在現(xiàn)代企業(yè)管理中，績效量化考核與薪酬體系設計是激勵員工、提升企業(yè)競爭力的重要工具。本書從戰(zhàn)略、經(jīng)營、業(yè)務、部門、崗位五個層面逐級展開，依照“目標設置+目標分解+目標量化+量化考核+薪酬設計”五位一體的模式，為企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、技術研發(fā)、采購、財務、人力資源等部門的績效量化考核與薪酬體系設計提供了精細化的解決方案。另外，

本書分8章，介紹了供應鏈基礎、供應鏈戰(zhàn)略與管理、供應鏈運作與服務、供應鏈信息與技術、供應鏈設施與設備、供應鏈組織與法律法規(guī)、可持續(xù)供應鏈、國際供應鏈等方面的術語，旨在從專業(yè)的視角詮釋供應鏈術語的內(nèi)涵，幫助讀者更加深入地理解和認識供應鏈相關概念。

本書圍繞資本運作展開，首先講述了資本裂變、頂層規(guī)劃、運營力建設、利潤最大化、成本削減、融資方案等內(nèi)容，旨在助力企業(yè)實現(xiàn)財富增長。隨后總結(jié)了影響企業(yè)價值提升的關鍵要素，包括品牌IP化、股權分配、IPO與再融資、市值管理、戰(zhàn)略式擴張、兼并收購等。

本書是《大數(shù)據(jù)之路：阿里巴巴大數(shù)據(jù)實踐》的升級版，內(nèi)容不再僅僅聚焦于阿里巴巴，而是延伸到對千行百業(yè)的實踐與探索。本書從追溯數(shù)據(jù)中臺的起源與發(fā)展脈絡，到從多視角、繪藍圖、資源化和資產(chǎn)化等多方面設計滿足業(yè)務需求的數(shù)據(jù)中臺框架，再到全方位探討數(shù)據(jù)的交易與流通、智能算法的應用，以及"1NN決策分析框架的應用，匯聚了我們在大數(shù)據(jù)

本書結(jié)合東西方的管理智慧，創(chuàng)造性地提出了關于創(chuàng)新人才發(fā)展的新理念創(chuàng)新者精神（Innopreneurship）管理能力、領導力和企業(yè)家精神的重疊特征。在本書中，創(chuàng)新者（Innopreneur）是指將自己從一個技術人員、工程師或科學家，轉(zhuǎn)變成擁有公司主要股份價值的創(chuàng)新者的人。本書闡述了創(chuàng)新者的特征、思維技能、重要性，以及如

隨著市場競爭的加劇與投資者結(jié)構的多元化，企業(yè)如何有效管理市值，實現(xiàn)股東價值最大化，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要課題�！妒兄倒芾恚涸瓌t與方法》是全面解析市值管理核心理念、方法論及實戰(zhàn)策略，旨在指導企業(yè)實現(xiàn)股東價值最大化的實用著作。本書闡述了市值管理的核心理念與最新趨勢，并構建了一套科學實用的市值管理方法論。其特色在于，并未局限

很多企業(yè)在經(jīng)營過程中都會面臨人才瓶頸，包括人才數(shù)量的短缺和人才質(zhì)量的不足。人才瓶頸會導致業(yè)務進展緩慢，甚至會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。但同時，企業(yè)內(nèi)部很多優(yōu)秀人才的經(jīng)驗并未得到充分的重視和開發(fā)，因此，企業(yè)大量的寶貴經(jīng)驗被浪費了。本書介紹了一套經(jīng)過長期實踐檢驗的、有效的人才復制方法論。本書的核心在于，通過精準定位企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務目

《新出海實戰(zhàn)》是一本為中國企業(yè)量身打造的國際化戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、實戰(zhàn)指導手冊。本書從出海的戰(zhàn)略驅(qū)動力、目標市場選擇、海外業(yè)務開展、國際化組織建設、風險管理等多角度深入剖析，結(jié)合成功企業(yè)的國際化案例，為讀者提供了一套系統(tǒng)、實用、可操作的出海策略與實戰(zhàn)打法，旨在幫助中國企業(yè)在全球市場中穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)長遠的國際化目標。本書作者長期

《管理的實踐》的問世，標志著管理學作為一門學科的誕生。德魯克在這本書中首次提出了目標管理八大關鍵領域等核心概念，深化了人們對管理功能的認知,奠定了他作為現(xiàn)代管理學之父的歷史地位。《管理的實踐》被人們譽為管理學的圣經(jīng)，半個多世紀以來影響了全球無數(shù)的企業(yè)家與管理者�！豆芾淼膶嵺`》是第一本視管理為整體的書，第一本把管理描述成

進入經(jīng)濟發(fā)展新周期，如何確保在不確定環(huán)境下持續(xù)打勝仗？如何尋找第二曲線？如何突破舊的思維和經(jīng)驗尋求新的突破？干部作為企業(yè)中的關鍵少數(shù)，其能力和意愿直接決定企業(yè)未來能否成功，華為、小米、阿里巴巴、騰訊等國內(nèi)眾多標桿企業(yè)早已認清這一點。特別是在大變革時代的今天，伴隨著快速變化的環(huán)境和復雜的局勢，干部作為企業(yè)的決策者,其長期