本研究聚焦動(dòng)態(tài)庫(kù)存最優(yōu)策略問題。隨著全球化經(jīng)濟(jì)和科技的快速發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)越來越處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的快速變化的環(huán)境中。需求方和供應(yīng)方的不確定性的不斷增長(zhǎng)，進(jìn)一步給企業(yè)庫(kù)存管理決策增加了挑戰(zhàn)性。企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中生存，其庫(kù)存決策需經(jīng)常隨著變化了的客現(xiàn)實(shí)際，適時(shí)修正和調(diào)整原來的決策方案，快速應(yīng)變，盡力在動(dòng)態(tài)中尋求最優(yōu)解。在

高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論與案例這本書的主要內(nèi)容主要包括公司治理、價(jià)值評(píng)估、增長(zhǎng)管理、現(xiàn)金流管理、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)、行為財(cái)務(wù)六個(gè)方面內(nèi)容，既吸納了世界財(cái)務(wù)理論與實(shí)務(wù)發(fā)展的最新進(jìn)展，又較好地適應(yīng)了中國(guó)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。本書把堅(jiān)持馬克思主義指導(dǎo)地位，堅(jiān)持正確的政治方向和價(jià)值導(dǎo)向，立德樹人、為黨育人、為國(guó)育才作為修訂方針，把準(zhǔn)確闡述

本教材以用友新道U8+V15.0版軟件為藍(lán)本，以虛擬的遼寧恒通商貿(mào)有限公司1個(gè)月的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為背景，全面介紹了總賬、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理以及存貨核算等7個(gè)子系統(tǒng)的應(yīng)用方法和操作過程。配套資源豐富，配全書微課。本教材以用友新道U8+V15.0版軟件為藍(lán)本，以虛擬的遼寧恒通商貿(mào)有限公司1個(gè)月的

我們身處一個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，每個(gè)人都是這個(gè)時(shí)代的見證者，更是參與者。作為資深創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，本書作者易天朝深度參與了成百上千名創(chuàng)業(yè)者的成長(zhǎng)歷程，親身感受他們的激情、困惑與堅(jiān)韌。正是這些刻骨銘心的經(jīng)歷，激發(fā)了作者創(chuàng)作此書的熱情。在本書中，易天朝結(jié)合自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和成長(zhǎng)感悟，從實(shí)現(xiàn)認(rèn)知覺醒、洞察時(shí)代風(fēng)口、打造個(gè)人IP、向上突破圈層

客服中心是鏈接企業(yè)與客戶的橋梁，是幫助客戶用好產(chǎn)品、創(chuàng)造最佳體驗(yàn)的窗口部門，也是洞察客戶需求、驅(qū)動(dòng)企業(yè)服務(wù)體系改善的關(guān)鍵部門。作者通過深入淺出的方式將復(fù)雜的數(shù)據(jù)概念轉(zhuǎn)化為易于理解的實(shí)戰(zhàn)技巧，將數(shù)據(jù)融入企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和管理中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值的最大化。內(nèi)容分為三個(gè)板塊：一、認(rèn)知篇。包括客戶服務(wù)體系對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值與貢獻(xiàn)，客戶

本書是中共重慶市萬盛經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工作委員會(huì)辦公室主管、重慶市萬盛經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)地方志編修中心編輯出版的地方綜合性年鑒。圖書系統(tǒng)記述了2023年萬盛經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的自然、政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)等方面的年度資料性文獻(xiàn)，真實(shí)、全面、客觀地反映萬盛經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)各方面進(jìn)步發(fā)展的狀況，為萬盛經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的地方建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、

本教材為酒店管理與數(shù)字化運(yùn)營(yíng)專業(yè)新形態(tài)一體化活頁(yè)式教材，緊密圍繞高星級(jí)酒店餐飲部及餐飲企業(yè)餐廳經(jīng)理的典型工作任務(wù)展開，按照掌握基礎(chǔ)服務(wù)、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理、把握數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的崗位能力遞進(jìn)的學(xué)習(xí)思路，精心設(shè)置了七個(gè)模塊，包括：行業(yè)認(rèn)知、餐廳服務(wù)、主題宴會(huì)設(shè)計(jì)、物資管理、成本控制、收益管理、質(zhì)量管理，每個(gè)模塊都緊扣餐

本書是比亞迪第一本官方傳記的車主尊享版，本書記錄了比亞迪緊扣時(shí)代機(jī)遇，以工程師文化為本，從低端制造到掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，引領(lǐng)民族企業(yè)立足全球的30年歷程。其中包括了比亞迪技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、新能源市場(chǎng)戰(zhàn)略、組織變革、履行社會(huì)責(zé)任和建設(shè)品牌的種種戰(zhàn)略方針。比亞迪的故事所反映的企業(yè)家精神、管理戰(zhàn)略和理念，特別值

本書是比亞迪第一本官方傳記的員工限量版。本書記錄了比亞迪緊扣時(shí)代機(jī)遇，以工程師文化為本，從低端制造到掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，引領(lǐng)民族企業(yè)立足全球的30年歷程。其中包括了比亞迪技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、新能源市場(chǎng)戰(zhàn)略、組織變革、履行社會(huì)責(zé)任和建設(shè)品牌的種種戰(zhàn)略方針。比亞迪的故事所反映的企業(yè)家精神、管理戰(zhàn)略和理念，特別值

創(chuàng)立于康熙盛世的廣州十三行，是清政府特許經(jīng)營(yíng)對(duì)外貿(mào)易的專業(yè)商行。1757年，隨著乾隆皇帝僅留粵海關(guān)一口對(duì)外通商上諭的頒布，清朝的對(duì)外貿(mào)易便鎖定在廣州十三行。位于珠江邊上的中外交易場(chǎng)所，十三行口岸洋船聚集，幾乎所有亞洲、歐洲、美洲的主要國(guó)家和地區(qū)都與十三行發(fā)生過直接的貿(mào)易關(guān)系。這里擁有通往歐洲、拉美、南亞、東洋和大洋洲的