本書共設計了12個項目，即項目與項目管理、項目的管理過程與項目的生命周期、項目的干系人管理、項目的整合管理、項目的范圍管理、項目的進度管理、項目的成本管理、項目的質量管理、項目的資源管理、項目的溝通管理、項目的風險管理、項目的采購管理。本書以工作過程為導向，突出任務驅動，強化實訓環(huán)節(jié)，注重對學生實踐能力的培養(yǎng)。本書通過

《會計理論專題》分為四個專題，共計十二章。專題一會計基本理論與會計相關理論，介紹了會計計量模式、會計信息質量約束、會計政策、會計估計與盈余管理等內容；專題二會計服務地方經(jīng)濟發(fā)展，介紹了生物資產(chǎn)、石油天然氣開采和政府補助等內容；專題三財務呈報，介紹了中期財務報告、分部報告和上市公司財務報告等內容；專題四新質生產(chǎn)力的會計反

本書包括十章內容。第一章為財務分析基礎篇，主要介紹財務分析的理論基礎、信息基礎與方法基礎，分析上市公司財務報告特征，重點講解哈佛財務分析框架。第二章∽第六章為財務報表分析，從會計分析角度介紹財務報表分析內容與方法，主要包括資產(chǎn)負債表分析、利潤表分析、現(xiàn)金流量表分析、所有者權益變動表分析、合并財務報表分析等。第七章∽第八

"本書將基礎理論和實際案例相結合，系統(tǒng)介紹了供應鏈管理的理論和方法，吸收了**的研究成果，反映了供應鏈管理的發(fā)展趨勢，采用了富有創(chuàng)新的體例設計。其內容和體系安排的特點是：在闡明供應鏈管理基本理論的基礎上，系統(tǒng)闡述供應鏈管理過程中應用到的技術和方法，并對供應鏈管理發(fā)展趨勢進行描述。本書在體例設計上力求探索教學改革，每章設

數(shù)字化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理與實務

《設計領導力:創(chuàng)新系統(tǒng)商業(yè)》是國際體驗設計大會演講案例的論文集，匯聚了數(shù)位當下具有影響力的國內外知名企業(yè)的設計師、商業(yè)領袖、專家的實踐案例與前沿學術觀點，分享并解決了新興領域所面臨的問題，為企業(yè)人員提供豐富的設計手段、方法與策略，以便他們學習全新的思維方式和工作方式，掌握不斷外延的新興領域的技術、方法與策略�！对O計領導

隨著數(shù)字化浪潮席卷全球，供應鏈這一貫穿企業(yè)決策、采購、生產(chǎn)、存儲、運輸?shù)榷喹h(huán)節(jié)的功能網(wǎng)鏈面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，供應鏈數(shù)字化轉型迫在眉睫。本書面向數(shù)字化時代各領域的企業(yè)，分析了傳統(tǒng)供應鏈的劣勢，為企業(yè)進行供應鏈數(shù)字化轉型提供戰(zhàn)略指導與方向指引；從核心技術角度出發(fā)，探討四大科技如何賦能供應鏈數(shù)字化轉型，給傳統(tǒng)供應鏈帶來顛覆

本書遵循工程項目建設流程和風險管理程序,構建了工程項目全生命周期各階段的風險管理知識體系。首先,系統(tǒng)闡述了工程項目風險管理的基本概念,包括風險的本質特性、管理流程,以及各種風險管理技術與工具;其次,深入探討了工程項目在決策、設計、施工、運營各個階段的風險管理策略,并通過實際工程案例來強化理論的實操性和應用價值;最后,詳

本書主要內容為中興通訊全面工藝管理實踐分享。企業(yè)推行全面工藝管理能夠提高產(chǎn)品質量、減少內耗、降低全流程成本、擴大產(chǎn)品銷售。本書主要包括全面工藝管理的概念和組織架構介紹、從產(chǎn)品售前到售后全流程各環(huán)節(jié)的工藝管理方法及案例，此外還包括產(chǎn)品質量和可靠性的工藝管理方法，以及企業(yè)如何推行全面工藝管理等。本書按章節(jié)逐步闡述如何實現(xiàn)追

本書作者在扎實調研白云電氣集團、美的南沙智慧工廠、廣汽埃安智能生態(tài)工廠、科大訊飛等企業(yè)相關實踐的基礎上，構建了企業(yè)創(chuàng)新平臺建設的“三層次十維度”模型，并進行了深入淺出的講解。在理念層，明確企業(yè)創(chuàng)新平臺的定位、目標和戰(zhàn)略，建設相應的文化能夠更好地引領企業(yè)創(chuàng)新平臺建設，決定著活動層與支撐層的建設內容。在活動層，實現(xiàn)綜合性、