團(tuán)隊(duì)不好帶？任務(wù)總是完不成？上司不滿意、下屬怨聲載道？職場(chǎng)教練湯君健圍繞目標(biāo)、過程、能力和意愿四大要素，用33個(gè)典型的管理者挑戰(zhàn)，從“管人”和“理事”兩大部分、務(wù)虛和務(wù)實(shí)兩個(gè)維度教你一整套帶團(tuán)隊(duì)的方法。它既是一本字典，遇到具體的管理挑戰(zhàn)時(shí)，你可以去目錄里查一下，找到對(duì)應(yīng)的工具，然后結(jié)合你的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)踐。它又是一個(gè)效

本書對(duì)物流強(qiáng)國(guó)建設(shè)進(jìn)行總體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。俯瞰中國(guó)式現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)建設(shè)圖景，立足全球產(chǎn)業(yè)變革浩蕩之勢(shì)，直面物流業(yè)大而不強(qiáng)難題，全面研判中國(guó)物流業(yè)發(fā)展形勢(shì)趨勢(shì)、機(jī)遇挑戰(zhàn)，從宏觀國(guó)家戰(zhàn)略、中觀任務(wù)抓手到微觀企業(yè)策略，系統(tǒng)提出推動(dòng)中國(guó)物流業(yè)由大變強(qiáng)，引領(lǐng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)物暢其流，通達(dá)天下理想境界的系統(tǒng)性變革思路與方案。

本書以股份有限公司財(cái)務(wù)管理為基本框架，結(jié)合財(cái)務(wù)管理學(xué)的基本理論，從財(cái)務(wù)管理概念、財(cái)務(wù)運(yùn)作、財(cái)務(wù)循環(huán)等方面，闡述企業(yè)在籌資管理、項(xiàng)目投資、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制等領(lǐng)域分析時(shí)應(yīng)遵循的原則以及可采用的方法，形成一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理理論方法體系。本書進(jìn)行了系統(tǒng)化的理論闡述，并使財(cái)務(wù)分析方法建立在可靠的實(shí)例分析基礎(chǔ)上，采用問題導(dǎo)向與案

本期收錄的多篇學(xué)術(shù)論文由《中國(guó)會(huì)計(jì)評(píng)論》編委會(huì)審核定稿。論文學(xué)術(shù)研究質(zhì)量較高，題材較前沿，涉及國(guó)有風(fēng)投機(jī)構(gòu)、分階段投資與投資成效，地方黨委審計(jì)委員會(huì)的公司治理作用，債券違約、信用評(píng)級(jí)質(zhì)量需求與管理層業(yè)績(jī)預(yù)告，高管情緒化與企業(yè)過度投資，儒家文化氛圍與國(guó)有企業(yè)高管私有收益，高管異地工作與企業(yè)捐贈(zèng)的關(guān)系，政府審計(jì)能否改善國(guó)有

本書是由資深績(jī)效改進(jìn)專家王志剛傾力打造的應(yīng)用工具書。作者憑借其18年的管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，將國(guó)際前沿的BEM與本土實(shí)踐相結(jié)合，為讀者提供了一套系統(tǒng)、實(shí)用的績(jī)效改進(jìn)方法。本書深入剖析了BEM的核心理論，并詳細(xì)闡述了如何運(yùn)用該模型在組織中準(zhǔn)確界定問題、構(gòu)建創(chuàng)新方案，并克服執(zhí)行障礙。同時(shí)，結(jié)合豐富的實(shí)踐案例，本書為讀者提供了大量實(shí)

本書是一本為管理者量身打造的實(shí)用指南。無論你是否擁有管理者的頭銜，只要你負(fù)責(zé)組織他人完成工作，本書都能為你提供寶貴的建議。書中介紹了DiSC這一簡(jiǎn)便而強(qiáng)大的工具，幫助管理者理解不同人在不同情境下的思考、感受與行動(dòng)方式。通過掌握DiSC的四個(gè)維度，你將能更深入地了解每個(gè)員工，并據(jù)此調(diào)整你的管理策略，實(shí)現(xiàn)更高效、更人性化的

嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境使大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力倍增，業(yè)績(jī)和利潤(rùn)都雙雙大幅下滑，競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈了。在這種背景下，經(jīng)營(yíng)好自己的大客戶，使這些大客戶源源不斷的貢獻(xiàn)生意，貢獻(xiàn)利潤(rùn)就變得格外重要了。事實(shí)上，無論公司的銷售收入是多少，至少有一半的收入來自幾個(gè)重要的大客戶。那么，如何才能讓這類客戶更加穩(wěn)固呢？本書通過一個(gè)獨(dú)特的、定義清晰的流程

隨著時(shí)代的發(fā)展，中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)人人都是項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)代，獲得各類西方項(xiàng)目管理證書或項(xiàng)目管理碩士學(xué)位的人比比皆是，然而許多項(xiàng)目經(jīng)理僅僅學(xué)到了項(xiàng)目管理的形式卻沒有真正掌握項(xiàng)目管理的精髓，也不知道如何才能在中國(guó)特色環(huán)境下發(fā)揮出項(xiàng)目管理方法的價(jià)值。理論與實(shí)際相結(jié)合在項(xiàng)目管理領(lǐng)域是相當(dāng)難的一件事情，尤其是當(dāng)我們嘗試將西方項(xiàng)目管

本書是一部系統(tǒng)闡述流程型組織建設(shè)的著作，可供企業(yè)各層級(jí)人員閱讀，為流程管理實(shí)踐者提供一個(gè)綜合的框架，有效地指導(dǎo)流程管理人員從全局著眼、統(tǒng)籌規(guī)劃和高效執(zhí)行。全書分六章，以流程型組織建設(shè)全景圖（3+2模型）為綱領(lǐng)展開，包括：流程管理戰(zhàn)略、文化與賦能、流程能力、流程建設(shè)、流程治理和流程型組織變革路徑。本著為讀者提供一份"操作

本書以現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2017）為基礎(chǔ)，全面系統(tǒng)地介紹了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容體系，注重理論聯(lián)系實(shí)際。全書共分10章，主要內(nèi)容包括：建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論，建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，建筑工程項(xiàng)目成本管理，建設(shè)