他們不僅給城市帶來了光明，也為城市的發(fā)展增磚添瓦。本書是對城市的建筑與文化、人

瀝青路面結構問題，如橋頭跳車、車轍、沉陷、泛油、推移等，是普遍存在的，特別是南沙目前仍處于高速發(fā)展時期，重載交通會加劇路面結構的問題。已經通車的路面結構問題是當前的一個重要的課題，影響了道路的服務功能。本書研究了瀝青混凝土路面的強度問題，強調了半剛性基層的重要性。隨著道路使用年限的增加，基層的疲勞壽命和早期破壞成為了重